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講師背景
?曾任優哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業、三強金屬、匯隆新材料等多家企業的常年企業經營輔導顧問，并幫助這些企業健康、持續發展
?曾任德國*教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理
?具有20多年企業經營管理實操經驗
?企業發展戰略制定、輔導專家
判斷一個車間主任是否值得(de)培養，重點看其能否扛事，主要體現(xian)在以下(xia)四個方(fang)面： 一、邏輯(ji)性強：任何工(gong)作到手，能從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關鍵(jian)行(xing)動路徑(jing)、達成計劃(hua)到結(jie)果性評(ping)價指標(biao)設定快速(su)拆解。 二、正能量者(zhe)：遇到問題不抱怨，積極想辦法解決并努力踐行(xing)。
職場(chang)中(zhong)若被領(ling)導穿小(xiao)鞋，原(yuan)因多(duo)為自(zi)身服從性(xing)、配(pei)合度等與領(ling)導利益(yi)或(huo)權力沖(chong)突(tu)致其面子受損。表現為故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解方法如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在江湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視為職場(chang)經(jing)驗積累契
有(you)同學在人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發現人(ren)崗匹配結果不理(li)想，這是因為人(ren)才(cai)(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)包括(kuo)三方(fang)面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公司(si)戰略確定后，從業務價(jia)值鏈(lian)角度，按照戰略目標(biao)要求對研(yan)發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和人(ren)才(cai)(cai)管理(li)能(neng)(neng)力(li)等(deng)進行評估，找出差
員工不服(fu)管一招搞(gao)定！本(ben)質(zhi)上是因(yin)為他(ta)(ta)對(dui)你(ni)(ni)的需求(qiu)，已經低于(yu)你(ni)(ni)對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解決： 一、降低對(dui)他(ta)(ta)的需求(qiu)。就是要(yao)證明很多(duo)工作(zuo)沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以完成。 二(er)、大膽啟(qi)用(yong)新(xin)人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有(you)危機(ji)感。 三(san)、減少資(zi)源的支持。
最近在幫(bang)助(zhu)企業(ye)(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已(yi)對業(ye)(ye)績(ji)復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部門管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)(li)能力的自我復盤。每個人的領(ling)導力和管(guan)(guan)理(li)(li)能力會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)要從(cong)三個維度(du)思考(kao)。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如何溝通(tong)協作(zuo)
領導暗中幫助員工(gong)(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核心工(gong)(gong)作且詳細指導，創造完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上(shang)級(ji)面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助成長(chang)。 三、處(chu)理(li)跨部門爭執時(shi)，公(gong)平公(gong)正，維護員工(gong)(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)(gong)制定職業(ye)發展計劃，傳授經驗
當下屬工作未達(da)預(yu)期(qi)時，管理(li)者不應只是批評，而應與下屬共同(tong)探尋問題(ti)原因，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內部找(zhao)原因：不要(yao)總是從外部找(zhao)問題(ti)，而應著眼于內部。 二、在主觀上找(zhao)問題(ti)：避免在客(ke)觀方(fang)面(mian)找(zhao)借
高管若患病則難治，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽力(li)下降：現場有(you)問題卻(que)不去查(cha)看，只在辦公(gong)室看報告、聽匯報就(jiu)做決定，失去三現主義精神，聽不到員工真實(shi)聲(sheng)音(yin)，易(yi)做出錯(cuo)誤決策。 二、視(shi)力(li)下降：看不到機會(hui)和危機，機會(hui)來臨(lin)時憑經驗判斷(duan)而錯(cuo)過，危機來臨(lin)
徐偉（TJGL）
朱穎磊
和紅偉
焦中秀
岳焱
陳小洪
高保勁
李曉慧（SZ）
宋潤生
文勵豪
張超（CDGL）
大山（BJGL）
王曉慧（GLSY）
項志成
吳文亮