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房地產OKR培訓

課程背景
在2020年12月底萬科目標與行動大會上，萬科總裁祝九勝用OKR的方式布置了2021年的工作任務。同時，大會的流程也有顯著變化，所有人不再采用述職式流程匯報，取而代之的是對工作的自問和思考：我的核心目標（Objectives）是什么？關鍵成果(Key Results)是什么？
旭輝總裁林峰在2021年新年致辭中提到：“2020，我們管理優化，創新提效。……我們在集團總部全面推行OKR（Objectives and Key Results, 目標與關鍵成果法），以提升伙伴們工作的自主性與成就感。”
作為地產行業的敲鐘人，兩大標桿企業在2021年到來的前夕，敲響了“管理紅利時代元年”的鐘聲，而這第一聲響同時指向了OKR。
無論是規模房企(qi)向管理(li)要紅利與多(duo)元化突(tu)破，或是中小企(qi)業(ye)的差異化競爭策略，OKR都將(jiang)是房企(qi)目(mu)標管理(li)的利器。

課程價值
這門課程給你帶來一種能力
這門課程給你帶來一套變革的思維
這門課程給你的組織打開傳統的邊界
這門課程給你的團隊帶來突破性的認知
幾乎所有的互聯網大佬、新品牌創業者、獨角獸們都在談產品思維、用戶體驗、組織發展、個體價值之間找尋平衡；無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？
其實OKR工作法就是一套組織變革。
它能訓練你和你的團隊：
從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會
整合自己的資源，建設必要的能力
點燃、激活、喚醒個體、聚焦在可量化的貢獻上
獲得自我成就感和價值感，呈現*工作路徑

課程對象
人力資源主管、經理、HRD、CHO
團隊主管、業務部門負責人、總監
企(qi)業高管、OD、副總裁(cai)、CEO

課程大綱
第一部分：組織成長之痛
一、為什么要用OKR?
1、VUCA的外部環境下，不確定性成為常態；數字化時代加速組織變革
2、以95后為代表的新生代正在改變職場玩法
◆工業時代的科層管理走到了盡頭
◆互聯網時代的原住民、二次元、小康家庭1.0
3、組織成長之痛——變與不變；
◆用戶付薪，人人都是CEO——不在是?號了
◆“沒有員工，只有合伙人”—新雇傭時代
4、組織與個體在數字化的時代——角色重構
5、你的組織中具有持續的“危機感”嗎？
案例：龍頭地產企業總部-城(cheng)市公司OKR落(luo)地方(fang)案

二、OKR與傳統績效考核區別
1、OKR由來與演化
2、KPI與OKR的區別
六大區別：創建流程、價值導向、管理屬性、路徑差異、認知差異、應用場景
3、效率與協同
4、影響績效因素的“內”與“外”
5、組織模型中的“分”與“合”
案例：房(fang)地產(chan)企業區域公(gong)司(si)KPI-OKR轉型

第二部分：如何創建OKR及實施演練
三、如何創建OKR
1、設置目標“0”的六法則
2、如何高效撰寫關鍵結果“KR”
3、O與KR之間的內在關聯
4、團隊OKR與個體OKR的邏輯
5、聚焦方法論
6、OKR的校正和對齊
案例：共同目標，需要相互嵌(qian)入，時間(jian)節點法

四、OKR實施演練
1、OKR與個體行為動機
◆外在動機
◆內在動機
◆動機匱乏
2、思維力與工具包
點燃 激活 喚醒—員工機會
3、創建原則及方法論
4、OKR應用中對個體和團隊的重塑
如何抓住組織紅利期，做有溫度的人效管理
案(an)例：OKR項目制方案(an)落(luo)地全(quan)案(an)

第三部分：OKR實施跟進與評估
五、OKR應用體驗與實施跟進
1、應用場景
◆OKR是一套極佳的溝通工具
◆絕佳的體驗——OKR與傳統的“管理”
◆*實踐與系統重塑
◆什么是短周期的項目制？
2、OKR調整與資源重置
3、OKR實施流程圖與應用周期
◆應用時間周期圖譜
◆OKR實施流程方法論
4、OKR協同與組織發展
打造組織協同的三段論
5、OKR的閉環思維——三套循環體系：微循環、小循環、大循環
案例：OKR地(di)產項(xiang)目(mu)進度(du)統籌

六、OKR實施評估與自我超越
1、創建評價體系
◆有效的測量工具非常重要
◆信心指數與OKR打分
2、OKR融入日常管理
組織多樣性法則
3、打造極限團隊
超越不可能，自組織，自管理，自激勵
案(an)例(li)：OKR驅(qu)動地產(chan)行業持續創新

第四部分：OKR引領組織變革與驅動組織創新
七、OKR是組織成長的驅動器與催化劑
1、組織進化與創新
◆OKR從績效改進到組織變革，再到組織創新
◆連續與非連續，多樣性與自組織，變異與選擇
2、OKR助力開啟第二曲線
3、OKR驅動組織變革
科層結構與生態型，金字塔與平臺型組織
4、OKR打造組織反脆弱能力與“反熵增”
5、OKR重塑組織文化與打破思維范式
員工價值感(gan)，成就(jiu)感(gan)，獲得感(gan)，幸(xing)福(fu)感(gan)

房地產OKR培訓