門店合伙人制度與股權激勵設計
講師：高思祿(lu) 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
合伙人制度
培訓講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
合伙人制度
【課程背(bei)景】
競爭對(dui)手對(dui)我優秀員工虎視眈(dan)眈(dan)，怎么辦？
優(you)秀店員和銷售員長難招(zhao)、難管、難留，怎么辦(ban)？
創(chuang)業大潮風(feng)起云(yun)涌，厲害的要去自己開店，怎么辦？
員(yuan)工(gong)責任心不強(qiang)，激情不夠，很多在(zai)混日子，怎么辦？
電(dian)商肆掠，競(jing)爭對手(shou)暴增，成本高漲，利(li)潤暴降(jiang)，怎(zen)么辦？
客流量越來越少，老客戶不斷離去(qu)，集采(cai)瘋狂搶奪，怎(zen)么辦？
年齡(ling)大了，經二代或(huo)不(bu)想干(gan)(gan)，或(huo)難(nan)干(gan)(gan)好，守業很難(nan)，怎么辦？
互聯網時代(dai)，傳統的銷售方法和模(mo)式已(yi)經不夠用了(le)，怎么辦(ban)？
啟用合伙人(ren)模式(shi)，可(ke)能是一條最好的(de)途徑！
那(nei)么？合伙人模式如何搞(gao)？股權激勵怎么弄？
本課程將(jiang)提(ti)供經銷(xiao)商合伙(huo)人模(mo)式(shi)的實(shi)操路徑與方(fang)法。
【課程對象】
代理(li)商、經(jing)銷商、經(jing)銷商、店員、店長、管(guan)理(li)人員、企業老(lao)總
【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選(xuan)、估(gu)值、分(fen)錢、退出(chu)機制(zhi)。
2、掌握(wo)5種控(kong)制權喪失(shi)的有效處理方法。
3、學(xue)會(hui)規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒(jian)經(jing)驗、方法和(he)教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解(jie)決培訓效果的轉化(hua)問題。
7、掌(zhang)握(wo)不同機制的上下游業務鏈合(he)伙模式
8、掌握合伙人模式中(zhong)的股權激勵方(fang)法
9、明確合伙人對(dui)象的(de)選擇與(yu)退出機制
10、掌握(wo)股權融資的八大方法(fa)
【課程目標】
1、全面了解(jie)股權激(ji)勵的定義及原(yuan)理、與股票激(ji)勵相關的概念、股權激(ji)勵的作用
2、全(quan)面掌握(wo)股權激勵10D模(mo)型(xing)
3、全(quan)面掌握(wo)股權激勵的12種模式
4、全面(mian)掌握股權激(ji)勵應(ying)遵(zun)循的5大(da)原則
5、全面了解與(yu)股權激(ji)勵方案(an)的設(she)計方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
7、全面(mian)掌握股權激勵(li)的考核(he)方(fang)法
8、全面(mian)掌握股權(quan)激勵的會計處(chu)理(li)和稅務處(chu)理(li)
9、全面了解股權(quan)激勵(li)方案運行(xing)中常碰見的問題
10、掌握股權激勵(li)方案對企業上市的影響及其解決辦(ban)法
11、全面(mian)掌握股票(piao)激勵有關的法律法規的精髓
【課程特色】
現場演練＋案例(li)教學＋工具包應用＋自己動(dong)手＋老師指(zhi)導點評＝可落地執(zhi)行方案。通(tong)過(guo)課程(cheng)對所學內容的學習(xi)和撐握后(hou)如有咨詢(xun)需求也可提供咨詢(xun)解決方案。
【課時數量】系統學(xue)習(xi)1天，6小時（6小時/天）
【課程引言】把感情、利(li)益(yi)(yi)都要放(fang)在規則里，不要用(yong)兄(xiong)弟情誼來追(zhui)(zhui)求共同利(li)益(yi)(yi)，要用(yong)共同利(li)益(yi)(yi)追(zhui)(zhui)求兄(xiong)弟情誼。
★、看小(xiao)(xiao)米的合伙人注定(ding)小(xiao)(xiao)米是(shi)成功的；
★、要有大股東、核心股東（家(jia)有千(qian)口，一(yi)人當家(jia)）
★、要明白是融人(ren)、而非融資
★、要有(you)主營業務、管理(li)團(tuan)隊
★、要(yao)規范經營、公司化治理
★、合伙人(ren)股權設計(ji)不當是(shi)如何同歸(gui)于盡的
【課程(cheng)大綱(gang)】
第一講、合(he)伙人的內涵及發展趨勢
1.合伙人的(de)歷史淵源
2.合伙人在(zai)法律(lv)上的含義
3.合伙人(ren)必然(ran)發展(zhan)的六(liu)個理由
案例(li)：晉商(shang)的頂身(shen)股制度(du)
第(di)二講、經(jing)銷商(shang)合伙人模式的選擇
1.分紅模(mo)式
2.虛擬股(gu)模式
3.內部(bu)交(jiao)易模式
4.實(shi)股注冊模式
5.項(xiang)目跟投模(mo)式(shi)
6.創客(ke)平臺模式
7.內部風投模(mo)式
8.微(wei)銷商模式
9.眾籌模式
案例：四川某(mou)經銷(xiao)商的區域業(ye)務獨立模式(shi)
第三講、經銷商(shang)合伙人的股權(quan)激勵(li)
1.股權(quan)激勵(li)的10D模型(xing)
2.老板和(he)合伙人的股權分配
3.股權激勵與老(lao)板的(de)控制權
4.合伙人的資金來源
5.股(gu)權(quan)激勵中的避稅(shui)籌劃
6.股權激勵中(zhong)的法律風險
案例：福建某門店(dian)的利(li)潤分紅機(ji)制(zhi)
第四講、經(jing)銷商合(he)伙人對(dui)象(xiang)與選(xuan)擇
1.尋找合適(shi)的(de)合伙人
2.選擇合伙人的原(yuan)則(ze)
3.合伙人的(de)合作理念
案例：廣東某合(he)伙(huo)創業團隊的失敗教訓?
第(di)五講(jiang)、經銷商合伙制理(li)念與(yu)思維
1.合(he)伙制體現老板的格局與胸懷(huai)
2.合伙制是傳(chuan)統商(shang)家轉型升級的關鍵途徑(jing)
3.老(lao)板必備思(si)(si)維(wei)：平臺思(si)(si)維(wei)、全(quan)網思(si)(si)維(wei)、資本思(si)(si)維(wei)
案例(li)：河(he)南某經銷商業績暴漲(zhang)的背后邏輯
第六講、合(he)伙人模式協議參考與案例
課程總結(jie)與現場答(da)疑/咨(zi)詢(xun)
合伙人(ren)制度
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250423.html
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