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敏捷管理

【課程說明】
需求的不確定、變更頻繁；進度壓力大，沒有足夠時間和資源；資金不夠但需求很多；團隊成員的不穩定，還需要在完成項目的同時培養新手；產品經理和客戶的溝通不順暢，銷售經理為了拿下訂單而過度承諾；各個部門或重要干系人不斷對項目提出新的要求；階段性成果在項目實施過程中不斷“貶值”......所有這些，都是項目管理者不得不去面對的“雷”和“坑”。
項目管理作為一種以結果為導向的科學管理方法，具有普適性、系統性、開放性、實踐性的典型特征。項目管理可以系統化地引領我們應對項目的復雜性及不確定性的考驗，但是在管理的“控制性”和“靈活性”之間的平衡，更是我們有效運用項目管理的精髓所在。于是，“敏捷”管理應運而生。
學習(xi)并實(shi)施敏捷管(guan)理(li)，可(ke)以(yi)加深我(wo)們(men)對項目管(guan)理(li)的(de)核(he)心(xin)理(li)念(nian)及(ji)系統方法的(de)理(li)解，可(ke)以(yi)指導我(wo)們(men)在模糊、易變(bian)、復(fu)雜和不確定(ding)的(de)現實(shi)中，更(geng)加有(you)效地運用項目管(guan)理(li)手段來推動組織及(ji)業務的(de)變(bian)革，可(ke)以(yi)幫助(zhu)各類(lei)管(guan)理(li)者更(geng)好地適應(ying)變(bian)革的(de)現實(shi)及(ji)要求，并在管(guan)理(li)理(li)念(nian)上(shang)(shang)更(geng)加科學，在實(shi)踐方法上(shang)(shang)更(geng)加豐(feng)富。

【主要內容】
1.概述
1.1項目管理的核心理念與系統方法
1.2項目復雜及不確定的本質特征
1.3項目管理藍圖與生命周期模型
1.4項目(mu)管理控制性(xing)(xing)與適(shi)應性(xing)(xing)的平衡策略

2.認識敏捷
2.1敏捷的含義及原則
2.2敏捷價值觀與敏捷文化
2.3實施敏捷管理對項目的影響
2.4實施敏捷管理的判斷和條件
2.5敏捷管理的認(ren)識誤區和實(shi)施陷阱

3.實施敏捷
3.1基于業務分析的管理策略與敏捷模型
3.2鼓勵開放創新的敏捷團隊建設
3.3目標與價值導向的敏捷項目定義
3.4精益管理原則下的持續計劃方法
3.5基于變更控制的項目過程迭代
3.6項目的成果、收益及敏捷交付
3.7敏捷項目管理過程中的風險因素
3.8敏捷項目管理過程(cheng)中的人(ren)際(ji)影響

敏捷管理