戰略執行：基于戰略的績效管理
講師：劉章慶 瀏覽次數：2629
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
戰略績效管理的課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略績效(xiao)管理的課程
【課程背景(jing)】
如何有效(xiao)的推進戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行是每個企業面臨的共同難(nan)題，為(wei)避免(mian)上述障(zhang)礙出現(xian)，搭(da)建基于戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的績效(xiao)管(guan)理體(ti)系是一套行之有效(xiao)的辦法，它(ta)能實(shi)現(xian)描述戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、衡量戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)、管(guan)理戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，最終實(shi)現(xian)組織高(gao)績效(xiao)和戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標，并且已在(zai)華為(wei)得(de)到驗證(zheng)。
華為(wei)從(cong)初始資(zi)本只有2.1萬元人(ren)民(min)幣(bi)，到穩(wen)健成長為(wei)年銷售規模達3950億元人(ren)民(min)幣(bi)的(de)(de)世界500強企業，每一步都邁得堅(jian)定(ding)而又執(zhi)(zhi)著。當很多企業還在關注如何(he)通過(guo)降(jiang)低人(ren)力(li)成本來提升效率的(de)(de)時候，華為(wei)已(yi)經將(jiang)戰略性的(de)(de)眼(yan)光(guang)聚焦于人(ren)力(li)資(zi)源的(de)(de)投資(zi)和開發。華為(wei)通過(guo)績效管理(li)，改(gai)進了個人(ren)和組織的(de)(de)績效水平(ping)，完(wan)善(shan)績效管理(li)體系，提高企業整(zheng)體的(de)(de)運作(zuo)效率和價值創造能(neng)力(li)。本課程(cheng)將(jiang)主要(yao)講解華為(wei)是(shi)如何(he)應用方法論(lun)與工具，從(cong)戰略制定(ding)到執(zhi)(zhi)行打造戰略性高績效管理(li)系統。
【課程收益】
1．掌(zhang)握戰略(lve)規劃方法(fa)論，并能繪制(zhi)方法(fa)論模型；
2．掌握(wo)正確(que)的績效管理概念及認知；
3．理(li)解(jie)企業戰(zhan)略、組織績(ji)效(xiao)、個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)、PBC等之間的(de)(de)關系，并清晰陳述構建基于戰(zhan)略的(de)(de)績(ji)效(xiao)管理(li)體系的(de)(de)要素及(ji)程(cheng)序；
4．全面深(shen)入(ru)了解(jie)戰略績效(xiao)管(guan)理的內容，提升績效(xiao)管(guan)理實戰能力；
5．發現企業在績效管理(li)上存在的(de)改進機會；
6．能(neng)運用所學方法將企業(ye)的戰(zhan)略目(mu)標轉化為各級(ji)組織和員工(gong)詳(xiang)盡、可測量的指標，打(da)通(tong)從“企業(ye)戰(zhan)略”到“全員每一(yi)天行動計劃”的路徑。
【課程特(te)色】
理清(qing)套(tao)路——結合企業績效(xiao)管理難(nan)題，通過實際案(an)例讓學員(yuan)現(xian)場“照鏡子”
講清(qing)套路(lu)——所有套路(lu)以(yi)“工具”形(xing)式呈現，課(ke)后無須二(er)次轉化，拿來即用(yong)
專家(jia)指(zhi)導——聚焦(jiao)工具，專家(jia)現場答疑解(jie)惑
【課程(cheng)對象】
總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)裁助(zhu)理(li)、人力資(zi)源(yuan)總(zong)(zong)監(jian)、運營總(zong)(zong)監(jian)、業務部總(zong)(zong)監(jian)等高管人員
【課程時間】
1－2天(tian)，6小時/天(tian) （課程標準版1天(tian)，精(jing)講(jiang)版2天(tian)）
【課程(cheng)大綱】
一、企業(ye)績(ji)效管(guan)理的核心(xin)問題(ti)是什么？如何解決？
1、企業績效(xiao)管(guan)理的兩個核心問題(ti)
目標設置不合理
目標無法落實，制定與執行“兩(liang)張皮”
2、解決(jue)問題的關鍵動作(zuo)
以戰略牽引績效管理的(de)優勢
戰略(lve)執(zhi)行(xing)：從戰略(lve)到組織KPI再到個人PBC
二、如何以戰略牽引(yin)績效管理？
1、戰略及(ji)其相(xiang)關概念(nian)
戰略的含義(yi)及其理解
戰略規劃與(yu)戰略管理的(de)含義
華為(wei)戰略管(guan)理發展歷程(cheng)及成功經驗
2、戰略(lve)規劃的方法論(lun)
戰略規劃(hua)與BLM模型
華(hua)為BLM實踐成功(gong)經驗(yan)
3、DSTE流程：從戰(zhan)略規劃(hua)到管理KPI和PBC
DSTE流程的框架
DSTE流程的意義(yi)
4、戰略解(jie)碼方(fang)法論
戰略(lve)解(jie)碼的(de)含義
戰略解碼的(de)原(yuan)則
戰(zhan)略解碼“六步法”
三、如(ru)何從戰(zhan)略(lve)中(zhong)導(dao)出組織(zhi)績(ji)效目標？
1、第(di)一次戰略解碼：從關鍵任務到戰略KPI
明確戰略、戰略目標及關鍵任務
導出中長期行動舉措
明確戰略KPI
2、第二次戰略解碼：重點工作與績效管理
第一(yi)層(ceng)級(ji)年度(du)重點工作及(ji)組(zu)織KPI導出
年度重點工作與(yu)組織KPI向下分解
各層級年度(du)重點工(gong)作導出及績(ji)效指標確(que)定(ding)
四(si)、如(ru)何(he)通過戰略解(jie)碼制(zhi)定個人PBC？
1、PBC的(de)形成
PBC的定義及其理解
PBC的形成：從(cong)戰略解(jie)碼到目標分解(jie)再到個人PBC
PBC：從戰略(lve)到執(zhi)行的(de)績(ji)效管(guan)理協同(tong)
2、華為(wei)PBC運作(zuo)模式
華為PBC的構成模(mo)塊
華(hua)為PBC績(ji)效管理的流程：牽(qian)引、溝通、評價、改進(jin)與(yu)應用
3、推行PBC對企業管(guan)理的(de)核心要求(qiu)
戰略(lve)
文(wen)化(hua)
流程
能(neng)力
五、互(hu)動(dong)交流
戰略績效管理的課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251086.html
已開課時間Have start time
績效考核內訓
- 績效設計和降本增效 范遠飛(fei)
- 解決問題，更改變心智——績 吳(wu)文飛
- 戰略解碼工作坊 《用平衡計 樸宏
- 國網“碳中和”戰略下的績效 范遠飛
- 《績效管理助推組織目標達成 文(wen)熠(yi)
- 企業績效管理方案班 張懷
- 績效管理與激勵技巧 吳(wu)銘潔
- 績效評價的實戰技巧 范遠(yuan)飛
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司(si)禾
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟(juan)
- 經理人績效面談與輔導 張懷