課程描(miao)述INTRODUCTION
企業經營沙盤
培訓講師：講(jiang)師(shi)團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業經營沙盤
課程收益
1.理解商業規律和關鍵要素
了解商業運行的規律和生意的本質
透過復雜的表面數據看透本質問題
擺脫本位主義
2.更好地理解企業戰略和業務政策對
經營結果的影響和意義
從公司全局出發考慮問題，而不是
只顧部門/局部利益
3.提高經營決策能力
了解每一個決策對業績結果的影響，提高
決策的質量
具備良好的商業判斷和敏感度，加快決策
的速度
4.掌握基本財務知識
掌握與經營相關的財務知識和原理，對企
業經營狀況作出正確判斷
根(gen)據財務數據找出(chu)經營改善的方向和手段
課程大綱
一、課程介紹與沙盤導入
◆ 課程導入和團隊建立
◆ 沙盤基礎設置
◆ 試運行季度：規則介紹
◆ 第一季度運營與分析
◆ Mini講座(zuo)：資產負債表與損益表的基本概念
二、運營與復盤
◆ 第二季度運營與分析
◆ Mini講座：盈虧平衡點分析
◆ 實戰分析：市場導向與銷售策略
三、運營與復盤
◆第三季度運營與分析
◆Mini講座：現金流管理的三種手段
◆實戰(zhan)分析：在實戰(zhan)中應用現金流規劃
四、第一年運營回顧
◆第四季度運營與分析
◆Mini講座：成本中心分析和邊際分析
◆實戰分析：預算編制與成本控制
◆第一年回顧
◆作業(ye)：填寫年度經營規劃書
五、第二年運營規劃
◆ 第二年市場預測解讀
◆ 第二年經營規劃
◆ 第一季度運營與分析
◆ Mini講座：*模型和關鍵管理比率分析
◆ 實(shi)戰分析：解(jie)讀企業的經(jing)營狀(zhuang)況
六、運營與復盤
◆ 第二季度運營與分析
◆ Mini講座：商業敏感度6+2模型
◆ 實戰分析：構筑商(shang)業(ye)全景思維(wei)
七、運營與復盤
◆ 第三季度運營與分析
◆ Mini講座：卓越領導者的三大財務風格
◆ 實戰(zhan)分(fen)析：如何調(diao)整你(ni)的財務風格
八、課程總結
◆ 第四季度運營與分析
◆ 分組討論學習收獲與行動計劃
◆ 分組總結&點評
企業經營沙盤
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已開課時(shi)間(jian)Have start time
沙盤模擬內訓
- 卓越項目經理領導力與執行力 秦煒(wei)琳
- 《領導力決策沙盤》 李悅冉
- 精益生產沙盤模擬演練 郭林盛
- 挑戰埃及—卓越團隊領導力提 秦煒琳
- 高端管理沙盤一沙漠掘金 郭粉
- 運營商戰略決策與轉型沙盤模 徐凌云
- 《沙漠掘金——從計劃到執行 王克(ke)進(jin)
- 《企業經營思維沙盤》 李悅冉
- 《亞瑟王傳奇》領導力情境 賈蓓(bei)
- 運營商經營與轉型沙盤模擬（ 徐(xu)凌(ling)云(yun)
- “盈利為王”運營商財務管理 徐凌云(yun)
- 目標管理與跨部門溝通協作沙 秦煒琳