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培訓戰略采購

【課程時間】兩天12小時
【主講老師】易劍波老師

【課程大綱】
一、戰略采購概述
1.戰略采購的定義和原則
2.戰(zhan)略采(cai)購的基本步驟

二、建立采購類別
1.確認采購類別的定義
2.采購類別的基本特性
3.了解采購類(lei)別的供(gong)應市場

三、建立供應商名單
1.發現并先期篩選潛在供應商
2.建立評估標準與方法
3.取得信息并進行(xing)分析，完(wan)成供應(ying)商的(de)預先核準

四、制定采購策略
1.采購策略的定義
2.根據采購類別定位方陣選擇最優采購策略
3.采購量集中的可能方法
4.最優價格評估的可能方法
5.全球采購的可能方法
6.產品規格改進的可能方法
7.聯合程序改進的可能方法
8.合作關系重整的可能方法
9.選擇(ze)采購方法的流程

五、選擇實施路線
1.首先，決定是否準備好進行供應商發展流程
2.其次，了解啟動供應商發展流程的邏輯與益處
3.再次，認清供應商發展流程中的限制
4.選(xuan)擇(ze)好實施(shi)路線，開始規劃

六、選擇供應商
1.數據收集分析
2.價格分析的比較
3.成本比較
4.評估質化標準
5.制定策略
6.策略實施

七、與供應商進行運營整合
1.確定供應材料或服務之品質
2.建立時間表
3.提供其它信息
4.引進新供(gong)應(ying)商(shang)應(ying)該建立分界點

八、不斷進行供應商基準比較
1.環境改變會引發采購決定的重新評估
2.決定比較基準并進行監督
3.設計監(jian)督與評估系統去引發(fa)行動(dong)的艱難談判

培訓戰略采購