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中國企業培訓講師
供應商質量管理
 
講師:講師團 瀏覽(lan)次數:2570

課程描述INTRODUCTION

北京(jing)供應商(shang)質量管(guan)理

· SQE

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

北京供應商質量管理

課程大綱
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)成(cheng)與敗(bai)直接(jie)影(ying)響到組(zu)(zu)織的(de)(de)成(cheng)功與否。優秀的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)程師基于(yu)對組(zu)(zu)織戰略(lve)的(de)(de)理(li)(li)(li)解以及豐(feng)富的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識,技術知(zhi)識,審核技巧(qiao),在(zai)工(gong)作(zuo)中可(ke)以將組(zu)(zu)織的(de)(de)質(zhi)量文化(hua)及質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方法(fa)有效(xiao)地傳達給供(gong)(gong)應商(shang)(shang),從而(er)系統地幫助供(gong)(gong)應商(shang)(shang)提(ti)升質(zhi)量績(ji)效(xiao),幫助組(zu)(zu)織的(de)(de)最高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者實(shi)現供(gong)(gong)應商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)戰略(lve)。
 
課程收益
供應商質量管理(li)的(de)戰(zhan)略(lve)意義                          供應商質量管理(li)的(de)工作(zuo)內容
供(gong)應商產品質量(liang)管理                                供(gong)應商審(shen)核技巧                            
供(gong)應商(shang)(shang)質量改進的推進                              供(gong)應商(shang)(shang)質量管理的工具應用
 
課程大(da)綱
第一(yi)章:供應商管理概述
供應(ying)鏈的類(lei)型
供應(ying)商管理(li)戰略
供應商的(de)選擇與評(ping)價(jia)
案例研(yan)究(jiu)與討論(lun)
 
第二章:SQE素(su)描
SQE職(zhi)責描述
SQE的技能(neng)矩陣
優秀SQE的素質模型
各類型(xing)組織對SQE要求的異同
案(an)例研究(jiu)與討(tao)論
 
第三章:質(zhi)量管(guan)理(li)的(de)文化(hua)
八項質量(liang)管理原則
零缺(que)陷(xian)管理意識
推(tui)動供應商(shang)質(zhi)量文化建設
 
第四章(zhang):質量管理體系
體系(xi)的構(gou)成要(yao)素
基礎質量(liang)體系標(biao)準理(li)解(jie)
案例研(yan)究與討論
 
第(di)五章:典型的改進(jin)系統
QCC
六西(xi)格瑪
精益(yi)生(sheng)產系統(tong)
 
第六章(zhang):質量改進工具(ju)應用(yong)要點與疑難
QC工(gong)具應用要點與疑難點
統計(ji)工(gong)具應用要點與疑難點
抽樣檢驗標(biao)準應用要(yao)點(dian)與疑難(nan)點(dian)
 
第七章:供應商(shang)質量(liang)審核
審核(he)類型
體(ti)系審核-符合性(xing)、有(you)效性(xing)與(yu)改進
過程審核-典型(xing)方法(fa)介紹
產品(pin)審核-典型方法介紹(shao)
供應商質量(liang)審核(he)思路
“CAPDo”的審核方法
現場審(shen)核(he)要點
審核實施 
 
第八章:供(gong)應(ying)商能力開(kai)發 
供應商(shang)能力構成
供應商能力發展(zhan)
供應商能力開發體系
供應商能力發展計劃與(yu)效果評價
課程總結(jie)
Q&A

北京供應商質量管理


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