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如何管理好時間

【課程背景】
在今天這個高效快捷的時代，時間成了超越一切的稀缺資源。企業中，上至領導，下到員工都在“抱怨”：我們缺少時間，如果有時間，我們可以把工作做得更好；我們可以有更多的精力開發新客戶；我們可以做更多的優化和創新；我們可以細致地完成老板交給的每一項工作；我們可以更好的檢查項目中的每一個細節；我們可以更好的平衡工作和生活；我們可以……我們真的缺少時間嗎？時間對每個人都是公平的，每人每天都是24小時。
我們不缺時間(jian)(jian)，只是(shi)缺少時間(jian)(jian)管(guan)理(li)。不規劃(hua)自己的時間(jian)(jian)，即(ji)使給你每天48小時，你一樣(yang)會覺得(de)不夠(gou)用。《職場時間(jian)(jian)管(guan)理(li)與(yu)學習力(li)提升》是(shi)幫助大家合(he)理(li)地(di)規劃(hua)、管(guan)理(li)自己的時間(jian)(jian)，高效(xiao)的學習，讓自己成(cheng)為時間(jian)(jian)的主(zhu)人，從而達到(dao)企業(ye)效(xiao)益和個(ge)人職場目標的雙豐收。

【課程收益】
1.確立有效的時間管理核心
2.制定個人的時間管理表
3.建立良好的職場學習習慣
4.掌握良好的學習方法與工具
【課程對象】企業基層員工/管理培訓生
【課(ke)程(cheng)時長】1天，6小時/天

【講師分享大綱】
第一單元：時間都去哪兒了？
1.目標不清，造成工作沒有方向感？
2.能力不足，造成時間不經意間的流失？
3.完美主義，造成時間浪費在“細枝末節”？
4.大會小會不停擺，時間沒了，工作還沒有著落？
5.【小結(jie)】你(ni)是(shi)你(ni)時間的(de)主宰(zai)，任何(he)人(ren)都不能(neng)替你(ni)管理 

第二單元：高效的時間管理工具
1.如何把時間用在關鍵要務上？
1)什么是關鍵要務？
2)關鍵要務都與什么有關？
3)OKR工作法
2.四象限法- 分清工作任務的輕重緩急
3.番茄工作法-專注工作成果顯著
4.工作清單法- 精準控制每天必須完成的工作
5.一頁紙時間管理法- 盤點自己的時間分布，合理規劃時間
6.【小結】合理規劃(hua)，方能游刃有余

第三單元：確立核心工作目標
1.什么是目標？
2.目標與結果的關系？
3.目標≠結果，只是結果的開始
4.如何制定目標
5.如何分解核心目標
6.輔導你的下屬，指導他們做目標分解
7.學會向授權要標準
8.【小(xiao)結】無目標，無方向，無結果，讓自己(ji)淪為“五(wu)累”分(fen)子

第四單元：如何進行高效的學習
1.什么是學習？
2.我們為誰而學習？
3.人生的三個圈圈
4.怎樣進行高效的學習
1)學習與“習學”
2)技能學習法
3)案例學習法
4)創新學習法

如何管理好時間