課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
運營管理培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
運營管理培訓
有效的運營系統決定企業的成敗
課程收益:
1、通過培訓,學員對部門間相互協作關系的認識更加全面和清晰;
2、獲得極其寶貴的企業系統運營實踐經驗;
3、糾正狹隘的部門意識,打通職能豎井,鏟除溝通壁壘;
4、通過分析生動鮮活的現場案例,認識部門間相互支持的重要性,真正理解組織效率提升的來龍去脈;
5、對企業內(nei)部價值鏈(lian)進行全(quan)面分析,深刻揭示企業競爭力的來源;
培訓時間:1-2天
培訓對象:企業管理人員
課程大綱:
一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計
1、分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷;
2、學習建立符合經營需要的企業組織構架;
3、針對企業架構設計簡要職能說明;
4、依據適用原則,進行成員分工;
5、明確各職能間的協作關系;
6、制定信息傳遞與共享原則;
7、企業內部價值鏈的分析、探索與構建;
8、制定組織決策的基本模式;
二、制定組織目標與戰略
1、制定組織戰略愿景——明確組織的使命、路徑與目標體系;
2、掃描經營環境,進行戰略分析;
3、構造戰略,制定組織的戰略發展規劃;
4、學習確立職能戰略;
5、練習戰略目標的細化與分解;
6、通過各職能間管理溝通,謀求戰略協同;
三、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享;
2、演練不同的溝通方式,體驗不同溝通方式的特點;
3、通過現場案例,分析常見的溝通障礙,解除溝通的誤區;
4、透視同級溝通與上下級溝通的誤區,解析傳統溝通的“代溝”;
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法;
6、學習開放型組織文化的建設;
四、經營計劃的制定與執行
1、練習運用群體決策手段進行公司總體計劃的制定;
2、進行計劃的分解與細化;
3、通過演練,學習經營預算的制定;
4、體驗預算的實施與管理方法;
5、學習差異的分析及預算的控制與修正;
6、運用對比法,檢驗計劃的正確性,適時進行計劃調整;
五、系統運營的過程控制
1、進度的均衡性控制;
2、管理決策質量控制;
3、綜合成本管理與控制;
4、學習成本控制的程序和要點;
5、學習、運用各類成本分析方法,有效降低成本;
6、職能接口通暢性控制手段的實際運用;
六、系統運籌管理
1、分析業績不良的企業案例,尋找系統效率缺失的原因;
2、學習發揮職能協作精神,探索系統效率改進的路徑;
3、練習企業系統內的高效資源配置,協調融資、采購、生產、銷售、財務管理等職能的能力匹配;
4、運用系統分析方法指導不同部門的經營決策,調整經營策略,提升決策質量;
5、分析績優的公司戰略安排和決策特點,認識系統效率產生的來源;
6、通過(guo)梳理(li)各職(zhi)能(neng)間的相互支撐(cheng)作用(yong),認(ren)識不同管(guan)理(li)部門管(guan)理(li)延伸的方向和邏輯關系,構(gou)建管(guan)理(li)者系統運籌企(qi)業的大(da)思路、大(da)格局。
運營管理培訓
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