人才盤點師認證班
講師：吳穗敏 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
人才盤點(dian)認證班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點認證班
課程背景
人(ren)才盤點(dian)與梯隊(dui)建設(she)專家認證(zheng)(zheng)課程，簡(jian)稱人(ren)才盤點(dian)師認證(zheng)(zheng)，是培訓界推出的人(ren)才發展領(ling)域專業技(ji)術認證(zheng)(zheng)課程。
該認證課(ke)程對人(ren)才發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)技術中(zhong)最重要的(de)(de)(de)人(ren)才盤點技術深度剖析，旨在幫(bang)助學員掌握人(ren)才盤點的(de)(de)(de)全(quan)流(liu)程與方(fang)法(fa)，理解(jie)*的(de)(de)(de)人(ren)才繼任(ren)(ren)與發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)理念，學習通過科學的(de)(de)(de)方(fang)法(fa)、工(gong)(gong)具在內部(bu)員工(gong)(gong)中(zhong)選(xuan)拔、培養繼任(ren)(ren)人(ren)才，全(quan)面提(ti)升HR在繼任(ren)(ren)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)工(gong)(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)推(tui)動能力和把控(kong)能力，使(shi)企業真(zhen)正從人(ren)才繼任(ren)(ren)與發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)獲益。
課程目標
總(zong)目標：
基于企業戰略目標，明確(que)關鍵崗(gang)位序列或層(ceng)級，掌握如何運(yun)用科學的人才盤(pan)點的方法和(he)工(gong)具，在組織內實(shi)施人才盤(pan)點，并根據(ju)人才盤(pan)點結果進行人才決策和(he)人才發展 。
具體學習目標(biao)：
了解如何通過(guo)人(ren)才盤點打通組織(zhi)內的(de)業務戰略(lve)、組織(zhi)發展和人(ren)才供應
掌握(wo)組織(zhi)內不同(tong)層級、序列(lie)的(de)人(ren)才(cai)評價體(ti)系(xi)和人(ren)才(cai)盤(pan)點(dian)框架的(de)設(she)計
掌(zhang)握各(ge)管理層級/崗(gang)位序列/崗(gang)位的(de)勝任(ren)力模型搭建的(de)原則(ze)、流程、方法
掌握勝任力測(ce)評工具的(de)開發與應用
掌握人(ren)才盤點(dian)會議的流程、工具與方法(fa)
建立基于人(ren)才盤點的人(ren)才培養體系構建及進行(xing)梯隊人(ren)才建設
了解人才盤(pan)點(dian)結(jie)果的(de)應用(yong)范疇和方(fang)法
課(ke)程特(te)色
該(gai)課程采用的(de)人(ren)才(cai)盤點(dian)技術是基于為多家(jia)知名企(qi)業項目實踐心得，獨(du)自(zi)研(yan)發適合中(zhong)國企(qi)業的(de)人(ren)才(cai)盤點(dian)方法
精準(zhun)且科學(xue)建模：多(duo)維度的(de)、多(duo)個科學(xue)方法論（工作任(ren)務分析、崗(gang)位畫像(xiang)、卡片法）融合(he)，精準(zhun)萃取崗(gang)位典型場景(jing)、任(ren)務、成功案例以及標桿事(shi)件/人(ren)物，快速分析出(chu)典型的(de)勝任(ren)力要素
設計(ji)基于(yu)心理(li)學的、邏輯(ji)結構嚴謹(jin)且易學易用的測評工具，對個性化定制(zhi)的勝任力模型進(jin)行科學而敏捷的測評
人才(cai)盤點無縫鏈接人才(cai)培養，有效進行梯隊(dui)人才(cai)建設
課(ke)程收(shou)益
以(yi)工作(zuo)坊的形式，現(xian)場輸出管理(li)層級/崗(gang)位(wei)序列/崗(gang)位(wei)的勝(sheng)任力模(mo)型，包含工作(zuo)職(zhi)責(ze)和任務分析(xi)、完成該工作(zuo)所需要的能力和知識，能力項(xiang)定(ding)義及行(xing)為描述(shu)；
掌(zhang)握建立崗(gang)位勝任(ren)力模型技術(shu)，包(bao)括基本原則(ze)、流程、與(yu)方法(fa)，識別企業各崗(gang)位實現高績效的要素；
掌握勝任力測評技術、報告解讀(du)和(he)測評結(jie)果反饋技術；
掌(zhang)握人才盤點流程、工(gong)具和方法，在企業內自行(xing)開展人才盤點工(gong)作(zuo)；
建(jian)立提升員工勝(sheng)任力的(de)人(ren)才培(pei)養(yang)機(ji)制，從內(nei)部發掘和培(pei)養(yang)人(ren)才，找到(dao)高效率、低成(cheng)本(ben)的(de)人(ren)才培(pei)養(yang)方法。
參加對(dui)象
企(qi)業(ye)(ye)(ye)中高層(ceng)管(guan)理者、企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資源、組織發(fa)展(zhan)、人才發(fa)展(zhan)總監、經理、主管(guan)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)培(pei)訓(xun)總監、培(pei)訓(xun)經理、培(pei)訓(xun)主管(guan)、企(qi)業(ye)(ye)(ye)大學校長、教研主任(ren)、教務主任(ren)
課程大綱
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講師簡(jian)介
吳穗敏
【背景】
原法國(guo)Bostik波士膠中(zhong)國(guo)區學習與發展經理
曾任職(zhi)于摩托(tuo)羅拉、葛蘭素史克銷售(shou)管理及人(ren)力資源管理工作
15年世界500強企業(ye)管理工作經(jing)驗
原(yuan)*咨(zi)詢勝任力建模與測評、 結(jie)構(gou)化在(zai)崗培訓(xun)技(ji)術專業帶頭人
原(yuan)肯耐(nai)珂薩(sa)人才發(fa)展專家
【專業領域】
勝(sheng)任力建模(mo)及(ji)測(ce)評、人才盤(pan)點
管理人員/關鍵人才培養(yang)項目
結構化(hua)在崗(gang)培訓及導師制
任職資格(ge)體系(xi)建設
課(ke)程(cheng)體系(xi)/學習(xi)地圖設計
案例(li)設計與開發
業務流(liu)程梳理(li)
【部分(fen)案(an)例】
名創優(you)品(pin)商品(pin)中(zhong)心(xin)人才盤點項目(mu)
波士膠（中(zhong)國）人才盤點項目
伊利集團勝任力模型及課程體系(xi)建設項目
......
人才盤點認證班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250590.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
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