《向經營核算要利潤》
講師：邱悅 瀏覽次數：2590
課程描(miao)述INTRODUCTION
經營核算機制學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
經營核算機制學習
讓人人自動自發創造高利潤的阿米巴經營體系
主講人：邱悅
課程背景：
l 企業大了、人員多了、業務復雜了，下面的事越管越多，越來越看不清、看不見了；
l 各部門間協作老出問題，相互推諉、內耗嚴重；
l 外部環境變了，卻還抱著過去的經驗做事，思維越來越僵化；
l 業務決策、改善策略都等著“上邊”定，缺少對業務的思考，都不愿意承擔經營責任；
l 員工缺乏經營意識，不關注成本，不計算投入產出比，是否賺錢那是“老板”的事；
l 年輕員工，更注重自我價值和自我意識的實現，從上到下的管理，越來越行不通；
l 新環境下，如何讓企業重獲“年輕活力”，實現健康的持續成長？
如果您正面臨著企業成長的困惑，正在尋求突破，重新走上增長之路；如果您正覺得企業中缺少好用的人，總覺得他們沒有像您一樣的的經營意識；如果您想讓虧損的企業盈利，讓盈利的企業高盈利；如果您想不用事事親為就能全面掌控企業發展；如果您想讓大家在成長的過程中，懂得控制成本，提升利潤；如果您想清楚知道企業、部門、產品是否真的賺錢；如果您想不再靠“拍腦袋”做決策；如果您想做一個輕松、成功的老板；那么現在您就應該引入“獨立經營核算機制”，為企業未來打造新系統。
“經營核算機制”能夠幫助您：
1. 公司從虧損到盈利、從微利到高利潤；
2. 清楚了公司、部門、產品、客戶、各業務是否真的賺錢，如何更賺錢；
3. 激發企業內部活力，人人自動自發，主動分擔經營責任，養成經營思維和能力，與企業共同創造成長；
4. 各部門協作順暢，運營成本層層把控，運作效率大大提高；
5. 建立健康發展的機制和持續成長、成功的系統，用“數據”做決策；
課程收益：
1. 幫您用經營核算視角看清企業的經營狀況，找出企業問題和提升利潤的方法；
2. 教會您如何搭建經營核算機制；如何通過劃小核算組織，培養經營人才，建立核算制度，運用核算結果管理日常經營等，讓更多的人形成經營思維，成為積極主動的“經營者”，從而持續改善企業經營結果，發揮經營核算機制的作用；
3. 告訴您落地“經營核算機制”過程中常見的問題和應對方法，理順內部合作，融洽團隊；
4. 幫助您和您的核心團隊建立起“企業經營核算管理機制”的統一思想，讓您掌握經營核算管理的真知和基本操作方法；
5. 幫您實現“銷售*化”“成本最小化”“讓人人都成為經營者”。
授課形式：
現場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；
培訓對象：
董事長、總經理、副總、總監及各部門負責人；
培訓時間：2天課程（有1天課程版本）
課程大綱：
一、 企業為什么需要“經營核算”？
1. 如何讓企業亂起來？
2. 企業成功原則與管理者成功的原則
3. 有老板一樣的“覺悟”
二、 如何讓你的利潤提升30%？
1. 企業的利潤哪里去了？
2. 企業經營的三只腳
3. 現在就幫你提高30%的利潤
4. 練習：你的利潤到哪里去了
三、 如何讓更多的人主動操心企業成長？
1. 什么是經營核算機制
2. 如何用經營核算機制改變企業
3. 如何讓“人人自動自發”
4. 經營管理機制帶來的改變
5. 練習：包子鋪的經營結果如何
四、 如何劃分核算組織與選拔領導人
1. 劃分核算單元的方法和原則
2. 經營型領導人的5項核心職責
五、 如何設計核算表和得到核算數據
1. 如何建立你的核算工具——核算表
2. 沒有規矩不成方圓——制定核算的規則
3. 內部核算標準的設計
4. 核算管理制度的建立與應用
5. ABC分析工具的應用
6. 練習：成為卓越經營者
六、 經營核算結果在日常管理中的應用
1. 經營數據的解讀
2. 經營管理會議如何開
3. 日常業務的管理
4. 經營核算機制的常見問題
七、 如何制定核算管理機制落地計劃？
1. 找到問題的焦點
2. 制定實施計劃5步走
3. 核算機制應該產生的效果
八、 “獨立經營核算機制建設”總結
【部分案例】
l 王老板的利潤有多高
l 洪老板的錢哪去了
l 成為世界第1，不難
l 這家企業經營的算不算好
l A公司的組織調整計劃
l 拯救日航
【部分練習】
l 包子鋪的經營核算
l 經營組織劃分
l ABC分析工具
l 價值鏈分析
經營核算機制學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250199.html
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