新任經理如何團結隊伍、凝聚人心、激發士氣
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課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
新任經理團隊管理培訓
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培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新任經理團隊管理培訓
課程背景
能成為一名新任經理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個“甜蜜的負擔”，很多人在渡過蜜月期后，隨之而來的是巨大的驚險與挑戰。60%以上新任管理者轉型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒有做好準備的角色轉變，對很多企業來講，不但沒有收獲一個好的管理者，反而失去了一個優秀的業務精英。
本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過轉型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題：
1、刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？
2、業績目標制定難，高了下屬抱怨，低了領導意見大，怎么破？
3、下屬工作動力不足，如何更好地激勵？
4、公司的激勵資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？
5、招聘用人總“看走眼“，那如何能看對眼？
6、員工滿足不了要求，又無法換人，如何化解尷尬？
7、既要當爹，又要當媽，時間永遠不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？
8、下屬表現差，感覺自己使勁輔導過了，還是錯漏百出，拿什么來拯救？
9、部門開會總解決不了問題，會議白開，怎么辦？
10、下屬突如其來的請辭、加薪，怎么從容應對？
11、上司總是對自己的工作結果不滿意，問題出在哪里？
12、空降兵不被信服，如何順利度過磨合期？
接下來的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開，結合現實工作中的場景案例模擬，幫助新任經理們逐個擊破角色轉變過程中的各類核心問題。
適用人群：
新任經理，儲備干部，管理經驗在1-2年的初級經理
活動綱要/Outline
第一部分 自我準備
－放手過去，擁抱變化！
－時刻準備好犯錯。
－既能“當爹”，又能“當媽”。
－空降兵如何順利度過磨合期？
第二部分 信任 - 認知凝聚力的核心
－刺頭多，經理不好當？先問問你的下屬憑什么服你！
－下屬為什么不愿意跟你說真話？
－沒有信任，你的團隊只是一盤“散沙”！
－經營信任是一門“藝術”，“藝術”需要精心錘煉。
第三部分 如何成為一個讓人信賴的上級
－你是那個帶來負面情緒的“垃圾人”嗎？
－直面問題，勇于承擔
－“道”還是“術”？
－修煉信任必備的三大神器，你掌握了嗎？
－掉了這幾個管理的深坑？難怪你的下屬不信任你！
－打破定式，走出舒適圈
第四部分 如何建立與團隊成員的默契
－團隊想有成績，先把“人心”琢磨透了！
－看不到希望的下屬，只能是工作的奴隸
－下屬做的怎樣是后話，關鍵是人家理解你對他的期望了嗎？
－你們都在為同一個目標而努力嗎？
－把問題攤在桌面上！
－“和和氣氣”足以擊潰你的團隊！
第五部分 人才盤點 – 把團隊調節到*狀態
－人才盤點的關鍵在于：把人“盤活”
－你以為的人才，真是人才？先把眼睛擦擦亮！
－盤點績效只是人才盤點的冰山一角
－別說你真的會用人才盤點“九宮格”
第六部分 非常時期更需要凝聚力
－非常時期，引爆“非常”凝聚力
－新手看到的是“危機”，高手看到的是“轉機”
－從危機到轉機，高手都做了什么？
第七部分 激發士氣的關鍵步驟
－“打氣”還是“打擊士氣”？
－“大棒”還是“蘿卜”？
－別找了,激勵員工的*資源就在你身上
－打造士氣遺漏的“防火墻”
－能把激勵“口號”變為現實的管理者，才是真正的高手
新任經理團隊管理培訓
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