《項目全流程全周期風險管理》
講師：田偉華 瀏覽次數：2624
課程描述INTRODUCTION
項目風險管理計劃
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
項目風險管理計劃
【課程背景】
2020年，一場突如其來的疫情打破了人們的正常生活，不僅威脅著廣大人民群眾的身體健康，還給我國經濟、廣大企業帶來了巨大影響。疫情就是命令，防控就是責任。面對疫情，服從命令，居家隔離使企業工作人員不能復工上崗，造成不少行業、企業處于停產和半停產的狀態。
面對疫情對我國企業造成的多方面的沖擊和影響，各企業都認識到進行風險管理的必要性和迫切性。企業如何科學有效對進行救助，以最小的成本獲得*的保障，已成為當前最為重要的經濟問題，在疫情影響下，企業如何制定切實可行的方案，對風險進行管理尤為重要，這也是本課程內容所在。
課程引入風險管理的相關理論，結合當前疫情常態化的特點，從多個方面提高企業的防控風險辨識能力和管理能力，解決在企業風險管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業做好動態的護城河， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
－了解風險和風險管理的概念
－掌握風險管理的特點和要素；
－掌握風險管理的主要階段和五大類別
－掌握風險控制的相關方法，并能夠運用在當前疫情常態化的社會形態中。
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】總經理、常務副總經理、總經理助理，人力資源，行政管理，健康安全部門負責人
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、風險管理基本篇
1、風險及其特征
－風險的概念
－風險的特征
2、風險管理及其作用
－風險管理的概念
－風險管理的特征
3、風險管理的基本內容
－風險管理的過程
－風險管理過程各階段的相互關系
二、風險管理計劃
1、風險管理的目標
－風險管理的總目標
－風險管理的損前目標
－風險管理的損后目標
－全球燈塔企業案例分享
案例分享：
2、風險管理的組織結構
－小型規模風險管理組織結構
－中型規模風險管理組織結構
－大型規模風險管理組織結構
－選擇型風險管理組織
3、風險管理計劃書
案例分享：
三、風險管理識別
1、風險識別及其特點
－識記：風險識別的概念
－領會：風險識別過程的兩個環節
2、風險識別方法
－組織圖分析法
－財務資料分析法
－流程圖分析法
－標準調查法
－投入產出分析法
案例分享：
3、分析風險的方法
－風險清單法
－威脅分析法
－事故分析法
－風險因素預先分析法
四、企業風險分析
1、企業財產風險
－識記：企業財產權益
－領會：企業財產損失形態
2、企業財產風險損失評估
－重置成本法
－現行市價法
－收益減少的評估
－額外費用增加的評估
3、企業責任風險
4、企業人身風險
案例分享：
五、風險管理評估
1、損失數據的收集與整理
－領會：收集損失數據的要求
2、風險衡量
－損失概率的涵義
－*可能損失、*預期損失及其關系
－年度*可能損失、年度*預期損失
－年度損失次數估測
3、一次事故損失額估測
4、年總額損失估測
案例分享：
六、風險管理控制
1、風險控制原理
－風險控制的含義及其本質
－多米諾骨牌理論
－風險控制的一般原則
2、風險避免
－識記：風險避免的涵義。
－領會：風險避免的適用性
3、損失控制
4、風險隔離
5、風險轉移
小組練習：
七、疫情下的企業風險管理分析
1、疫情感染的風險
－17條風險和分析
2、消毒帶來的風險
－8條風險和分析
3、疫情對人員身心和行為帶來的風險
－6條風險和分析
4、 疫情帶來的生產安全風險
－8條風險和分析
5、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴
小結
項目風險管理計劃
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251761.html
已開課(ke)時間Have start time
- 田偉華
[僅限會員]
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