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國企采購招標培訓

一、培訓內容
（一）國內招標投標領域新出臺的政策、法規解讀
   1.《招標投標法》及其《實施條例》要點解讀；
（1）可以邀請/不招標的情形；
（2）資格預審的適用；
（3）串通投標、弄虛作假的情形。
2.《必須招標的工程項目規定》（發改委16號令）《必須招標的基礎設施和公用事業項目范圍規定》要點解讀；
（1）國有資金的范圍；
（2）基礎設施和公用事業項目范圍；
（3）發改辦法規〔2020〕770號。
3.《工程項目招投標領域營商環境專項整治工作方案》要點解讀；
（1）整治范圍；
（2）整治內容；
（3）整(zheng)治(zhi)方式。

（二）國有企業設備和服務采購實務操作及案例分析
1.企業材料設備采購需求制定及案例分析；
（1）采購需求的分析與制定；
（2）采購方案策劃與制定。
2.企業材料設備采購公告編制及案例分析；
3.企業材料設備采購組織、相關問題處理及案例分析；
4.企業材料設備采購一次采購失敗及其后續處理辦法；
5.企業服務采購(gou)常見問(wen)題及案(an)例(li)分(fen)析。

（三）EPC工程總承包招投標常見問題及解析
1.項目立項可研批復階段的工程總承包發包可否允許？
2.必須招標項目采用工程總承包可否直接發包？
3.工程總承包商的資質要求能否放寬？
4.工程總承包能否采用固定總價之外的計價方式？
5.前期設計服務企業是否可以參加工程總承包的投標？
6.EPC工程總承包的轉包和違法分包認定；
7.EPC工程總承包項目固定總價的審(shen)價與審(shen)計(ji)問題。

（四）國有企業自主采購操作實務及《國企采購文件示范文本》應用
1.國有企業招標采購活動的保障機制；
2.全過程采購管理的概念及實施全過程采購管理的重要性
3.國有企業采購管理制度框架；
4.國企采購內控規范構建的基本內容與操作要點；
5.國企采購的招標采購項目類別劃分；
6.企業非招標采購信息發布途徑；
7.企業非招標采購的采購需求編制；
8.《國企采購文件示范文本》應用及競標采購、談判采購、直接采購文件編制重點及案例分析；
9.企(qi)業集中(zhong)采購、框架協議采購兩者(zhe)的(de)(de)區別(bie)，適用(yong)規則、組織實(shi)施、解決(jue)的(de)(de)問題。

（五）合同簽訂、履約及案例分析
1.工程、貨物合同訂立與履行風險管理；
（1）工程合同的訂立程序；
（2）合同成立與生效；
（3）所有權轉移、風險負擔界定；
（4）締約過失責任；
（5）合同的效力；
（6）合同的主要內容；
（7）合同的形式。
2.資金使用效益*化談判；
（1）合同談判策略；
（2）常見合同談判技巧；
（3）招標采購合同談判的禁區。
3.糾紛的取證及案例解析；
（1）證據的三性與表現形式；
（2）工程合同的取證；
（3）拒簽拒收的應對(dui)措施。

（六）國有企業采購審計巡查熱點案例解析
1.招標采購審計依據；
2.招標過程中容易出現的異常情況處置，風險管理和審計關注的問題（結合案例）；
3.企業紀檢監察部門在資審、開標、評標、處理投訴等環節應該注意的重點及風險規避策略；
4.招投標采購活動八類違法行為及監督依據；
5.違法行為投訴處理信息公開的法律依據及其基本程序和案例分析;
6.建設項目招投標階段的跟蹤審計;工程合同跟蹤審計；
7.母子公司招標投標事宜如何向審計人員說明解釋；
8.建設項目跟蹤審計操作風險與防范；
9.紀檢、監(jian)察(cha)、審計等部門(men)如何全過程跟蹤監(jian)督管(guan)理關鍵節點。

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