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數字化卓越運營

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒有強大的制造業，就沒有國家和民族的強盛。打造具有國際競爭力的制造業，是我國提升綜合國力、保障國家安全、建設世界強國的必由之路。
基于新的國際環境，德國率先在本世紀初提供了數字化工廠的概念，通過互聯、數字、智能化的融合、智能工廠的建設，建立全球數字化燈塔工廠并迅速在全世界推廣，使得德國成為第四次工業革命的先行者。2014年10月10日，中華人民共和國*總理*在訪問德國期間和德國總理默克爾，聯合發表了《中德合作行動綱領》，重點突出了雙方在制造業就“數字化工廠”計劃的攜手合作。
     借鑒了德國的數字化工廠計劃，中國在2015年制定了“中國制造2025“ ，成為中國政府實施制造強國戰略第一個長期行動綱領。作為國家戰略，如何將時代趨勢和生產運營管理結合在一起，成為制造業企業面臨的重要課題，也是本課程的內容所在。
     本(ben)課(ke)程(cheng)引入數(shu)字(zi)化(hua)工廠(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)發展和相關(guan)理論，結合(he)(he)(he)百年德國制造(zao)行業(ye)經(jing)驗(yan)，突破很多(duo)數(shu)字(zi)化(hua)工廠(chang)課(ke)程(cheng)不(bu)(bu)適合(he)(he)(he)當下制造(zao)業(ye)行業(ye)特點，只講理論思想、思維(wei)和理念(nian)，沒有(you)實戰經(jing)驗(yan)、缺少工具方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸，還原先進制造(zao)業(ye)一個個實際(ji)發生的(de)(de)(de)(de)(de)案(an)例，以及案(an)例背后不(bu)(bu)為人知的(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)觀規律。同時結合(he)(he)(he)企(qi)業(ye)生產運營(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)核(he)心(xin)，立足于創(chuang)新，圍繞質量、成本(ben)、效益三大核(he)心(xin)，解(jie)決(jue)在企(qi)業(ye)升級轉(zhuan)型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的(de)(de)(de)(de)(de)“看不(bu)(bu)清、想不(bu)(bu)到、做不(bu)(bu)了”的(de)(de)(de)(de)(de)三大難(nan)題，使學(xue)員學(xue)之(zhi)解(jie)惑，學(xue)之(zhi)能用，帶領企(qi)業(ye)踏上成功的(de)(de)(de)(de)(de)升級轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)， 實現企(qi)業(ye)價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)持續成長(chang)。

【課程收益】
－了解”數字化工廠“的基本概念和數字化工廠核心體系；
－了解生產運營管理上，目前的現狀特點和破解之路；
－掌握制造業企業在數字化工廠的典型應用場景;
－掌握數字化工廠生產運營管理的難點和應對方法；
－掌握企業升級過程中，實施關鍵點
－掌(zhang)握(wo)數字化工(gong)廠運營中(zhong)，將個人，企業、國家和行(xing)業趨勢結(jie)合，實現同步成(cheng)長；

【課程特色】干貨，沒有(you)廢(fei)話(hua)；科(ke)學，邏輯清晰；實戰(zhan)，學之能(neng)用(yong)；投入，案例精彩

【課程對象】常務副總經(jing)理、總經(jing)理助理、項目管(guan)理負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，市場部(bu)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，質量(liang)負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，研發(fa)部(bu)門負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，人(ren)力負(fu)(fu)責(ze)人(ren)，核心(xin)生產運營人(ren)員

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】
一、“數字化工廠”的到來
1、什么叫數字化工廠
－發展歷史：了解制造業發展史
－主要內容：三個核心
－發展趨勢：三個趨勢引領未來
場景分析，解析各階段特點和代表
2、生產運營管理
－生產運營管理主要內容：三個核心
－主要階段和難點：創新成為難點
－發展趨勢：數字化工廠引領制造業未來
3、行業思考：各層級的困惑
－行業篇：當下面臨問題，解決方法和過去方法
－企業篇：疲憊不堪的當下
－個人篇：三座大山壓垮一個優秀員工
4、大國思考：行業深刻解讀
－德國思考：歐債下的傳統制造強國
－*思考：高科技工業互聯網聯盟
－中國思考：世界格局巨變，總理的寄托
－結尾：中國的長期之路，國家(jia)戰略

二、走向數字化運營
1、數字化工廠
－數字化工廠概念
－三大應用
－常規應用場景分析
－全球數字化燈塔企業案例分享 
－德國 汽車制造業
－* 軍工高科技制造業
2、數字化運營特征
－數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
－制造工藝數字化
案例分享：MES的應用場景分享
－高感知體系的數字化
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
－柔性化生產的數字化
案例分享：輔助裝配系統的引入
－高效早會的數字化
－ 全球燈塔工廠場景分析導入
大(da)量(liang)案例(li)分(fen)析，引入(ru)世界*的制造技術(shu)，充分(fen)解讀智能制造的特點和發展趨(qu)勢

三、數字化運營實施
1、數字化實施關鍵點解讀
－生產運營管理模式升級
－大數據平臺，以數據為依據
－全員參與和持續改進
－個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
－數字信息化解讀
－數據缺乏的影響
案例分享： 
－數字基礎構建
3、典型數字化工廠分析
－數字化裝配全體系搭建
－6大模塊組功能詳細探究
授課方法：小組討論，深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
－”中國制造2025“三步走規劃
－企業和個人(ren)實施三(san)步(bu)走詳解(jie)

四、數字化運營必有之路
1、當前現狀和特點
－中國當下主要特點
－新形式下，各國相應政策和策略
－國家方向和趨勢
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
－國際到國家
－行業到企業
－個人發展所需
3、卓越企業成長之路
－生命周期分布結構
－企業升級之路：適者生存
－引入風險管理，構建護城河
－把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢 
4、培訓寄語
－金句收尾
－學員共鳴

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