打造承接戰略的高執行力團隊
講(jiang)師：湯老師 瀏覽次數：2565
課程描述INTRODUCTION
高執行力團隊(dui)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
高執行力團隊
培訓對象
企業董事長、總裁、首席執行官、總經(jing)理等參與公(gong)司(si)戰(zhan)略制(zhi)定的高層領導。
課(ke)程(cheng)大(da)綱
一、高績效團隊 4E模型：把團隊戰(zhan)略和人才利益結合起來(lai)
1、Envision構筑愿景
2、Engage協同(tong)驅(qu)動(dong)
3、Enable賦能激勵
4、 Execution完美執行
二(er)、Envision 構筑愿(yuan)景：如何(he)制定戰略地圖，用使(shi)命(ming)愿(yuan)景激發團隊
1、為什么戰略(lve)會影響用人？
案例分(fen)析(xi)：一家SAAS公(gong)司(si)該(gai)不(bu)該(gai)聘(pin)請IBM的中國區銷售總(zong)監？
2、戰略(lve)6C分析模板-Landscape assessment
Country/Category/Customer/Consumer/Competitor/Company
3、什么是(shi)戰(zhan)略地圖(tu)-------一(yi)套快(kuai)速上下對齊(qi)的戰(zhan)略工(gong)具
4、什(shen)么(me)是(shi)使(shi)命、愿景？為什(shen)么(me)要用使(shi)命、愿景管理團隊。
5、領(ling)導力溝(gou)通黃金(jin)圈法則
6、練習：人(ren)才面談-如何用“領(ling)導(dao)力溝通(tong)黃金圈法則”和(he)高管候(hou)選人(ren)一(yi)對一(yi)談話
三(san)、 Execution完(wan)美執行：如何(he)分(fen)解任務，找到(dao)團(tuan)隊激勵抓手(shou)
怎么(me)管：PDCA閉環(huan)思維
1、什么是管理的“抓手(shou)”，為什么管理者要靠“抓手(shou)”
2、用(yong)公式法(fa)進行目標拆解
3、如何通過(guo)績效積木（Building Block）分解目標(biao)和任務
4、考(kao)核和考(kao)察(cha)的(de)區別，KPI與(yu)OKR的(de)正確選擇(ze)方式
5、如(ru)何進行有效復盤
6、練習：對團隊(dui)目標進(jin)行一次有(you)效復盤
四、 Enable賦能激勵(li)：如何做人才識別、梯隊建設(she)
1、人才的(de)冰山模型（技(ji)能、能力、價(jia)值觀、動機）
2、如何(he)做人才識(shi)別(bie)，避(bi)免(mian)精力(li)花(hua)在(zai)錯誤(wu)的人身上
3、快(kuai)速識別領導力
4、行為(wei)面試法(fa)正確(que)識人
5、快(kuai)速識別人才意愿度
6、如(ru)何對人才進(jin)行盤點
7、如何從戰略打(da)通人才梯隊建設
五、Engage協同(tong)驅動(dong)：如何抓住(zhu)人才動(dong)機，把企業愿(yuan)景和(he)人才發展結合
1、什么(me)叫心理(li)契約，它和傳(chuan)統的管理(li)思路有什么(me)不(bu)同
2、了(le)解下屬需求的3大時刻和五大場合(he)
3、95后00后員工和(he)我(wo)們有什么不一(yi)樣和(he)一(yi)樣的地方？
4、如何了解激(ji)勵下屬的三大動機
5、十二種非物質激(ji)勵的方式(shi)
6、如何進行朋友(you)的團(tuan)建(jian)、隊友(you)的團(tuan)建(jian)、戰友(you)的團(tuan)建(jian)？
7、如何(he)做“發(fa)展留人(ren)”
老師簡介(jie)
湯老師
上(shang)海茂諾商務咨詢創始人
前寶(bao)潔全國零售(shou)渠道(dao)總監,多(duo)次打(da)破銷售(shou)紀錄，獲得過大中(zhong)華(hua)(hua)區銷售(shou)鉑金(jin)獎(jiang)；華(hua)(hua)東區域招聘(pin)負(fu)責人(ren)，零售(shou)渠道(dao)管培(pei)生項目負(fu)責人(ren)
前1號(hao)(hao)店(dian)企業大(da)(da)學(xue)(xue)1號(hao)(hao)商(shang)學(xue)(xue)院校長,搭建了全套的電商(shang)人才(cai)培養勝任力(li)模型和(he)課程體系；建立1號(hao)(hao)店(dian)管理團隊大(da)(da)學(xue)(xue)。
得到APP《給中(zhong)層的(de)管(guan)理課》主理人(ren)
清華(hua)大(da)學(xue)工(gong)程(cheng)管理碩(shuo)士(shi)，西南財大(da)金融學(xue)學(xue)士(shi)
高執行力團隊
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