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國企對標*高質量發展實務

——以對標*推進深化改革，以協同創效實現高質量發展

 

2020年(nian)，*國(guo)資(zi)(zi)委先(xian)后推(tui)出對(dui)(dui)出對(dui)(dui)標世界*管理提升行動(dong)（簡(jian)稱(cheng)“對(dui)(dui)標提升行動(dong)”）和國(guo)企(qi)改革三年(nian)行動(dong)，要求國(guo)企(qi)：聚焦主責主業，通過市(shi)場化經營，提高企(qi)業核心競(jing)爭(zheng)力(li)，實現(xian)高質(zhi)量發(fa)展(zhan)，乃至成為(wei)國(guo)內、國(guo)際(ji)*企(qi)業。隨著兩個行動(dong)的同步(bu)推(tui)進，國(guo)資(zi)(zi)委將成功轉型管資(zi)(zi)本，預計未來(lai)會控制國(guo)內眾多行業*企(qi)業，甚至打造出世界*企(qi)業。

2021年(nian)作為(wei)(wei)(wei)十(shi)四五規(gui)劃開局之年(nian)，更是(shi)(shi)(shi)國(guo)企(qi)(qi)深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革的(de)(de)攻堅之年(nian)、關(guan)鍵之年(nian)，國(guo)資委更發放(fang)“超額利潤分(fen)享”紅(hong)包，助力(li)(li)(li)(li)國(guo)企(qi)(qi)釋放(fang)活(huo)力(li)(li)(li)(li)和創(chuang)(chuang)造力(li)(li)(li)(li)。國(guo)投公司以及大(da)型(xing)國(guo)有(you)集團作為(wei)(wei)(wei)國(guo)企(qi)(qi)深(shen)化(hua)改(gai)(gai)革的(de)(de)主(zhu)力(li)(li)(li)(li)軍(jun)，如何把(ba)握這一難(nan)得機(ji)遇(yu)，迅(xun)速做強做優做大(da)？唯有(you)有(you)效(xiao)(xiao)統籌、有(you)序推(tui)進(jin)、協同(tong)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)：統籌階(jie)(jie)段(duan)(duan)除了統籌做好任務(wu)清單(dan)并明確(que)整體(ti)效(xiao)(xiao)果和階(jie)(jie)段(duan)(duan)目標，更重要的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)推(tui)進(jin)模(mo)式、長效(xiao)(xiao)機(ji)制以及對標隊伍(wu)建設，確(que)保(bao)能(neng)有(you)效(xiao)(xiao)支(zhi)持兩個行(xing)動高(gao)標準、高(gao)質量推(tui)進(jin)；推(tui)進(jin)階(jie)(jie)段(duan)(duan)重在按照管理(li)邏輯平穩有(you)序推(tui)進(jin)，確(que)保(bao)階(jie)(jie)段(duan)(duan)目標實現(xian)甚至(zhi)不斷(duan)創(chuang)(chuang)造亮點，盡力(li)(li)(li)(li)避免各自為(wei)(wei)(wei)政導致的(de)(de)混(hun)亂(luan)；協同(tong)創(chuang)(chuang)效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)(shi)管理(li)的(de)(de)本質，更是(shi)(shi)(shi)提升(sheng)企(qi)(qi)業運作效(xiao)(xiao)率和價(jia)值創(chuang)(chuang)造能(neng)力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)重要途徑，也是(shi)(shi)(shi)當前階(jie)(jie)段(duan)(duan)國(guo)企(qi)(qi)大(da)幅提升(sheng)競爭力(li)(li)(li)(li)的(de)(de)主(zhu)要手段(duan)(duan)。其中，能(neng)效(xiao)(xiao)管理(li)和戰(zhan)略執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)建設尤為(wei)(wei)(wei)關(guan)鍵——通(tong)過能(neng)效(xiao)(xiao)管理(li)釋放(fang)激情(qing)與(yu)創(chuang)(chuang)造力(li)(li)(li)(li)，通(tong)過戰(zhan)略執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)(li)建設有(you)效(xiao)(xiao)把(ba)握戰(zhan)略機(ji)遇(yu)，迅(xun)速成(cheng)為(wei)(wei)(wei)行(xing)業*企(qi)(qi)業。

對標挖潛(qian)創(chuang)*專(zhuan)家楊(yang)天河(he)才(cai)師(shi)長(chang)期跟進國企(qi)(qi)(qi)發展(zhan)動(dong)態，緊扣國企(qi)(qi)(qi)發展(zhan)脈搏預(yu)見性(xing)地研發和實(shi)(shi)踐，為眾多(duo)國企(qi)(qi)(qi)提供對標*創(chuang)*服務。在長(chang)期實(shi)(shi)踐中，總結(jie)出創(chuang)*示范企(qi)(qi)(qi)業、創(chuang)*企(qi)(qi)(qi)業大(da)學、創(chuang)*能效管(guan)理、創(chuang)*戰略執行力(li)等(deng)*實(shi)(shi)踐，助力(li)企(qi)(qi)(qi)業以*指標體系為指引，協同創(chuang)效，快(kuai)速大(da)幅提升企(qi)(qi)(qi)業績(ji)效和競爭力(li)。

 

培訓目標：

1、充(chong)分理(li)解國資委監管(guan)路徑及發展趨勢，理(li)解對標(biao)提(ti)升(sheng)活動(dong)所(suo)帶來的威脅與機遇(yu)，掌握有(you)效統(tong)籌對標(biao)提(ti)升(sheng)活動(dong)實現高質量(liang)發展的戰(zhan)略思(si)維及核心(xin)技巧，為高效有(you)序開展對標(biao)提(ti)升(sheng)活動(dong)奠定基礎；

2、掌(zhang)握對(dui)標創標和快(kuai)速超越的技巧，能夠通過(guo)對(dui)標獲得快(kuai)速超越的思路；

3、掌握對標項目(mu)創*的(de)技巧，有效管控(kong)項目(mu)創造*標準(zhun)，并構建智能進化的(de)長效機制(zhi)，推動員工實現自主管理；

4、掌握打造*企(qi)業(ye)的(de)核心技巧，能夠(gou)推(tui)動企(qi)業(ye)在(zai)持續超越中打造成(cheng)為具競爭力的(de)*企(qi)業(ye)。

5、掌握能效管理與戰(zhan)略執行力建設的基本技巧，能有效釋放員(yuan)工激情和(he)創(chuang)造力，把(ba)握戰(zhan)略機遇迅(xun)速(su)成為(wei)行業*企業。

特別說明：本課(ke)(ke)程中能(neng)(neng)效(xiao)管理(li)與戰略(lve)執行(xing)力(li)建(jian)設部分重點是幫助學員(yuan)掌握能(neng)(neng)效(xiao)管理(li)和(he)戰略(lve)執行(xing)力(li)建(jian)設的核心方法(fa)和(he)技巧，在強化效(xiao)果導向的協同(tong)創效(xiao)思(si)維的同(tong)時，統(tong)一(yi)行(xing)動方向。更系統(tong)的戰略(lve)執行(xing)力(li)、能(neng)(neng)效(xiao)管理(li)課(ke)(ke)程詳見課(ke)(ke)程介紹。

 

培(pei)訓對象：各級領導、對標*項目參與(yu)者、普通員工

培訓時間：三天

培訓講師：對標挖潛創*專家 楊天(tian)河老師

 

【課程提綱】

導入：對標的神奇效果(guo)

一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動

（一）對標提升行動及解讀

1、對(dui)標(biao)提升(sheng)行(xing)動的背景及要(yao)求（結合高(gao)質量發展(zhan)）

2、對標提升行動的影響及機(ji)會把(ba)握(wo)策(ce)略

3、對標提升行動(dong)的(de)六個(ge)坑及應對策略

（二）如何有效統籌對標提升行動

1、對標提升(sheng)行動的運作要點

2、如何制定有效的工(gong)作清(qing)單(dan)

3、如何(he)構建對標提升行動長效機制(zhi)

4、如何打(da)造四支高效(xiao)協同的對標隊伍

5、如何激發全員斗志(zhi)

 

二、對標創標篇——如何快速超越

（三）對標技巧

1、對標對什么？

2、怎(zen)么對之七步(bu)對標(biao)法

3、怎么(me)對之立體標桿(gan)選擇法

4、怎么對(dui)之對(dui)標形(xing)式及(ji)要點

5、怎(zen)么對(dui)之對(dui)標(biao)技巧

（四）創標技巧

1、用標(biao)準(zhun)化管理(li)總(zong)結*實踐

2、用(yong)精細化管理(li)確保完美(mei)執行

3、用量化管(guan)理(li)實現自(zi)主管(guan)理(li)

4、個人如何創標

5、團隊如何創標

（五）如何快速超越

1、卓越企(qi)業的快速超(chao)越之路(lu)

2、如(ru)何實現快速(su)超(chao)越

 

三、對標項目篇——如何打造*項目

（六）對標項目管控技巧

1、對標項(xiang)目統籌規劃

2、如何收集和分析對標信息

3、對標項目運作核心要(yao)點

 

（七）如何打造*管理提升項目

1、如何(he)創*管理提升(sheng)項目

2、用管理創造三板斧快(kuai)速(su)創*

3、用公式(shi)有(you)效(xiao)統(tong)籌和推進(jin)項目

4、用評(ping)價體系引領項目創*

四、創*企業篇——如何打造*企業

（八）以*指標引領企業經營

1、什么是*企業

2、*指標體系梳理常見問題

3、*企(qi)業(ye)指(zhi)標體系及評價(jia)標準

4、構建層層驅(qu)動、高效(xiao)協同(tong)的*指標體系

（九）如何打造*企業

1、從創*示范企業著手

2、以戰略執行力(li)建(jian)設為抓(zhua)手(shou)

3、有序統籌各項指標創*

 

五、協同創效篇——把握戰略機遇創*

（十）戰略執行力建設核心技巧

1、戰(zhan)略(lve)執行力本質(zhi)、建設模(mo)式及評價指標

2、戰略(lve)機遇挖(wa)掘與把控措(cuo)施

3、如何協同(tong)提(ti)升運營效(xiao)率和質量

4、如何協同打造人才競爭優(you)勢(shi)

5、企業文化如何促(cu)協同創(chuang)效

 

（十一）能效管理核心技巧

1、能效(xiao)管理(li)本質及全員(yuan)勞動(dong)生(sheng)產率提升策略

2、如(ru)何(he)有效開發組織能力提(ti)升(sheng)企業(ye)競爭力

3、如何開發員工能力打造(zao)具戰斗力的團隊

4、如何優化績(ji)效管(guan)理(li)系統(tong)激發員工(gong)潛能和(he)創造力

5、如何推進(jin)績效促進(jin)快速(su)大幅提升(sheng)績效和(he)競爭(zheng)力

 

 

 

 

 

附件：楊天河老師獨創部分核心工具

一、高(gao)質量發展(zhan)解析圖

二、*企業指標體系

三、對標提升行動評價指標體系(xi)

四、對標提升(sheng)超(chao)越思(si)路

五、戰略管理評價體(ti)系

六、組(zu)織能力開發的價(jia)值及其創造邏輯

七、*企業(ye)大學(xue)能力(li)體(ti)系與評價指標(biao)體(ti)系

八、戰略執行力建(jian)設模式

九、部門戰略執(zhi)行(xing)力診斷框(kuang)架

十、國企深化改革核心(xin)要求(qiu)

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