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有很(hen)多(duo)人說，老(lao)師你能不(bu)能給(gei)我(wo)們員(yuan)工(gong)培訓，開個(ge)會，提高一下(xia)他的執行(xing)能力(li)。我(wo)說這個(ge)話題，首先(xian)你這么說的話，它(ta)是個(ge)偽命題。我(wo)說執行(xing)能力(li)它(ta)不(bu)屬于個(ge)人能力(li)，是我(wo)們管理體系中所反(fan)射出來的一個(ge)東西，一個(ge)執行(xing)體系知道吧？一件事(shi)兒沒有達到(dao)執行(xing)結(jie)果有三個(ge)原因。
員工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)(shi)管理出了(le)問題。我們先來(lai)理解一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場中(zhong)大多數的人(ren)是(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)的，一個(ge)人(ren)接受任務，完成任務，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了(le)嗎？什么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)呢？一群人(ren)接受任務，有思考，有行(xing)(xing)動，而(er)且有貫(guan)徹
團隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)太差，三天能(neng)完成的(de)事情要拖(tuo)一(yi)周，完成的(de)質量也不高，感覺(jue)(jue)團隊(dui)(dui)的(de)人太難(nan)帶(dai)了。我給你出三招(zhao)，使用一(yi)個星期，就能(neng)感覺(jue)(jue)團隊(dui)(dui)的(de)執行力(li)有(you)明顯的(de)提升，現在我把這(zhe)三個方(fang)法(fa)分享給大家。 1、匹配人才特(te)質，分配工作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為團隊(dui)(dui)領導(dao)最關鍵(jian)的(de)一(yi)件
你想(xiang)提升自己(ji)的行(xing)動(dong)力嗎？如(ru)果只講一(yi)(yi)(yi)(yi)個方法(fa)，我(wo)只告訴(su)你一(yi)(yi)(yi)(yi)個點(dian)叫(jiao)兩分鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則。商業當(dang)中往往最簡單的就是最優秀，認(ren)真聽(ting)照(zhao)著做，我(wo)相信你的行(xing)動(dong)力一(yi)(yi)(yi)(yi)定會有所改善。兩分鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則包含兩個方面。 1、如(ru)果你很想(xiang)養成某一(yi)(yi)(yi)(yi)個習慣，不(bu)要一(yi)(yi)(yi)(yi)下子給自己(ji)設一(yi)(yi)(yi)(yi)個很宏偉(wei)
執(zhi)行不到(dao)位(wei)，一(yi)切(qie)都(dou)是(shi)零。領導(dao)安排工(gong)作(zuo)下去，讓員工(gong)按照計劃和目標執(zhi)行，等到(dao)驗收時(shi)卻得不到(dao)想(xiang)要的(de)結果，公司也實現(xian)不了(le)效益的(de)轉化。任務下達(da)，沒有人做出(chu)詳細的(de)布(bu)置，無法導(dao)致每個環節(jie)都(dou)確(que)切(qie)，實施過程中也沒人進行監督(du)。 最后，員工(gong)努(nu)力了(le)，但(dan)卻只是(shi)
如何提高團隊的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？（姚俊杰） 姚俊杰 ??
日(ri)本經營之圣，松下幸之助認為一(yi)個企業(ye)(ye)的(de)成功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行，企業(ye)(ye)永遠就是要做(zuo)兩件事情。一(yi)是戰(zhan)略，二是執(zhi)行。三(san)分戰(zhan)略定(ding)天下，七分執(zhi)行決輸贏。比起一(yi)流(liu)的(de)戰(zhan)略和三(san)流(liu)的(de)執(zhi)行，明顯的(de)三(san)流(liu)的(de)戰(zhan)略和一(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行會更合(he)適企業(ye)(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來，
經常有(you)老板跟我(wo)(wo)說，員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，注意不是員工沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)，而是員工在(zai)你(ni)(ni)手下沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)。員工為什么沒有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)(li)？是因為老板和中高層管理者懶，有(you)的領導會說，我(wo)(wo)每天(tian)(tian)加班(ban)到(dao)十一二點，一天(tian)(tian)只睡五個(ge)小時，都(dou)快累成狗了，你(ni)(ni)說我(wo)(wo)懶，真是胡說八道。沒錯(cuo)，你(ni)(ni)每天(tian)(tian)
王雪
王波
陳一拙
王伯元
鄭英健
胡魏峰
曹建萍
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夏星亮
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