課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
“核心團隊領導力”沙盤培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
“核心團隊領導力”沙盤培訓
全程沙盤模擬,寓教于樂:
你的公司面臨著巨大的挑戰,作為領導者你臨危受命,引領一場巨大組織變革。你將帶領來自各部門,臨時組建的團隊,穿越迷霧,成功變革。在變革的每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響。而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用*限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。
在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的領導經驗,并促進團隊合作。
第一部份:領導者的自我認知
情景演練:
領導行為的反饋與解讀
領導者所具備的四個最基本特征
小組討論:
第二部份:影響團隊合作的核心問題
情景演練:
缺乏信任
懼怕沖突
欠缺投入
逃避責任
無視結果
小組討論:
第三部份:提升領導力的關鍵技術
情景演練:
以身作則
共啟愿景
挑戰現狀
使眾人行
激勵人心
小組討論:
第四部份:總結回顧
講師簡介
駱天
專注核心團隊領導力培養
實戰企業高管教練;
**授權講師;
**四級評估(培訓)認證;
九牛匯異業口碑聯盟創始人;
現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問
擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目;
十幾年來,駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐,曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務;并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑,幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能,促進績效改善,廣受企業客戶和學員好評。
【授課風格】
深入淺出,生動幽默;控場能力強,演繹獨到;喜與學員互動交流;
采用理論+實務+訓練的授課模式:以科學理論指導實踐,結合中國企業管理現狀,以經驗或案例呈現實務;以技能訓練強化理論與實務的結合,塑造正確的行為;
能根據學員水平調整授課策略,能專業深刻,亦能簡單易懂;
能現場為學員答疑解惑,即時解決學員問題或深入啟發學員解決問題的邏輯思路或策略
【曾服務客戶】
金融類企業:
廣東貴金屬交易中心、廣東國際商品交易中心、金明集團,廣東國儲匯金、吉貴鄭州運營中心、萬銀控股集團、川商郵幣卡中心等......
服務業企業:
香港周大福、愛城婚紗攝影、路易投資、勝澤源農業集團、陽光味道、益力多、恒信國際商務、珠海飛企、因孚科技、深圳會展中心等……
地產酒店類企業:
保利地產金林地產天譽地產、碧桂園酒店、綠島咖啡、北京文化硅谷等……
工業及制造企業:
天黎集團、萬和電器、歐神諾陶瓷、珠江照明、樟樹灣集團(茂德公)、廣藥集團、德眾藥業、百城鞋業、番禺電纜、廣州卓揚機電、萬控集團等.…
“核心團隊領導力”沙盤培訓
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已開(kai)課時間Have start time
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