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1999年馬云創立的阿里巴巴從18個草根到如今4萬多員工，從50萬起價到現在3000億美元市值，業務延伸至金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸，創造了許多神化，也塑造了一批批“鐵軍司令”。“中供鐵軍”是阿里最光榮的部隊，創造了阿里巴巴的光榮與夢想。20年來，阿里通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“聚是一團火，散是滿天星”。本課將圍繞“信、愿、知、行”四個維度，重點解密如何向阿里一樣打造一個高績效的團隊，打造一支“鐵軍”。

 

●  企業CEO

●  HR負責人

●  各級管理人員

 

●  借鑒阿里巴巴高效的團隊管理方式，打造本企業的高效團隊

●  掌握團隊領導的核心和最實用的團隊領導方法

●  掌握互聯網時代背景下激勵團隊的高效方法

●  借鑒阿里巴巴的內部溝通機制設置，優化本企業團隊溝通體系

 

12小時專題演講+案例討論＋現場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導

 

第一單元 高績效團隊的代表——阿里鐵軍

一、阿里鐵軍的奇跡

1. 輝煌成績

2. 見標準

3. 立文化

二、高績效團隊的特點

1. 有成績

2. 可復制

第二單元 信：尋找原動力，相信相信的力量

一、團隊信念的起始點

1. 阿里的愿景體系

2. “信”的種類

3. 阿里的靈魂——馬云的文化形成

二、戰略路徑的可行性

1. 使用戰略地圖拆解關鍵動作

2. 關鍵成功因素強弱關系分解

3. 從O 到KRs的拆解

第三單元 愿：深度激發員工的潛力

一、文化共鳴：跟懂你的人在一起

1. 阿里的“遵義會議”、“整風運動”

2. 阿里的“六脈神劍”

3. 阿里的“太極文化”

4. 阿里的“武俠文化”

二、人才甄選

1. 找到對的人，用人才去吸引人才

2. 人才甄選成功的兩大標準

3. 阿里的人才選拔與任用

4. 能力素質的洋蔥模型

5. 阿里“七星選人法”

三、激勵到位

1. 員工的價值公式

2. 赫茨伯格雙因素理論

3. 經濟性激勵與非經濟性激勵

第四單元 知：明確行動路徑，建立行動能力

一、高績效團隊的三給理論

1.  給方法

2.  給機會

3.  給支持

二、阿里的培訓體系

1. 阿里的培訓體系十字模型

2. 阿里入職培訓展示

3. 阿里三板斧

l 腿部力量

l 腰部力量

l 頭部力量

4. 阿里制度體系

l 阿里人才觀

l 阿里的考評制度

第五單元  行：讓高績效發生

一、團隊要務管理

二、阿里的執行體系打造

1.  阿里的執行文化打造

2.  十步執行體系構建法

三、阿里政委制度

1.  政委的定位

2.  政委的價值

3.  政委能力要求

4.  政委的職責

5.  政委的作用發揮