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企業管理基礎

課程背景
管理的基礎概念是什么？
管理者在實際工作中，往往只重視學習管理各種技巧和方法，卻忽略了基礎概念的掌握，招式學了不少，但是由于地基不穩，再好的高樓也不會長久
于老師專ye應對：
1找出蕞基礎的8個概念，完成管理學地基的夯實工作
2 提(ti)供系列(lie)課(ke)程，由點(dian)到面(mian)，一次性提(ti)供全mian營養

課程目標
解決什么問題
根據(ju)管理學(xue)的(de)基礎常識，把(ba)握管理的(de)本質，讓學(xue)員自己(ji)根據(ju)具體(ti)情況變換出符合(he)實際(ji)情況的(de)管理策略

課程對象
企業的主管級(ji)員工

授課方式
10%的(de)知識體系，同(tong)時輔(fu)以電影片段〈呈(cheng)現(xian)出不(bu)同(tong)的(de)情景下的(de)管(guan)理效果，增(zeng)加學員身臨(lin)其境(jing)的(de)感覺，并引用(yong)案例分析和學員現(xian)場演練，把(ba)學員代入(ru)實戰狀態，激發自身潛力，有(you)效吸收課程內容。

授課形式
分模塊自由組合
八(ba)個部(bu)分的(de)內容，每個部(bu)分可(ke)以(yi)獨立成(cheng)為半(ban)天課程，也(ye)可(ke)以(yi)匯總在(zai)一起(qi)成(cheng)為2天的(de)課程

課程大綱
第一根支柱：管理的概念
1 管理要解決的三個效率
2 如何讓管理更有效
3 企業組織的管理內容
第二根支柱：什么是組織
1組織的理解
2 組織因目標而存完
3 組織內的關系是奉獻關系
4 組織處在不確定的 商業世界中
第三根支柱：什么是組織結構
1 組織結構是自我約定的關系
2組織結構的功效
3組織結構設計原則
4 組織結構需要配合企業發展的需要
5 組織機構的特殊效能
6 常用組織結構優劣分析
第四根支柱：什么是領導
1 領導zhe和管理者的區別
2 領導技能
3 關鍵要素永遠在上級手里
4 找到滿足需求的途徑，目標就會達成
5 對職業經理人的管理
6 核心人才的管理
7如何讓授權有效
8利用環境
第五根支柱：什么是激勵
1 人需求的分類
2 不僅要滿足需求，更要引導需求
3激勵不發揮作用的情況
4 錢財獎勵蕞重要
5 成本蕞低的4種激勵措施
第六根支柱：決策如何有效
1 決策的目的是為了執行
2 重大決策bi須是理性決策
3 集體決策，個人負責
4 個人決策的局限性
5快速有效的決策的五種方法
第七根支柱：什么是計劃
1 目標是不合理的
2 計劃管理推進企業發展
3 制訂計劃的關鍵
4 計劃的有效性
5 目標管理
第八根支柱：什么是控制
1 控制是保障達成績效的核心職能
2 控制的三要素
3 有效控制的四個習慣
4控(kong)制的負面效應和應對方法

企業管理基礎