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房地產招聘培訓

【課程背景】                                                      
千軍易得，良將難求，地產行業一邊人員溢出，一方面人才難求，行業的未來十年，越來越激烈，頭部效應越累越明顯，而行業競爭的后備人才的競爭，是核心團隊的競爭，是每個管理者識人、用人、育人、留人能力的競爭。
選對人，你就成功了50%。——杰克韋爾奇
識人(ren)，是一(yi)切的開始(shi)。是實際(ji)上，在找對人(ren)之前，需(xu)要(yao)從戰略(lve)的視角，審視下，組織(zhi)的人(ren)才(cai)供(gong)應鏈，建(jian)立短中長期相結合的人(ren)才(cai)供(gong)給策略(lve)。搭建(jian)完整的人(ren)才(cai)培養體(ti)系(xi)，才(cai)能是引(yin)(yin)進(jin)(jin)的人(ren)才(cai)得(de)到很好的發展和保留，同(tong)時給予事業源源不斷的輸送(song)人(ren)才(cai)。然后就有基礎提高面試官的看人(ren)能力，提升(sheng)引(yin)(yin)進(jin)(jin)人(ren)才(cai)的存活率，出活率。

【課程收益】 
1、從戰略的視角梳理招聘體系；
2、掌握面試官的勝任能力；
3、掌握建立地產人才畫像的邏輯；
4、掌(zhang)握各種(zhong)人才(cai)甄選的技術。

【課程對象】
房(fang)企人力資源總監(jian)、招(zhao)聘(pin)負責(ze)人。

【課程大綱】
第一部分面試官的戰略價值
一、招聘是人才管理的源頭
1.不合適的人為什么會進來
說說招聘那些事
2.招聘無效的常見問題
3.失敗招聘成本，不僅僅如此
案例分享：寧缺毋濫，“請神容易送神難”
4.招聘是人才管理的源頭
5.選人，是人才發展(zhan)系統的源(yuan)頭

二、正確的招聘理念
案例分享：你最成功的招聘案例
案例分享：我和丁遙招募苦等一百天的商業副總裁
1.正確的招聘理念之一
2.正確的招聘理念之二
3.正確的招聘理念之三
4.正確的招(zhao)聘(pin)理念之四

第二部分面試官的勝任能力
一、面試官的畫像
角色扮演：神圣的面試官
1、面試官的職責
2、面試(shi)官的畫像

二、面試官的勝任能力
1、面試官具備的能力——知識部分
2、面試官應具備的技能
3、面試官應具備的素養
小組活動：招聘(pin)勝任能力

第三部分招聘錄用的全過程管理
一、清晰的識人標準
1.什么樣的人是你最想要的？
2.能力素質的起源、定義
3.能力模型的構成
4.萬科高管的領導力模型
5.萬科高管的通用資質模型
小組討論：公司的最核心的價值觀
6.地產項目總勝任能力模型
7.地產高管——項目總的人才畫像初階、中階、高階
小組討論：貴公司的項目總人(ren)才畫像

二、科學的識人技術
角色扮演：我們習慣怎么問問題？
1.主要測評工具
2.行為事件面試BBSI
3.STAR工具的應用
4.情景模擬面試
5.無領導小組討論面試
6.壓力面試

三、嚴謹的識人流程
1.面試前的四項工作
小組討論：火把活動，用人需求
2.面試中的十二項關鍵環節
實戰演練：面試開場白
實戰演練：面試結束練習
3.面試后的三項重點
角(jiao)色扮(ban)演：集團運(yun)營總(zong)經理的面試

四、完善的試用管理
1、新人的入職管理遵循：232原則
2、369試用期管理流程
3、華為新干部融入的三個關鍵角色
小組(zu)活(huo)動(dong)：新(xin)人入職的369

【課程講師】
王(wang)老師：中(zhong)歐(ou)國(guo)(guo)際工(gong)商學院EMBA，師從(cong)楊(yang)國(guo)(guo)安教(jiao)授；中(zhong)歐(ou)國(guo)(guo)際工(gong)商學院后EMBA；中(zhong)歐(ou)北大西方經(jing)典哲學研修，高(gao)級(ji)注冊人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)師，高(gao)級(ji)人力(li)(li)(li)(li)管(guan)理師；2011年度(du)長三角十佳HR第一(yi)名；ICF 國(guo)(guo)際教(jiao)練(lian)聯合會會員，*認證講師。曾任中(zhong)梁集團(tuan)(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)，升龍(long)集團(tuan)(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)，綠(lv)城集團(tuan)(tuan)人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)總(zong)(zong)監、經(jing)紀公(gong)司總(zong)(zong)經(jing)理、綠(lv)城大學教(jiao)務(wu)長，華領(ling)集團(tuan)(tuan)行政總(zong)(zong)裁(cai)(cai)，奧(ao)山控股集團(tuan)(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)，興進地產(chan)集團(tuan)(tuan)副(fu)總(zong)(zong)裁(cai)(cai)。長于地產(chan)行業集團(tuan)(tuan)化(hua)(hua)公(gong)司在(zai)不同發展階段(duan)的(de)(de)戰略人力(li)(li)(li)(li)資源(yuan)規(gui)劃及(ji)落(luo)地，長于高(gao)管(guan)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建及(ji)激勵模式的(de)(de)設計優化(hua)(hua)，企(qi)業文化(hua)(hua)建設咨(zi)詢，人才發展及(ji)企(qi)業大學建設咨(zi)詢；擅長高(gao)管(guan)教(jiao)練(lian)，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導力(li)(li)(li)(li)培訓。

房地產招聘培訓