《新產品開發和交付流程》
講師：田偉華 瀏覽次數：2551
課程描(miao)述INTRODUCTION
新產品開發交付流程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新產品開發交付流程
【課程背景】
在當前市場環境下，客戶需求不斷快速變化，技術日益更新，企業是否具備高效率、高質量、低成本推出新技術、新產品及新服務的能力，已成為企業成長發展以至成敗與否的關鍵因素。
據調查表明，在企業中，大約70%的新產品開發項目超過了預定時間進度，90%的項目開發費用都超出預算。該課程結合新產品開發相關流程為例，幫助研發人員系統學習如果高質量的開發產品。并且通過理論方法和案例的學習，掌握如果從市場客戶端、產品設計層面、生產能力建立和可持續交付多個維度完成新產品的開發過程。
本課程通過引入德國成熟的產品工程理論和產品開發流程圖，結合先進制造業產品開發的經驗，突破很多產品開發課程不適合制造業的特點，只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原先進制造業一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在造業中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力企業踏上成功的產品研發之路， 實現企業價值的持續成長。
【課程收益】
－掌握·新產品研發的特點和同步工程的概念
－了解新產品研發實施路徑和項目管理
－掌握制造業新產品開發類型和對應流程體系，進行精準化管理；
－掌握高質量開發和交付產品的秘訣，確保質量品牌建設
－了解新產品開發流程和開發產品定義：從設計、樣件、測試、產能建立到交付的完美過度
【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩
【課程對象】研發人員，產品經理，市場負責人等
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、 產品研發概要
1、 新產品
－新產品的特點
－客戶需求的特點
2、 新產品研發知多少
－產品開發的挑戰
－什么是高質量產品開發
－制造業產品開發特點
－實現高質量產品開發的關鍵點
現場互動：分組討論，分享各自工作中遇到的問題，并收集主要問題
2、同步工程
－傳統產品開發組織結構
－同步工程的概念
－組建同步工程的團隊
－產品開發同步工程的結構
－同步工程的基本原則
3、產品研發途徑：項目管理
－項目的定義
－項目+管理
－項目管理的10大知識領域
－項目管理的5大過程組
4、產品研發體系簡介
－同步工程+項目管理+產品開發流程
－組織結構和角色定義
案例分享：當前德國主要項目組織結構分享
練習1：新產品研發項目組織結構設計
二、 新產品研發項目的方法和工具
－產品項目控制基礎信息
－產品開發的基本原則
－工具舉例1：風險管理
－質量管理的核心：質量門的引入
三、新產品開發流程概要
1、制造產品研發流程結構
－結構特點
－６階段模型
－產品分類和對應的流程匯總
授課方法：產品類型分享
2、概念設計階段概要
－產品周期和項目周期區別
3、功能樣機概要
－功能樣機定義
案例分享：產品開發流程舉例分享，重點導入不同階段的不同產品類型
四、開發樣機
1、什么叫功能樣機
－功能樣機的定義
－功能樣機的特點
2、核心難點解析
－階段目標和主要內容
－工具和清單
－功能測試標準的開發流程
－質量功能開發過程
－工具：QFD簡介
－加工工藝的難點
－設備和工裝的選型
－工藝選擇和產品設計的關系
－案例分享：真實案例，深度解析
３、質量控制
－優化Ｄ－ＦＭＥＡ，
－創建Ｐ－ＦＭＥＡ
－供應商外購件放行
－內部自制件放行
４、階段評審
－評審委員會的結構
－組建開發評審內容
－設計凍結
案例分享：解析功能樣機開發的全過程，引入全質量過程控制，將研發團隊和生產團隊進行精密結合，實現同步工程目標
五、交付樣機開發
1、什么叫交付樣機
－交付樣機的定義
－交付樣機的特點
2、核心難點解析
－階段目標和主要內容
－工具和清單
－交付樣機測試標準的開發流程
－工藝開發過程
－設計團隊的參與
－加工工藝的難點
－樣機的穩定性
－工藝和產品設計的關系
－案例分享：工程變革和版本控制
３、質量控制
－完成Ｄ－ＦＭＥＡ，
－優化Ｐ－ＦＭＥＡ
－交付樣機測試標準指定
４、階段評審
－評審委員會的結構
－交付樣機評審內容
－小批量生產和交付
－設計團隊的持續支持
案例分享：
六、高素質研發項目相關人員成長之路
1、 本行業特點分享
２、本人１４年制造業分享
２、和企業同步成長
新產品開發交付流程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251762.html
已開課時間Have start time
- 田偉華
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