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中國企業培訓講師
《數字化技術應用與實踐》
 
講師(shi):田偉華 瀏(liu)覽次數(shu):2548

課程描(miao)述INTRODUCTION

數字化技術應用與實踐

· 總經理· 項目經理· 市場經理· 研發經理

培訓講師:田偉華    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天(tian)   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數字化技術應用與實踐

【課程背景】
     制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來,隨著每一次科技革命的推動,工業制造先后經歷了4個階段,而當今的工業4.0發源于德國,是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次制造業的深度改革,無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。
     居于此趨勢,中國政府于2015年5月8日正式發布了“中國制造2025“ ,并講此行動綱領作為國家戰略。如何將創新作為制造業的核心,如何高質量的開發和交付各種符合市場需求的產品,如何將信息產業+先進制造業落實到企業本身,打造數字化工廠是我們制造業企業目前面臨的重要課題,也是本課程的內容所在。
     課(ke)(ke)程引入工業4.0的(de)(de)(de)(de)發展和相關理(li)論,結(jie)合百年德(de)國(guo)和*先進制(zhi)造(zao)業的(de)(de)(de)(de)經驗(yan),突破很多數字(zi)化(hua)應用課(ke)(ke)程不(bu)適合當下制(zhi)造(zao)業行(xing)業特點,只講理(li)論思想、思維和理(li)念,沒有實戰經驗(yan)、缺少工具方法的(de)(de)(de)(de)瓶(ping)頸(jing),還原先進制(zhi)造(zao)業一個(ge)個(ge)實際發生的(de)(de)(de)(de)案例(li),以及案例(li)背后不(bu)為人知的(de)(de)(de)(de)客觀規(gui)律。同(tong)時結(jie)合智(zhi)能制(zhi)造(zao)的(de)(de)(de)(de),立足于(yu)國(guo)內實際情(qing)況(kuang),解決學員在企(qi)業升級轉型的(de)(de)(de)(de)過程中面(mian)臨的(de)(de)(de)(de)“看不(bu)清、想不(bu)到、做不(bu)了”的(de)(de)(de)(de)三大難題,使學員學之(zhi)解惑,學之(zhi)能用,帶領企(qi)業踏上成功的(de)(de)(de)(de)升級轉型之(zhi)路, 實現(xian)企(qi)業價值(zhi)的(de)(de)(de)(de)持續成長(chang)。

【課程收益】
-了解”工業4.0“的基本概念和核心體系;
-掌握制造業企業在工業4.0數字化的典型應用場景;
-掌握數字化下生產運營管理的難點和應對方法;
-掌握企業升級過程中,實施關鍵點,形成全民參與的合力;
-掌握數字化應用之路,將個(ge)人(ren),企業(ye)、國家和(he)行業(ye)趨勢結合,實現同步成(cheng)長;

【課程特色】干貨,沒有廢(fei)話;科學,邏輯清(qing)晰;實戰,學之(zhi)能(neng)用;投(tou)入,案例精彩

【課程對象】總(zong)(zong)經理(li)、常務(wu)副總(zong)(zong)經理(li)、總(zong)(zong)經理(li)助(zhu)理(li)、項目管(guan)理(li)負責(ze)(ze)(ze)人,市場部負責(ze)(ze)(ze)人,質量負責(ze)(ze)(ze)人,研發部門負責(ze)(ze)(ze)人,人力負責(ze)(ze)(ze)人,核心(xin)生產(chan)運營人員

【課程時間】1天(6小時)

【課程大綱】
一、“工業4.0”的到來

1、什么叫工業4.0
-發展歷史:了解制造業發展史
-主要內容:三個核心
-發展趨勢:三個趨勢引領未來
場景分析,解析各階段特點和代表、
2、行業思考:各層級的困惑
-行業篇:當下面臨問題,解決方法和過去方法
-企業篇:疲憊不堪的當下
-個人篇:三座大山壓垮一個優秀員工
3、大國思考:行業深刻解讀
-德國思考:歐債下的傳統制造強國
-*思考:高科技工業互聯網聯盟
-中國思考:世界格局巨變,總理的寄托
-結尾(wei):中國的長期之(zhi)路,國家(jia)戰(zhan)略

二、走向工業4.0數字化
1、工業4.0
-工業4.0概念
-三大應用
-常規應用場景分析
-全球燈塔數字化企業案例分享 
-德國 汽車制造業
-* 軍工高科技制造業
2、生產運營特征
-數字化工廠
案例分享:典型數字化工廠結構和分析
-制造工藝系統化
案例分享:MES的應用場景分享
-高感知體系的建立
案例分享:制造業設備的全流程監控和智能管理
-柔性化生產的建立
案例分享:輔助裝配系統的引入
-如何高效開好一個早會
-全球燈塔工廠場景分析導入
大量案例分析,引入世(shi)界*的制造技術,充分解讀智能(neng)制造的特點和發展趨勢

三、生產運營數字化實施
1、實施關鍵點解讀
-生產運營管理模式升級
-大數據平臺,以數據為依據
-全民參與
-個人和企業同步成長
2、數據是新型的物料
-數字信息化解讀
-數據缺乏的影響
案例分享:中車集團內部案例分享解密
-數字基礎構建
3、典型制造業工廠分析
-數字化裝配全體系搭建
-6大模塊組功能詳細探究
授課方法:小組討論,深入理解數字化對制造全過程的提升
4、智能制造三步走
-”中國制造2025“三步走規劃
-企(qi)業和(he)個人(ren)實施(shi)三(san)步走詳解

四、生產運營數字化必有之路
1、當前現狀和特點
-中國當下主要特點
-新形式下,各國相應政策和策略
-國家方向和趨勢
案例分享:歐洲,*制造業企業規劃
2、制造業數字化應用5層級分析
-國際到國家
-行業到企業
-個人發展所需
3、卓越企業成長之路
-生命周期分布結構
-企業升級之路:適者生存
-引入風險管理,構建護城河
-把握趨勢,提高行業認知
案例:正反面案例,解讀為什么提出:把握趨勢 
4、培訓寄語
-金句收尾
-學員共鳴

數字化技術應用與實踐


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田偉華
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