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中國企業培訓講師
中層領導力提升
 
講師:張(zhang)志強(qiang) 瀏覽次數:2559

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

強化管理能力

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張志(zhi)強    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

強化管理能力

課程背景:
許多干部被提拔是因為專業能力強,績效卓著。而作為一個部門經理或主管,他/她需要領導自己的隊伍,而不是繼續沉迷于具體的業務工作而置自己的隊伍于不顧。本課程就是為了培養有效的帶隊伍的能力而設計的。通過展示,案例分析,角色扮演和管理游戲等互動性很高的學習方法,使部門經理們明白一個新時代的經理的角色與定位應該是什么,進而探討一些具體的管理話題從而達到提高大家領導能力的目的。 
公司越來越依賴于能人,老總千方百計挖能人,但是優秀的人才仍然不斷流失!企業缺乏自己的培養系統,很多老板埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識,而中層干部不知道怎么學,學什么?老板支持不夠!造成了一種現象:
為什么從上往下看:高層很孤獨,中層很盲目,基層很麻木
為什么從下往上看:高層很無理,中層很無助,基層很無辜
課程對象:各職能主管以及任何有下屬的管理人員(yuan)。

課程目標:
認清管理者的角色,領悟管理內涵,抓住管理關鍵
強化管理者工作督導的方法、技巧、要求,全面提升管理能力;
根據管理者在企業中定位,準確探尋企業需求,明確職場發力點,出色完成任務;
訓練管理者使之成為“能帶隊伍、會帶隊伍、能塑隊伍”的管理人才;
強化管理者的管理能力,提升組織績效(xiao)

課程內容:
第一部分:管理的基礎和流程

管理定義
管理理論回顧
案例討論:下屬不服自己怎么辦?
分配工作的三要素
為促進部屬/成員的成長,使工作更有效率,應充分貫徹實施 “ 管理的流程”。
管理者的五大任務:既要控制又要放權,沒有特殊原因下屬能做的事經理不應該長期抓在自己手上。
管理者的心態:以團隊績效為首要任務
與相關人員協調時,注意尊重彼此的立場,以實現更高價值為目標,進行有效協商。
人才的冰山素質模型
管理者的角色轉換
新時代的經(jing)理(li)與舊(jiu)經(jing)理(li)的區別

第二部分:員工的培育與啟發
第一節:員工培育
員工培養的四大方法
能力素質模型與培訓
員工學習的721
管理者對培訓的責任
第二節:員工啟發
什么是啟發-啟發也叫輔導或教練技術,它的含義是幫助別人發現答案和解決方案而不告訴ta。
如何進行有效地輔導-通過體驗式學習,討論和提問來使員工明白和理解
輔導讓員工長腦子,長責任心。教練技術通過挑戰使員工承諾和超越自己。
如何問教練型的問題
案(an)例(li):請麥(mai)肯錫做咨詢

第三部分:人際信賴關系的形成
第一節:同理心溝通
如何培養同理心
同理心的6大原則
如何提高自己的情商
少一些牢騷多一點理解
構建公司特色語言氛圍
部門間不同意見的正確處理
第二節:激勵與內在驅動力開發
雙因素理論
案例:半粒花生
什么是態度
內在驅動力:決定了員工的向前沖的持久的動力。
內在驅動力的三種需求:能力的需求(competence)、自主性的需求(autonomy)和歸屬的需求(reatedness)。
對部屬/成員不僅明示目標及方針,亦讓他們參與目標、方針的制訂,對職場的問題及其相關的問題意識,積極商談。
注意到部屬/成員的行為,并能掌握其行為的變化與原因。
養成部屬/成員自我啟發的良好態度,讓他有符合自己需求的經驗
案例:對不起經理,我不是為您工作的。
第三節:留人計劃
員工流失的原因:內部的外部的,顯性的隱性的
精神待遇:也叫做內在待遇(intrinsic rewards)是指工作的成就感、責任感、受重視程度、個人影響力和富有價值的貢獻等。它具有隱蔽性,常常被忽視。
案例:老板,謝謝你對我的栽培,我要走了。
留人計劃:1不是什么人都留。2重點不是走多少,而是誰走。
留下員工的11個絕招
離職管理:公司一定要對離職員工進行跟蹤。
案例:記(ji)住公司的大門在(zai)你身后(hou)永遠(yuan)是(shi)開著的

第四部分:組織變革管理與管理的功能
第一節:組織變革管理
什么是變革管理
為什么要進行變革管理
變革管理的8個步驟
激發部屬/成員的問題意識,指導改善方法。實施改善時,盡力為部屬/成員排除障礙。
經常指導部屬/成員,使其能廣泛獲得創造力源泉的知識與信息,并鼓勵部屬/成員自由想象。
將部屬/成員視為具有無限潛能及創造力的個體,要求部屬/成員發揮其應有的才能。
第二節:計劃
何謂計劃
計劃的制定方法
自我計劃
計劃的頻繁更改不是不定計劃的理由,不定計劃會使目標落空
不定計劃或計劃不周會出現很多緊急情況,到處起火
案例:緊急緊急!我需要招一個人
第三節:目標管理
什么是目標
什么是目標管理
摸高實驗-目標對于提高工作績效有著明顯的促進作用
案例:他的目標應該定多高?
績效管理的目的:改善,溝通,提高
練習:為下屬設定明年的績效目標
第四節:會議管理
會議的主要目的-人人抱怨會議占用時間,但會議的作用是不可或缺的。
開好一個好會一定要有三個要素:1)議題(目標),2)開始和結束時間(時間和進度承諾),3)結論和行動計劃(會議效果)
會議的流程
會議的角色-主持人保證會議順利進行而不要多說,時間控制員保證會議準時開始準時結束。以及避免不必要的長篇大論。
練習:模擬會議
第五節:變革領導力
如何培養變革中的領導力
領導力的21法則
了解組織內的非正式組織 ( 小團體)的狀況,善于提高職場士氣。
對現行的組織,經常自覺接納變動的原因,進行運用面的研究及組織本身的再檢討,為實現更好的組織運作而努力。
提高領導者的現狀判斷力,找出最適合現狀的管理方法,努力提升管理能力。
領導力的五力模型

強化管理能力


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    參加課(ke)程:中層領導力提升

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張志強
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