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中國企業培訓講師
不僅能干,而且會講——員工的高效匯報與表達
 
講師:張(zhang)慕梁 瀏覽次(ci)數:2550

課程描述INTRODUCTION

高效匯報與表達

· 全體員工· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:張慕梁    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效匯報與表達

【課程背景】
    每(mei)一名(ming)職(zhi)場(chang)(chang)人(ren)都(dou)知(zhi)道,工(gong)作(zuo)(zuo)匯(hui)(hui)報有多么重要(yao)——一次優秀的(de)(de)(de)匯(hui)(hui)報不(bu)僅可以(yi)呈(cheng)現你的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)、放大(da)你的(de)(de)(de)潛力(li)(li);還(huan)可以(yi)獲(huo)取主(zhu)管(guan)認可、獲(huo)得資源(yuan)上(shang)的(de)(de)(de)支持(chi);更可以(yi)讓你有機會(hui)(hui)和上(shang)司(si)(si)進行深度(du)溝(gou)通和交(jiao)流(liu),在不(bu)知(zhi)不(bu)覺中成(cheng)(cheng)為上(shang)司(si)(si)的(de)(de)(de)協(xie)作(zuo)(zuo)伙伴(ban)。這是(shi)職(zhi)業(ye)生涯中的(de)(de)(de)“關鍵時刻”,你必須好(hao)好(hao)準備!然而但現實(shi)情況是(shi):很多人(ren)對(dui)(dui)總結(jie)和匯(hui)(hui)報工(gong)作(zuo)(zuo)感(gan)到陌生,甚至(zhi)束手無策,往(wang)往(wang)在匯(hui)(hui)報結(jie)束后(hou)才灰溜(liu)溜(liu)地想“某(mou)(mou)某(mou)(mou)干得不(bu)怎么樣,為什么匯(hui)(hui)報得那么好(hao)!”“我的(de)(de)(de)某(mou)(mou)某(mou)(mou)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)大(da)多的(de)(de)(de)亮點啊,但我忘(wang)說了!”溝(gou)通是(shi)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)重要(yao)的(de)(de)(de)基(ji)本(ben)(ben)技能(neng),平日里勤勤懇懇地努(nu)力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo),總希望所有的(de)(de)(de)努(nu)力(li)(li)都(dou)會(hui)(hui)被看到。清晰知(zhi)曉自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)職(zhi)責與工(gong)作(zuo)(zuo)內容,正(zheng)確地運(yun)用向上(shang)匯(hui)(hui)報工(gong)作(zuo)(zuo)技巧匯(hui)(hui)報工(gong)作(zuo)(zuo),才能(neng)成(cheng)(cheng)為上(shang)級領導信任和依賴(lai)的(de)(de)(de)對(dui)(dui)象。本(ben)(ben)課程幫(bang)助員(yuan)工(gong)有效向上(shang)匯(hui)(hui)報與溝(gou)通,能(neng)夠全面提升企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)“職(zhi)場(chang)(chang)可見度(du)”,幫(bang)助員(yuan)工(gong)完成(cheng)(cheng)從“透明人(ren)”到“不(bu)可替代者”的(de)(de)(de)過(guo)渡,在職(zhi)場(chang)(chang)中順利(li)成(cheng)(cheng)長。

【課程收益】
1. 讓學員掌握結構化的表達方式,幫助學員快速掌握如何做到觀點明確、重點突出、思路清晰、主次分明,讓受眾有興趣,能理解、能接受、能記住。
2. 結合學員自己的思維模式與經驗,徹底提升學員的邏輯思維能力,進而直接提高工作總結和匯報能力。
3. 各(ge)級管理者在自身經(jing)驗的(de)基礎上,結合各(ge)自不同的(de)思維特(te)點,建立系統化(hua)、結構化(hua)的(de)思維模(mo)式,高效(xiao)解決(jue)工(gong)作中(zhong)出(chu)現的(de)各(ge)類問題。

【課程特色】
   接地氣:本課程涉及到的全部案例,都來源于真實案例。學員會發現這些案例和故事,仿佛發生在自己身上。張老師更會將思路由文本生發開去,既剖析案例的背景,又闡述案例的后續成敗。使學員不僅知其然,更知其所以然。
   可操作:培訓(xun)課的(de)一(yi)(yi)個“老大難”問題(ti)就(jiu)是(shi)轉化。往(wang)往(wang)學員眼睛看(kan)到了(le)、耳(er)朵聽到了(le)、腦子思(si)考了(le),但(dan)課程(cheng)結束后(hou),一(yi)(yi)遇到實(shi)際情況不(bu)會(hui)做,所謂(wei)“一(yi)(yi)看(kan)就(jiu)會(hui),一(yi)(yi)干就(jiu)廢”。張老師(shi)理論(lun)結合(he)實(shi)戰,邊講邊練,只要學員按部(bu)就(jiu)班走流程(cheng),就(jiu)沒有難寫的(de)總結、難做的(de)匯報。

【課程對象】企業(ye)全(quan)員(yuan)(從企業(ye)高(gao)層、中(zhong)層到基層均(jun)適合參加(jia))

【課程時長】1天

【課程大綱】
一、匯報工作與結構性思維

1. 匯報工作的基本認知
2. 為什么匯報工作在職場中極為重要?
案例:一個丫鬟,是如何通過一次匯報打動領導的?
3. 人腦思維開發的基本原理
4. 了解自己的表達與接收信息的特點
練習:思維測評
5. 結構性思維的四大基本原則
-結論先行
-以上統下
-歸類清楚
-邏輯遞進
案例:一次復雜的匯報如何簡潔清晰?
6. 結構性思維的兩大核心原則
-利他性
-講理性

二、匯報工作的基本邏輯
1. 歸納論證結構
-歸納論證的定義
-歸納的常見形式
-排序的三個標準
-分類的MECE原則
2. 演繹論證結構
-演繹論證的定義
-演繹的兩種形式
案例:本月公司業績下降10%,試分析其原因
案例:毛澤東《為人民服務》中的思維方式
案例:關于我國經濟發展方式的論述
3. 邏輯順序好才能表達得條理清晰
-時間順序
-結構順序
-重要性順序

三、匯報內容設計五步法
1. 第一步:厘清目標
2. 第二步:理解受眾
3. 第三步:打透內容
4. 第四步:雕琢金句
5. 第五步:通盤演練
實戰演練(lian):請按照五步法,為自己設計一(yi)個年終匯報

四、匯報有“套路”:常見結構
1. 如何講成績?
2. 如何講亮點?
3. 如何講經驗?
4. 如何講問題?
5. 如何講計劃?
6. 如何講求助?
實(shi)戰(zhan)演(yan)練:某團隊今年因為疫情(qing)原因業績受到很大影(ying)響,請幫助該團隊負責(ze)人設(she)計年終匯報

五、常見匯報場景及演練
1. 日常工作匯報
2. 專題項目匯報
3. 競聘述職匯報
4. 年終總結匯(hui)報(bao)

六、匯報的呈現
1. 克服匯報前的焦慮與緊張
-開心金庫法
-預演未來法
2. WORD排版與PPT制作
-大腦愛簡潔:排版美觀
-大腦愛圖形:圖片有力
-大腦愛結構:結構清晰
3. 學會使用身體語言
-眼神與聲音
-站姿與手勢
-步法與走位
-著裝的注意

高效匯報與表達


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