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公司財務審計

企業內部審計工作的權威指南
用系統的方法和技巧塑造極富戰斗力的審計團隊
在工作中，您有沒有遇到過這些情形：
.公司越來越大，員工越來越多，老板卻越來越擔心了：下面的人天天都在做些什么，做得對不對，效率高不高。人少的時候我還看得過來，這人多了，事兒也多了，得有個部門幫我盯著點兒。
.從每天忙得腳不沾地的財務或業務部門調到了內審部，雖說這是公司領導現在特別重視的部門，可是我為什么就找不到過去那種忙碌而又受重視的感覺了呢？
.公司領導派我來組建內審部門，可現在只有我一個人，流程和方法也不熟悉，該從哪開始呢？
.在審計的過程中沒發現什么問題，但在被審計單位受到很多抵觸，和其他人的關系也不如從前了。內審的價值到底在哪？如果發現不了問題，沒辦法向領導交差呀！
對(dui)大多(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)而言(yan)，這些困(kun)惑和(he)問題在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)計建設(she)和(he)實施過(guo)程(cheng)中或多(duo)或少都(dou)會遇(yu)到(dao)。安越(yue)的(de)內(nei)(nei)(nei)審(shen)課程(cheng)結合豐(feng)富案例，讓枯燥的(de)審(shen)計知識(shi)、方法與技巧鮮(xian)活展現(xian)(xian)，助力企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)用(yong)全新的(de)內(nei)(nei)(nei)部(bu)審(shen)計的(de)理(li)念和(he)方法，發現(xian)(xian)內(nei)(nei)(nei)部(bu)的(de)財務流程(cheng)漏洞(dong)、項目管理(li)漏洞(dong)、內(nei)(nei)(nei)部(bu)控制管理(li)漏洞(dong)等，梳理(li)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)運作流程(cheng)，找到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營不理(li)想的(de)根本所在。幫助內(nei)(nei)(nei)審(shen)人員真正實現(xian)(xian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所有者、管理(li)者可以信(xin)任的(de)“管家(jia)婆(po)”的(de)功能(neng)，在風險、問題未來臨之(zhi)前(qian)，就(jiu)預先指出(chu)制度的(de)疏漏，避免更大的(de)損失出(chu)現(xian)(xian)。

課程大綱
第一模塊
如何快速建立一支高效內審團隊
案例導入：揭露華爾街*財務丑聞內審英雄們
內審必須獨立且客觀
怎樣設計內審機構
-內審是隸屬于管理層、決策層還是監督曾比較好？
-內審要不要外包給第三方？
如何建設內審隊伍德、能、勤、紀面面俱到：
內部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效
內部審計模型
內審相關的法律法規的變化趨勢及對合規成本的影響
思(si)考與互動：設立內審部門存在(zai)哪些挑戰

第二模塊
審計流程與審計方法實務操作
內部審計的結構
-部門組織架構
-部門在企業組織架構所處位置
為什么說審計流程是虎頭鼠尾？
掌握審計各階段過程的常用文書與表格
內審的技術方法與實戰技巧
-審查書面資料的方法
順查法與逆查法
詳查法與抽查法
思考與討論：如何查出“小金庫”
-客觀實務證實方法盤點、調節、堅定
案例分析：
某公司經過內審，發現挪用公款、循環入賬、暗炒期貨的蛀蟲
某快消企業內審時，發現了虛增庫存價值、調節利潤欺騙上級單位的黑手
-審計調查方法觀察、詢問、函證、調查表
創造互相理解的氛圍
學會傾聽的技巧
“快”與“準”是關鍵
占據主動，別被審計對象牽著走
-建立良好的人際關系
案例分析：從這個失敗的審計項目里，您看到了什么
思(si)考與(yu)討(tao)論：內(nei)審(shen)師被(bei)指(zhi)責咄咄逼(bi)人該怎么辦？

第三模塊
審計重點難點實戰演練
如何做個“啄木鳥”，讓壞人做不出壞事，只能做好事內部控制制度審計
-案例分析：中國航油（新加坡）有限公司為何突然爆出5.5億美元虧損？
如何抓住藏在桌子底下的黑金財務收支審計
-實戰演練：如何審查企業個人非法“小金庫”
如何抓住企業的蛀蟲職業舞弊審計
-實戰演練：以某公司為例，分析其銷售發票及差旅費中存在的舞弊信號
如何判斷“功臣”與“逆賊”經濟責任審計
-案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的
-案例討論及聯系：這樣的內控制度風險在哪，如何通過內控審計并改正？
職業規劃：一份您從未見過的內審崗位要求說明書
思(si)考(kao)與討論(lun)：什么樣的(de)人才(cai)能做(zuo)內審？

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