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研發管理知名專家。歷任融創西南（區域）公司研發中心總師、金科集團（總部）研發中心部門總經理、金科D+學院院長。
后致力于研發管理培訓、研發流程標準化咨詢。
毛老師生于1980年，畢業于武漢理工大學，獲碩士學位，既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作；
不僅深【點擊詳細】
一、只(zhi)學其(qi)形,未解其(qi)神 很多企業心高氣躁(zao)、急(ji)功(gong)近(jin)(jin)利，總(zong)想操近(jin)(jin)道，快餐式，簡單粗暴(bao)地應(ying)用華為IPD 流(liu)程的表單模(mo)板，沒有把華為IPD 流(liu)程體系的精髓學到手(shou)，華為公(gong)司的表單、模(mo)板、流(liu)程、制度是基于(yu)華為公(gong)司的組織架構(gou)、部門與崗位(wei)職責等要求，
改善制造(zao)業的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)——勝在認(ren)知(zhi)、贏在思維、貴在認(ren)真(zhen) 培養質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)認(ren)知(zhi)、運用質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)技術、提升質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)能(neng)力(li)，質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)(li)是屬于企業管(guan)理(li)(li)(li)活動中(zhong)的(de)一(yi)個非(fei)常重要的(de)環節，其對企業的(de)生(sheng)存
生(sheng)產(chan)質量(liang)管理(li)中(zhong)，重點是(shi)管控人、機、料、法(fa)、環(huan)、測。那么做(zuo)好研發質量(liang)管理(li)，必須(xu)管好人、流程、工(gong)具方法(fa)三(san)(san)個關(guan)鍵要素。這三(san)(san)個要素就像(xiang)三(san)(san)角的三(san)(san)個凳子(zi)，缺失任何一個都(dou)會導致凳子(zi)失衡(heng)，最終影響(xiang)整個成(cheng)果。 1、首先，人是(shi)研發過程中(zhong)主要的生(sheng)產(chan)力的來(lai)源
一、 流(liu)程(cheng)業務(wu)中(zhong)的(de)知識管理思維(wei) 1）流(liu)程(cheng)源(yuan)于被驗(yan)證的(de)知識和實踐 流(liu)程(cheng)中(zhong)的(de)業務(wu)活動，以(yi)達成績(ji)效為(wei)目標，自覺不(bu)(bu)自覺地應(ying)用知識。流(liu)程(cheng)應(ying)用到不(bu)(bu)同產品、不(bu)(bu)同項目時(shi)，使用的(de)
咨詢項目中，流程(cheng)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)(shi)必不(bu)可少的(de)(de)的(de)(de)內容，也是(shi)(shi)咨詢顧問老師工作投入(ru)最為(wei)緊張(zhang)的(de)(de)活動，要(yao)做(zuo)流程(cheng)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設的(de)(de)培(pei)訓，點對(dui)點的(de)(de)輔導，喬定不(bu)同(tong)部門的(de)(de)人力投入(ru)和支持(chi)，組織評(ping)審等等，同(tong)時(shi)，也是(shi)(shi)企業(ye)同(tong)事不(bu)堪重負(fu)的(de)(de)活動，要(yao)學(xue)習、理解流程(cheng)體(ti)系(xi)建(jian)(jian)設的(de)(de)知識、方法
我(wo)們當然都(dou)特別重視新(xin)產(chan)品的(de)研發，重視創新(xin)，但是有(you)一(yi)(yi)點(dian)要特別注意，往往新(xin)產(chan)品的(de)營(ying)銷難度是大的(de)。我(wo)們在(zai)超(chao)市里(li)面你(ni)去買一(yi)(yi)瓶(ping)礦泉(quan)水，買一(yi)(yi)瓶(ping)農夫山(shan)泉(quan)，沒有(you)人(ren)會(hui)問它(ta)的(de)功能，沒有(you)人(ren)們會(hui)問它(ta)的(de)性能，包(bao)括價(jia)格都(dou)是標準(zhun)價(jia)，對吧(ba)？拿了(le)就(jiu)走，直(zhi)接付錢。但是如果(guo)買一(yi)(yi)
內(nei)(nei)部(bu)激(ji)活的(de)(de)力量是(shi)(shi)巨大的(de)(de)。比如中國的(de)(de)改革(ge)開放，就是(shi)(shi)從農村農業開始的(de)(de)，在(zai)農村領域則是(shi)(shi)主(zhu)要解開過(guo)去(qu)思想和體制的(de)(de)束縛，土地承包制一下子把(ba)農民的(de)(de)生(sheng)產積極性激(ji)活了，那么將目(mu)光放到企業中，我們要如何通過(guo)激(ji)活組織內(nei)(nei)部(bu)，在(zai)使命的(de)(de)牽引下建立新(xin)的(de)(de)業務增長(chang)極呢？3
清(qing)楚(chu)理解設(she)(she)(she)計評(ping)審、設(she)(she)(she)計驗證、設(she)(she)(she)計確認三個(ge)概念 在ISO9001:2015版本的(de)8.3.4 設(she)(she)(she)計和(he)開(kai)發控制條款中有：組(zu)織應對設(she)(she)(she)計和(he)開(kai)發過(guo)程進行(xing)控制，以確保(bao): …… b)實施評(ping)審活(huo)動，以評(ping)價設(she)(she)(she)計和(he)開(kai)發的(de)結果滿足
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