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中國企業培訓講師
新任經理的內部協作、關系協調、溝通藝術
 
講師: 瀏覽次數(shu):2552

課程描述INTRODUCTION

新任經理的溝通技巧

· 新晉主管· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

新任經理的溝通技巧
 
課程背景
   能成為一名新任經理人,是一件令人興奮的事情,但也是一個“甜蜜的負擔”,很多人在渡過蜜月期后,隨之而來的是巨大的驚險與挑戰。60%以上新任管理者轉型的第一年,遭遇滑鐵盧,最終以“失敗”告終。沒有做好準備的角色轉變,對很多企業來講,不但沒有收獲一個好的管理者,反而失去了一個優秀的業務精英。
   本課程,將陪伴新任管理者們,一起渡過轉型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題:
1、 刺頭成員不服管?你憑什么讓他們服服帖帖?
2、 業績目標制定難,高了下屬抱怨,低了領導意見大,怎么破?
3、 下屬工作動力不足,如何更好地激勵?
4、 公司的激勵資源匱乏,如何賦能,激活下屬積極性?
5、 招聘用人總“看走眼“,那如何能看對眼?
6、 員工滿足不了要求,又無法換人,如何化解尷尬?
7、 既要當爹,又要當媽,時間永遠不夠用,如何平衡管事與管人的精力分配?
8、 下屬表現差,感覺自己使勁輔導過了,還是錯漏百出,拿什么來拯救?
9、 部門開會總解決不了問題,會議白開,怎么辦?
10、 下屬突如其來的請辭、加薪,怎么從容應對?
11、 上司總是對自己的工作結果不滿意,問題出在哪里?
12、 空降兵不被信服,如何順利度過磨合期?
   接下來的1天,我們致力于為新晉管理者們,打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開,結合現實工作中的場景案例模擬,幫助新任經理們逐個擊破角色轉變過程中的各類核心問題。
 
適用人群:
新任經理,儲備干部,管理經驗在1-2年的初級經理
 
活動綱要/Outline
第一部分 怎樣才能開一場高效的會議 
-為了開會而開會的會議,不如別開!
-檢驗會議質量的*標準:解決了哪些問題? 
-說重點!別拐彎抹角。 
-高效會議的必備原則  
 
第二部分 建立自己的內部關系網 
-一個人,你就干到死! 
-發揮關系網絡的*價值,彌補你的知識盲區。 
-建立關系網的幾個深坑,你踩了幾個? 
-管理者,只管三大關系  
 
第三部分 先從與下屬高效談心開始 
-談心,要談到心里去 
-想聽別人的真話前,先把自己“脫干凈”! 
-下屬工作表現萬能公式 
-高效談話:五問談心法  
 
第四部分 有效溝通 
-有效溝通的本質是“改變”。 
-溝通不是競賽,無關輸贏。 
-別人問什么,你就答什么。 
-別中了“知識的詛咒”! 
-80%的人的話都不要輕易相信,要判斷!
 
第五部分 跨部門合作 
-跨部門合作時,如何讓對方重視? 
-跨部門溝通,信息傳達不及時,如何提升效率? 
-1+1=11的制勝秘笈  
 
第六部分 向下賦能 
-聰明的管理者,懂得關心下屬的成長脈絡,對癥下藥 
-營造“參與感” 
-“賦能”還是“負能”?  
-“賦能”與“授權”有何區別? 
-“賦能”與“激勵”有何區別? 
-如何打造“賦能型”團隊?  
 
第七部分 向上管理 
-管理的本質,不是權力和頭銜,而是資源的爭取與調配。
-你以為的90分,為什么在上級眼里,總是不合格?到底對你哪里不滿? 
-如何用“百日計劃”統一和上級的目標? 
-帶著超預期的兌現能力,向你的領導交付結果。  
 
第八部分 高難度對話 
-認同別人的情緒,學會換位思考。
-你的溝通目的是什么? 
-把握不了談話節奏?你離目標達成又退了一步! 
-下屬突然提加薪、離職,該如何應對?
-低績效下屬,該辭退還是要辭退,但要好聚好散!
 
新任經理的溝通技巧

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