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著名資深人力資源專家。
具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓工作經驗
曾歷任法國達能集團(Danone Groupe)中國乳業人力資源總監
*通用汽車(GM)屬下廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經理等
授課風格
張老師【點擊詳細】
什么時候我(wo)們(men)才使(shi)用人(ren)才盤(pan)點(dian)這項工具呢？ 1、首先我(wo)們(men)看一下背景。比如說假(jia)設你到(dao)了一家(jia)公司，不光(guang)...
那么我們的(de)評價(jia)方式，當我們建立(li)了這個東(dong)西(xi)之后，我們就要對員工進行評價(jia)。評價(jia)的(de)時候，為(wei)什么我們剛(gang)才說叫(jiao)...
我們這一次現在(zai)講的(de)(de)(de)人(ren)才盤點(dian)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了(le)人(ren)才發展，因此業績、經驗、能力在(zai)組成的(de)(de)(de)評(ping)估表(biao)中占比都比較(jiao)高(gao)。主...
另外就(jiu)是勝(sheng)任力(li)，所(suo)謂的(de)勝(sheng)任力(li)就(jiu)是我們員工共同組成的(de)能力(li)。關(guan)于(yu)勝(sheng)任力(li)的(de)構(gou)建(jian)，首先我們要構(gou)建(jian)能力(li)模型，就(jiu)...
做晉升，就是(shi)(shi)通(tong)過人才盤點，做晉升的話，我(wo)們會用(yong)什么(me)九宮格，一個是(shi)(shi)價(jia)值觀，第二個是(shi)(shi)能(neng)力，第三(san)個是(shi)(shi)潛力。...
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