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中國企業培訓講師
非暴力溝通
 
講(jiang)師:安百尚 瀏覽(lan)次數(shu):2552

課程描述INTRODUCTION

溝通技能培訓

· 中層領導· 全體員工

培訓講師:安百(bai)尚    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

溝通技能培訓

 
【課程背景】
      非暴力溝通(Nonviolent Communication,NVC)提供具體的方法來幫助我們友愛地生活及與人建立友愛的聯系。2003年,聯合國教科文組織(UNESCO)將NVC列為全球正式教育和非正式教育領域非暴力解決沖突的*實踐之一。2009年,華夏出版社出版了《非暴力溝通》一書。我們希望,通過本次課程,來幫助人們學習非暴力溝通。
非暴力溝通指導我們轉變談話和聆聽的方式。我們不再條件反射式地反應,而是去明白自己的觀察、感受和愿望,有意識地使用語言。我們既誠實、清晰地表達自己,又尊重與傾聽他人。這樣,在每一次互動中,我們都能聆聽到自己和他人心靈深處的呼聲。同時,它還促使我們仔細觀察,發現正影響我們的行為和事件,并提出明確的請求。它的方式雖然簡明,但能帶來根本性的變化。
 
【課程對象】職場中基層員工
【授課方式】課程講授+小組討論+案例分析+行動學習
【課程時長】1天
 
【授課形式】:講授、案例分析、角色扮演、情境演練、視頻觀摩、提問互動、
小組討論等體驗參與式教學
 
【課程要求】
l 分組研討,按4-6人一組,現場學員呈島狀安排座位便于討論;
l 準備白板紙每個小組至少需要2張;
l 準備彩色白板筆,盡量達到每組使用三種顏色;
l 寬膠帶、雙面膠每個小組1個。
 
【課程大綱】
第一單元:關于學習的認知
n 學習的邏輯
n 學習認知的四個階段-達克效應
n 合理的知識結構層次
n 學習的本質和意義
第二單元:溝通的認知
n 他的溝通為什么失敗
小組討論:溝通常見的問題
n 溝通定義和溝通過程模型
n 溝通的喬哈里視窗
n 游戲:我的溝通水平
第三單元:什么是“非暴力溝通”
n 什么是“非暴力溝通”
n “非暴力溝通”四個要素;
情景演練:不同場景下的暴力與非暴力溝通
n 暴力溝通的四個來源
道德評判
進行比較
回避責任
強人所難
n 暴力溝通的根源
練習:四種暴力溝通轉化訓練
第四單元:非暴力溝通要素一---觀察
n 常見的溝通障礙;
n 放下自我的認知;
n 如何表達“觀察”;
表達觀察的三個要素
練習:說出觀察的要素-事實
n 區分觀察和評論
課堂練習:你區分清楚了嗎?
練習概述:描述8個具體的場景,引導學員區分清楚觀察和評論。
行為轉化:不同場景中,學會用“觀察”表達
第五單元:非暴力溝通要素二---感受
n 感受的來源;
n 區分你的感受和想法
練習:你分的清嗎?
概述:描述10句不同的語句,要求學員區分哪個是感受,哪個是想法。
n 學會表達你的情緒;
感受的三個核心要素;
練習:圖文組合表達你的感受
概述:設定三個場景,分別三個角色,要求主人公表達出個人的情緒。
n 投射效應:學會表達自己的感受;
游戲:學會表達自己的感受
第六單元:非暴力溝通要素三---需要
n 表達需要常見的問題;
n 如何面對他人的批評【回應批評的四個步驟】;
n 如何表達你的需要;
練習:表達出你的真實需要
n 區分你的感受和需要
   小組PK:表達出你的真實需要。
概述:設定不同的場景,角色情景劇表演,引發學員表達真實的需要。
第七單元:非暴力溝通要素四---請求
n   積極回應需要的三個要素;
n   請求表達的四個核心點
n 溝通漏斗
練習:你的請求對方感受到了?
練習概述:一人表達請求,一人反饋結果。體驗表達中溝通的漏斗的原理。
第八單元:非暴力溝通--全身心傾聽
n    傾聽的五個層次;
n    視頻:有效的傾聽
n    傾聽常見的七種障礙
n    測試:了解的同理心指數
n    同理心的五個技巧
情景演練:同理心的傾聽
概述:設定一個場景,進行角色扮演,一人傾訴,一人傾聽,要求用到同理心的傾聽的技巧。
第九單元:親密關系中非暴力溝通的運用
n 親密關系中如何使用非暴力溝通
親密關系中的非暴力溝通的四個關鍵問題
概述:給使用非暴力溝通的工具,針對工具中的四個問題,兩人一組,進行互相提問問答,引發自己的思考。
n 如何表達欣賞
工具:表達欣賞的三個核心點
n 用非暴力溝通學會對自己負責
對自己負責的三種常見句式
方法:通過具體的工具和方法,養成非暴力溝通的習慣。

溝通技能培訓


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    參加課程:非暴力溝通

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