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有目標的時間管理

課程背景：
人最寶貴的資產只有兩樣，一是大腦，一是時間。事實提醒我們：在我們的生活，或工作中，無論我們是否使用了自己的大腦，卻都不可避免地在消耗時間。
基于(yu)目(mu)(mu)標(biao)與績(ji)效來管(guan)理(li)我(wo)們(men)的(de)時(shi)間，既是一(yi)項重要(yao)的(de)“價(jia)值觀(guan)導向”的(de)自我(wo)管(guan)理(li)能力，又是一(yi)系列“以結(jie)果為導向”的(de)高效工作管(guan)理(li)方法。它不僅影響了(le)當下每(mei)個人的(de)現(xian)實狀態，也會對我(wo)們(men)的(de)日常工作目(mu)(mu)標(biao)和(he)組織績(ji)效的(de)達(da)成具有直(zhi)接的(de)影響。

目標收益：
建立有效的時間管理概念，了解自身利用時間的現狀
深刻認知時間管理與實現個人目標和組織目標之間的關系
掌握基于目標的時間管理的核心方法，減少個人行為的盲目性和低效能
將時間管理的(de)核心原(yuan)則及方法對應(ying)于實現工(gong)作，融會(hui)貫(guan)通地理解(jie)與應(ying)用(yong)

參與對象：
管理者，以及意欲提升個人工作效能、生活質量，以及個人價值的所有人
實施說明：
本課程為情境式、實戰化的企業內訓課程，主要運用“知識精解”“案例分析”“實操練習”“問題研討”等互動方式進行。
為保證本方案的學習(xi)效果及課(ke)程目(mu)標(biao)的順(shun)利(li)實現，標(biao)準課(ke)時(shi)1天，每次培(pei)訓參(can)與人數不超(chao)過40人。 

主要內容：
1、時間管理的核心理念
1.1關于時間的另類思考
1.2認識你的時間狀況
1.3時間管理(li)的誤(wu)區

2、時間管理的關鍵要素
2.1時間管理不是管理時間
2.2對目標及價值的管理
2.3對事務及績效的管理
2.4對行(xing)為及(ji)習慣(guan)的管理

3、時間管理的基本原則
3.1MBO目標原則
3.2PDCA管理原則
3.320/80帕累托原則

4、致力工作績效達成的時間管理
4.1謀定后動，有準備地做事
4.2步步為贏，有計劃地做事
4.3監控過程，有節制地做事
4.4掌控風險(xian)，有把握的做(zuo)事(shi)

5、致力團隊績效提升的時間管理
5.1強化授權，指導別人做事
5.2有效溝通，改善與別人的合作
5.3統(tong)合(he)綜(zong)效(xiao)，改善(shan)團隊工作效(xiao)率

6、致力個人效能發展的時間管理
6.1積極主動，勤勉自律
6.2持之以恒，養成習慣
6.3全面發展(zhan)，平衡圓滿(man)

7、【附】課程主要互動形式
7.1測試：幫助認識時間利用的現狀
7.2案例：幫助理解和掌握重點內容
7.3游戲：在參與中深受啟發和觸動
7.4練(lian)習：方(fang)法(fa)及工具的實際運(yun)用

有目標的時間管理