国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

房地產運營開發策略

課程背景】
隨著白銀時代到來，國家經濟形勢由原來快增長過渡到慢增長，國家政府限購限價、資金管控等政策密集出臺。*重復強調“房住不炒”后，央行繼續強調不依靠房地產拉動經濟，保持市場金融政策的穩定性。對于地產企業來說外部環境已發生劇烈了變化，在多家房企提出沖剌千億戰略目標后，土地市場與商品房市場競爭更加激烈，拿不合適的土地、融不到更低成本的資金、銷售受限價而賣出更高的價格、利潤越來越薄、地產行業集中度逐步加速，房企大佬們普遍患上焦慮癥，而房產企業持續健康發展遭遇前所未有的考驗與新挑戰。
以往，經(jing)濟(ji)上升(sheng)(sheng)階段(duan)房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)單(dan)靠土地(di)溢價及市場好(hao)機(ji)會(hui)，房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)主要是抓好(hao)營(ying)(ying)(ying)銷、工程(cheng)(cheng)等單(dan)一式管(guan)理，但是如今要立足未來發展，必(bi)須推行精細(xi)化管(guan)理及組織(zhi)能(neng)力(li)(li)打(da)造。這樣不僅要在(zai)城市研究與投資布局(ju)、產品力(li)(li)引領、融資渠(qu)道打(da)通等方面(mian)加大(da)核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)，更要在(zai)戰(zhan)略(lve)解(jie)碼、運(yun)營(ying)(ying)(ying)力(li)(li)、組織(zhi)力(li)(li)、績效改進(jin)等內生能(neng)力(li)(li)強(qiang)化變(bian)革力(li)(li)度(du)。房(fang)(fang)(fang)地(di)產項(xiang)(xiang)目開發要又快又好(hao)，而企(qi)(qi)業要做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)做(zuo)久，戰(zhan)略(lve)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)控體系優(you)化是企(qi)(qi)業高速健康(kang)發展的(de)不二(er)選擇。戰(zhan)略(lve)大(da)運(yun)營(ying)(ying)(ying)是房(fang)(fang)(fang)企(qi)(qi)規模(mo)的(de)發動(dong)機(ji)、利潤的(de)監(jian)控者(zhe)、現金流的(de)管(guan)控者(zhe)、戰(zhan)略(lve)經(jing)營(ying)(ying)(ying)的(de)驅動(dong)者(zhe)。本課程(cheng)(cheng)基于房(fang)(fang)(fang)地(di)產開發業務核(he)心經(jing)營(ying)(ying)(ying)邏(luo)輯，以項(xiang)(xiang)目運(yun)營(ying)(ying)(ying)地(di)圖為基本復盤與沙盤推演工具(ju)，圍繞(rao)“提(ti)速、增(zeng)效”兩(liang)個視角(jiao)，分別從項(xiang)(xiang)目運(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)控模(mo)式重構、企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)控模(mo)式重構、思維(wei)意識轉(zhuan)換、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)提(ti)升(sheng)(sheng)等方面(mian)進(jin)行探索企(qi)(qi)業經(jing)營(ying)(ying)(ying)之路。

【課程價值】
² 有效解決跨部門跨專業信息交圈與多任務協同作戰的意識
² 理解房地產開發業務核心基本經營邏輯
² 理解標桿房企戰略運營三種經營模式
² 深度對標碧桂園、中梁、龍湖、萬科等行業標桿大運營管控體系
² 演練與掌握項目運營地圖優化及實施策略
² 掌(zhang)握敏(min)捷(jie)運營落地(di)的核心要(yao)點

【課程對象】
房地產企業總經理、運營總經理、項目總經理、財務總監、設計總監、成本總監、營銷總監、工程總監、報建開發總監、人力資源總監及各類運營管理人員
【課程方式】
² 培訓全過程主要以“案例教學模式+群策群力研討+理論講解+沙盤推演”等工作坊形式
² 全程(cheng)需(xu)要學員(yuan)動手互動，直面(mian)經(jing)營痛點，不斷燒腦；課程(cheng)全程(cheng)有(you)趣、好(hao)玩、有(you)料。

【講師介紹】
文老師：浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工業大學等多家知名高校客座教授
資深房(fang)地(di)產(chan)實戰(zhan)(zhan)專(zhuan)家(jia)，曾任(ren)多家(jia)一線(xian)(xian)標桿(gan)房(fang)地(di)產(chan)上市(shi)集團高管(guan)(guan)(guan)、城市(shi)公司(si)總經理、大運營總等職務，擁有二十多年一線(xian)(xian)標桿(gan)地(di)產(chan)企業(ye)實戰(zhan)(zhan)經驗，并在(zai)多家(jia)企業(ye)擔(dan)任(ren)管(guan)(guan)(guan)理顧(gu)問，在(zai)戰(zhan)(zhan)略(lve)解碼、戰(zhan)(zhan)略(lve)大運營管(guan)(guan)(guan)理、組織管(guan)(guan)(guan)控(kong)、績效管(guan)(guan)(guan)理、領導力(li)(li)發(fa)展、戰(zhan)(zhan)略(lve)型人力(li)(li)資源(yuan)管(guan)(guan)(guan)理、房(fang)地(di)產(chan)全(quan)生命周期流程精細化管(guan)(guan)(guan)控(kong)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)復盤、合作(zuo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)控(kong)等方(fang)面有獨特的(de)研究(jiu)與成功(gong)經典實踐案例(li)。以往操盤以高周轉(zhuan)為主的(de)住宅開(kai)(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、高品(pin)質豪宅開(kai)(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)、城市(shi)地(di)標大型綜合體開(kai)(kai)發(fa)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)等各(ge)類項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，精通“開(kai)(kai)發(fa)+運營+金融”地(di)產(chan)開(kai)(kai)發(fa)全(quan)價值鏈開(kai)(kai)發(fa)模(mo)式(shi)。

【課程大綱】
一    房地產開發業務核心經營邏輯
1 地產黑馬快速增長研究及啟示（中梁等案例分析）
2 房地產行業發展趨勢分析
3 限制企業快速發展核心因素分析
4 ROE財務視角下房地產開發業務核心經營邏輯分析
5 重新定義“戰略運營管理”：價值定位、職能重塑
6房地產項目開發三種經營模式
7公司層面(mian)及項目層面(mian)運(yun)營評價指標

二    房地產項目開發運營復盤
1三種戰略運營管控模式概述
2房地產開發全價值鏈分析
3房地產開發項目運營復盤
3.1復盤意義與價值
3.2項目運營復盤：四步法
3.3案例研討：某標桿房企運營復盤剖析
3.4 演練(lian)：項(xiang)目開發運營(ying)復盤

三   房地產項目開發運營沙盤推演
1項目開發運營常見問題
2項目開發運營原因分析
3演練：《房地產全生命周期開發運營地圖優化策略與措施》
3.1運營推演八步法：頭腦風暴+小組展示及PK+質詢
3.2優化全過程全專業開發策略及舉措
3.3領(ling)導點(dian)評(ping)及老師點(dian)評(ping)

四   戰略運營管控體系高效落地
1構建以現金流與利潤為中心的項目級運營管控模式
1.1明確項目開發經營模型及定位
1.2重構項目經營目標管理  
1.2.1 LH地產項目啟動會案例分析
1.3重構全生命周期指標管控
1.3.1 XH地產案例分析
1.4聚焦于經營的計劃節點管控
1.4.1 VK地產計劃節點管控
1.4.2 LH地產計劃節點管控
1.5優化“一圖一表”的運營作戰地圖及管控核心要點
1.5.1 BGY地產運營作戰地圖
1.5.2 VK地產運營作戰地圖
1.6重構“計劃-貨值-利潤-現金流”四位一體貨值管理及監控管理
1.7現金流管控落地有效措施
1.7.1 BGY地產現金流下高周轉
1.7.2 ZL地產現金流管控
1.8重構全生命周期風險管控
1.8.1 LH地產“六個停止點”風險管控
1.9打造上下左(zuo)右協同作戰的(de)“鐵三角”機制

2構建以戰略為導向的企業級戰略運營管控模式
2.1上接戰略下促執行的年度事業計劃及分析
2.3房地產開發全過程看板管理及數據化運營管理
2.4完善高效的會議決策機制
2.5規模向上、強化一線授權授責的組織管控變革
2.6通過組織大激勵考核機制改革遷引團隊打硬仗打勝仗的狼性精神
2.7構建(jian)公司標準(zhun)化體系為公司快(kuai)速發(fa)展(zhan)提供組織保障(zhang)（如產品(pin)標準(zhun)、營銷標準(zhun)、管理標準(zhun)等(deng)

3思維意識層面五大轉變
3.1危機意識
3.2戰略意識
3.3經營意識
3.4客戶意識
3.5變革意識
4小結
課(ke)后(hou)：行(xing)動(dong)學(xue)習任務布置及(ji)輔導(dao)

房地產運營開發策略