設計階段的全過程全方位成本優化管理方法、技巧與案例解析
講師(shi)：毛文筠(yun) 瀏覽次(ci)數(shu)：2613
課程(cheng)描述INTRODUCTION
地產設(she)計(ji)成(cheng)本控(kong)制
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
地產設計成本控制
課程大綱
國(guo)家政策(ce)導向、地(di)產(chan)調控(kong)逐步(bu)“常(chang)態(tai)化(hua)”，房地(di)產(chan)開發進(jin)入低利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)期。 地(di)產(chan)政策(ce)緊縮、地(di)產(chan)行業遇冷，地(di)產(chan)企業將何去何從？ 在這(zhe)樣(yang)的環境下是否(fou)能夠逆境突(tu)襲，穩保(bao)利(li)潤(run)增(zeng)長(chang)？ 項目定(ding)位、研發及(ji)產(chan)品力的打(da)造(zao)成為核心關鍵。
本課程中老師將用自己在業界多(duo)年(nian)的(de)經驗，通過對大量典(dian)型案(an)例的(de)剖析和研發(fa)(fa)原(yuan)理的(de)講解(jie)， 促(cu)使地產(chan)企(qi)業設(she)計管理者快速掌握產(chan)品設(she)計的(de)行(xing)業趨勢(shi)、成(cheng)(cheng)本限額下的(de)產(chan)品線(xian)和標準(zhun)模塊的(de)研發(fa)(fa)方(fang)(fang)法、設(she)計質量管理工(gong)具、成(cheng)(cheng)本優化控制(zhi)方(fang)(fang)法，進而(er)提(ti)升房地產(chan)公司的(de)研發(fa)(fa)設(she)計管理水(shui)平與成(cheng)(cheng)本優化能力(li)。
課(ke)程收益
設計全過程的成本(ben)優化具體控制方法和工具
構建完整的(de)成本優化控制(zhi)體系(xi)
成本控(kong)制管理方(fang)法簡明、易懂(dong)、實用
掌握產品線(xian)和(he)標準模塊的研發方法(fa)和(he)管理模式；
了解地產行業最前沿、最實用的(de)新技術、新材料和新工(gong)藝；
掌握產品(pin)全過程設計質(zhi)量管理的原(yuan)理、流程、方法(fa)和工具(ju)
掌握示范區(qu)、交(jiao)房區(qu)效果把(ba)控重點
課程對象(xiang)
地產(chan)公司(si)的(de)決策層管理人員(yuan)（董事長、總(zong)(zong)經理、副(fu)總(zong)(zong)、項目(mu)總(zong)(zong)等）;
地產公司(si)營銷(xiao)、設(she)計、成本等(deng)(deng)中層管理者（設(she)計總、招(zhao)采總、投(tou)拓總、工程總等(deng)(deng)），市場及 客研團隊各(ge)個專業口負責人等(deng)(deng)
課程大(da)綱
第一(yi)單元：研發(fa)設計與成本適配關系概述
1、研發設計的概念(nian)：客戶、產(chan)品(pin)、凈資產(chan)收益率
2、研發設(she)計(ji)與凈(jing)資產收益率的關系：品質、貨值、成本、周轉(zhuan)
3、研發設計與成本(ben)適配的關系(xi)
第二單元：研發優化
1、總(zong)圖優化（每(mei)個主(zhu)題結(jie)合(he)相應(ying)案例講(jiang)解(jie)）
多業態方(fang)案研判：貨值(zhi)與流速的(de)權衡
總(zong)圖布局規律研判：案例、直覺與理性
覆蓋率(lv)的利用原則與案(an)例(li)：提升貨(huo)值的手(shou)段與典型(xing)案(an)例(li)
場地東西(xi)向建(jian)筑間距(ju)的研判
成本最優研判原(yuan)則：減(jian)少(shao)樓(lou)棟、規(gui)整地庫、減(jian)少(shao)地庫面積等
地塊(kuai)資源利用研判原(yuan)理與案例(li)：景觀、私(si)家花園、朝向、噪(zao)音(yin)、不(bu)利因素等
前期設計條件研判：如(ru)何協調(diao)研發設計與投拓部(bu)門的工(gong)作
2、產品線概述
產(chan)品線的概(gai)念和意義(yi)
基(ji)于客(ke)戶、土地(di)的產品定位模型
旭(xu)輝、中(zhong)南、金(jin)科(ke)等(deng)標(biao)桿企業研發*進(jin)展的對(dui)標(biao)分析
住(zhu)宅研(yan)發體系分析
3、示范區研(yan)發
龍(long)湖、旭輝等(deng)示范區各(ge)專業(ye)的對(dui)標、建立邏輯和方法
售樓(lou)部平(ping)面、外(wai)立面、精裝研發方法與(yu)案例(li)分析
示范區景觀研發方法與(yu)案例分析及示范區部品配置(zhi)與(yu)成(cheng)本限額建立方法
4、產品線(xian)研(yan)發(fa)
建(jian)筑外(wai)立(li)面、公區(qu)精裝(zhuang)、車庫、街區(qu)商業(ye)研(yan)發方法與案例分析(xi)
產品線部品配置與成本限額(e)建立方法(fa)
第三單(dan)元：品控優化(hua)
1、 “設計質量管理邏(luo)輯閉環”的(de)ISO體系解析
如(ru)何將評審輸出作為改進組織業績的核心工具(ju)
獎懲和績效(xiao)如何由工作(zuo)中客觀形成(cheng)的(de)數據進(jin)行記(ji)錄和追蹤
2、與(yu)客(ke)戶敏感(gan)點(dian)相關的設(she)計缺陷典(dian)型案例解析(xi)
案例：項目的風井、構筑物、結構、管線(xian)、造型、車(che)庫等(deng)45個典(dian)型問題(ti)
3、基于先進技(ji)術工具(ju)的設計質量管理
4、設計(ji)質量管理(li)流程(cheng)：下(xia)沉、穿透、遴選(xuan)、禁入等管理(li)方法
穿透式質量管理的優勢
如何(he)真正實現設計、工程、成本的聯合審(shen)圖(tu)
穿透(tou)式(shi)管理(li)(li)和傳統(tong)管理(li)(li)方式(shi)的定性對比分析
穿(chuan)透式(shi)設計質量管(guan)理案例解(jie)析
5、設計(ji)品控(kong)優化的成本管(guan)控(kong)效果
第(di)四單元：技術優化(hua)
1、靜(jing)態管控各項(xiang)指標與動態管控的管理重點
案例(li)1：可(ke)售比(bi)、地(di)上地(di)下比(bi)、得房率、窗地(di)比(bi)等
案例2：塔樓、車庫(ku)結(jie)構含(han)鋼量、混凝土含(han)量等
2、建筑優(you)化技巧(qiao)與(yu)案例解析
案例1：某(mou)項(xiang)目(mu)場地、道路優(you)化如何節約800萬
案例2：某項目保溫(wen)材料如何優化1000萬(wan)
案例(li)3：某(mou)項目車(che)庫輪廓、流線、柱(zhu)網(wang)、車(che)道(dao)等優化(hua)實(shi)例(li)
3、結(jie)構優化技巧與案(an)例解析
案例1：典型項目(mu)板、梁、墻身、暗(an)柱的含鋼量(liang)深(shen)入剖(pou)析
案例2：某項目結(jie)構(gou)布置優化(hua)
案(an)例3：某(mou)車庫(ku)基(ji)礎如何優化700萬(wan)
案例4：梁、板、剪力墻鋼(gang)筋(jin)如何進行精細化優化
案例5：某項(xiang)目邊坡設計如何(he)優化1500萬
4、設(she)備優化技巧與案(an)例解析
案例1：項(xiang)目設備房(fang)面積、位置(zhi)等優化技巧與(yu)案例
案例2：設備選型按需選用(yong)，不得隨意(yi)提高標準的案例
5、成本優化(hua)的合同管控重點
課程講師
毛文筠(yun)老師：
近20年產品研發設(she)計及管理經驗(yan)
原融創地(di)產西南(nan)(區域公司)總師
原(yuan)金科地產集團(總(zong)部》設計(ji)管理(li)(li)部總(zong)經理(li)(li)兼金科D+設計(ji)學院院
長操盤成都(dou)、重慶、北(bei)(bei)京、天津、廣州、蘇(su)州、南(nan)京、杭州、武漢、鄭州、西安等(deng)從北(bei)(bei)到南(nan)數十(shi)個(ge)各類定位(wei)的住宅及商(shang)業設計項目
地產設計成本控制
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251132.html
已開課(ke)時間Have start time
- 毛文筠
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成本控制內訓
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