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團隊變革領導力

【課程背景】
通過本課程，您將學習到如何克服團隊協作的5項障礙，提高團隊的執行力，打造卓越的團隊！
本課(ke)程摒棄傳(chuan)統(tong)的(de)教條灌輸，通過獨特創新(xin)設計(ji)的(de)沙盤模擬企業團隊(dui)(dui)領導(dao)力(li)(li)(li)建設，通過6輪共30個案例深度剖析(xi)團隊(dui)(dui)協作中的(de)最(zui)常(chang)見的(de)5項(xiang)障礙，充分運(yun)用領導(dao)力(li)(li)(li)法則(ze)和分析(xi)技巧，讓參與學員(yuan)(yuan)收獲(huo)體(ti)驗、獲(huo)得領悟，產生改變，使學員(yuan)(yuan)緊抓(zhua)住實戰模擬的(de)心得，將所學的(de)立刻轉(zhuan)化成實際的(de)行(xing)動計(ji)劃，提升團隊(dui)(dui)協作能力(li)(li)(li)和團隊(dui)(dui)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)！

【課程收益】
1.學習如何克服團隊協作的5項障礙
2使團隊可以形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍；
3.學(xue)習在變革管理的(de)六個階(jie)段(duan)的(de)5項行(xing)為

【課程對象】企業中高層管理者(zhe)，賦有管理職責的員工(gong)

【培訓時間】1~2天(6小時(shi)/天)

【培訓方式】沙盤模擬、案例解(jie)析(xi)、小組互動、分析(xi)討論

【課程大綱】
一．領導力與敬業度
1.什么是領導力
2.組織領導力和團隊領導力
3.團隊協作中的領導力運用
4.領(ling)導力與敬(jing)業度

二．領導力沙盤模擬
1.背景介紹
2.規則講解
3.第一階段：隨機事件沙盤模擬
4.第二階段：意識期沙盤模擬
5.第三階段：行動期沙盤模擬
6.第四階段：實施期沙盤模擬
7.第五階段：融合期沙盤模擬
8.第六階段(duan)：平和期沙盤(pan)模擬

三．團隊協作的5項障礙
1.喪失信任
2.懼怕沖突
3.缺乏承諾
4.逃避責任
5.無視結果

四．領導力的行為模式
1.領導力的5個行為模式
1）以身作則
2）共企愿景
3）挑戰現狀
4）使眾人行
5）激勵人心
2.領導力統御公式
 

團隊變革領導力