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【課程收益】
中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。
本課程將以世界500強培養中層的理論體系為指導，結合企業經典案例，全面破解中層管理的密碼，深度解密中層成長基因，主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。
1. 提高企業管理者的綜合素質；
2. 強化契約精神與商業人格，實現自動自發工作，更具責任心；
3. 提升角色定位、職業精神、團隊打造、高效溝通、情緒管理等管理技能；
4. 通過(guo)訓練讓管理(li)者正確(que)理(li)解自己與公司(si)的關系(xi)、知曉(xiao)職業化(hua)的標準、樹立職業選手的榮辱感、明(ming)確(que)職業化(hua)的工作方(fang)式。

【參加對象】
中基層(ceng)管(guan)理者、職業(ye)經理人、班組長(chang)、企業(ye)骨干

【課程大綱】
1.  中層如何做好角色定位
-角色案例分析
-做大氣層還是放大鏡
-做乘客還是司機
-做保姆還是教官
-優秀中層決不做的七件事
-經營者替身、管理者、教練、績效伙伴、領導者、變革者、內部供應商
2. 中層如何做好團隊建設
-團隊的四個標志
-團隊成員九角色
-團隊制度和文化
-正副職的相處藝術
-如何處理團隊沖突
3.  中層如何高效溝通
-管理溝通概述
-溝通模式及技巧訓練
-下向溝通——提供指導、控制，對業績進行反饋，解釋政策和程序
-上向溝通——給予高層管理者提供反饋或建議
-平行溝通——與完成工作有關的交流
4. 中層如何有效授權
-授權原則
-授權的四種方法
-授權的十大要點
-防止授權失控的辦法
5. 中層經理如何激勵下屬
-激勵是一項重要的管理手段
-中層領導激勵下屬的原則
-中層領導激勵下屬的方法
-中層領導激勵下屬的操作要則
6. 中層如何提升執行力
-解讀執行力
-執行力的概念
-執行力的本質
-執行力的方向
-如何提高執行管控能力
7. 中層如何提升情商
-情商的五大要素 
-如何控制自我的情緒
-如何影響他人的情緒  
8.  中層經理的經驗借鑒
-500強(qiang)企業如何培訓中層

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張(zhang)先(xian)生(sheng)有(you)著(zhu)豐(feng)富(fu)的(de)管理實(shi)操(cao)經(jing)驗，他主講(jiang)的(de)培訓課(ke)程(cheng)(cheng)系統(tong)、可操(cao)作性(xing)強(qiang)。作為專業(ye)講(jiang)師(shi)，曾為很多(duo)不同類型的(de)公司(si)做(zuo)過咨詢和(he)培訓。尤其是張(zhang)先(xian)生(sheng)思路清(qing)晰(xi)、邏輯嚴密，在課(ke)程(cheng)(cheng)講(jiang)解過程(cheng)(cheng)中，能將(jiang)其多(duo)年(nian)的(de)人力資源(yuan)與企業(ye)管理方面的(de)實(shi)際經(jing)驗，與理論巧(qiao)妙結合、融會貫通，行之有(you)效的(de)對學員進行針(zhen)對性(xing)的(de)指(zhi)導(dao)和(he)幫(bang)助(zhu)。