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如何打造*團隊

課程背景
《*團(tuan)隊(dui)(dui)訓(xun)練(lian)營(ying)》是(shi)依據中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)模(mo)型，結合世界(jie)500強企(qi)業(ye)大(da)學通用的“行(xing)動(dong)學習法”，解(jie)析中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye)最(zui)實戰(zhan)的企(qi)業(ye)文(wen)(wen)化、運營(ying)管(guan)(guan)理(li)、招聘培(pei)訓(xun)、績效激勵、目(mu)標管(guan)(guan)理(li)、團(tuan)隊(dui)(dui)溝通的核心版塊，分主題、按(an)模(mo)塊，完整流程復(fu)制、活性移植，現(xian)場案例(li)分析，方案制定實施，課后再輔以管(guan)(guan)理(li)工具(ju)和落(luo)地輔導服務(wu)，幫助企(qi)業(ye)培(pei)養中(zhong)高層管(guan)(guan)理(li)干部能(neng)(neng)說（演講）、能(neng)(neng)寫（文(wen)(wen)案）、能(neng)(neng)教（培(pei)訓(xun)）、能(neng)(neng)做（業(ye)務(wu)）、能(neng)(neng)管(guan)(guan)（領導力(li)）的五項勝(sheng)任能(neng)(neng)力(li)，建立自(zi)動(dong)運轉的團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)系(xi)統，打造(zao)商界(jie)*團(tuan)隊(dui)(dui)，真正實現(xian)企(qi)業(ye)“打造(zao)系(xi)統，復(fu)制團(tuan)隊(dui)(dui)，自(zi)動(dong)運轉，解(jie)放(fang)老板”！

培訓對象
企業中(zhong)高層(ceng)、儲備(bei)干(gan)部、優秀員工

課程收獲
☆ 建立企業和團隊核心文化，思想統一，上下同欲！
☆ 企業自動運轉、解放老板，老板做到有錢又有閑！
☆ 團隊士氣高漲，凝聚力、執行力顯著增強！
☆ 管理模(mo)式活性移植(zhi)，人才復制(zhi)、團隊復制(zhi)！

培訓方式
理論講解 分組演練 沙盤模擬(ni)

課程大綱
第一模塊 企業文化系統（企業靈魂）
1、企業之魂：什么是企業文化？
2、組織文化：如何打造宗教般的信仰？
3、組織文化之軍隊文化：如何打造軍隊般的執行力？
4、組織文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？
5、組織文化之學校：如何打造學校般的學習成長力？
6、如何建立團隊和部門的核心文化？
7、如何建立自己企業的高效(xiao)率組織的文化體系(xi)？

第二模塊 運營管理系統（制度設計）
1、制度管理：如何制定科學的游戲規則，打造全員的執行力？
2、機制管理：如何通過機制設計實現全員自動自發地工作？
3、會議操作：如何開好團隊管理七大會議？
   干部早會、全員早會、會后早會、夕會、業務啟動大會、經營管理專題會、業務檢討會
4、會議溝通：如何統一思想、上下同欲？
5、萬法歸一：如何運用“萬能問題解決法”解決企業所有問題？
6、如何(he)做到(dao)：皮球踢到(dao)此為止(zhi)--誰(shui)(shui)提出問(wen)題誰(shui)(shui)就是(shi)問(wen)題的解決者？

第三模塊 招聘培訓系統（人才復制）
1、企業如何規避招聘中的誤區和通病？
2、企業招聘的核心操作要點是什么？
3、如何招聘到優秀的精英和高管人才？
4、如何建立企業的“黃埔軍校”？
5、如何將每一位管理者培養成企業內部培訓師？
6、如(ru)何傳(chuan)幫帶：如(ru)何設定師傅帶徒弟的機制？

第四模塊 績效激勵系統（團隊動力）
1、夢想激勵：如何激發全員的夢想和目標？
2、榮譽激勵：如何樹立榜樣激發團隊榮譽感？
3、晉升激勵：如何設立全員職業成長規劃？
4、競爭激勵：如何制定規則讓管理變簡單？
5、反向激勵：如何通過懲罰機制激勵團隊？
6、薪(xin)酬激勵：如何激發全員的(de)工(gong)作動力？

第五模塊 目標管理系統（上下同欲）
1、世界*成功人士的目標管理系統：成功人士的特質，目標管理的通用法則。
2、全方位成功職業精英的十大目標（制定個人夢想版）
   收入目標     業績指標      職業規劃    孝敬父母     家庭幸福
   身心健康     財富積累      學習計劃    人際關系     社會貢獻                               
3、目標制定與達成的方法
   a、目標制定原則：時間、量化/細化、視覺化、可行性、監督人、獎懲
   b、如何結合公司的目標實現個人的夢想！
   c、如何通過人生目標規劃實現事業和家庭的成功！
   d、設定目標、達成目標、超越目標的核心秘訣！
4、培訓結(jie)果(guo)呈現：每人制定(ding)個人專(zhuan)屬“夢想版”，目標明(ming)確，上下同欲。

第六模塊 高效溝通系統 （思想統一）
1、用中庸的思想理解中國人群的溝通習慣和溝通模式。
2、打造團隊就是打造高效溝通的道場,高人捧場、庸人破場。     
3、溝通中的兩個70%：管理者70%的時間用在溝通上，企業的問題70%是溝通的問題。
4、與不同類型人的溝通模式：權威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情景溝通——管理者在團隊中的高效溝通模式。

如何打造*團隊