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課程背景
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成就的卓越有效的系統解決問題方法和經營哲學，而六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業內部組織者和實施者。他們是技術+管理的復合型實戰型高級人才，是企業未來的卓越領導者。
企業方(fang)付出金錢和時間，打造您的(de)綠帶經營，能(neng)給(gei)企業帶來(lai)哪些收(shou)益呢？

課程目的
本次培訓按照六西格瑪綠帶注冊考試大綱設計，適用于想在較短時間內系統掌握六西格瑪方法論和準備參加中質協注冊六西格瑪綠帶考試學員。
參加本(ben)次培訓可以快(kuai)速建(jian)立六西格(ge)瑪(ma)的知識體系(xi)框架(jia)，在保障參加六西格(ge)瑪(ma)綠帶(dai)注冊(ce)考試通過率(lv)的同時提升解決實(shi)際問題的能力。

課程對象
從事質量改進、工程技術或與六西格瑪管理相關工作者；
想(xiang)通過六西格(ge)瑪綠帶(dai)考試提升自己(ji)的學員。

課程收益
1.證明與六西格瑪管理相關的專業能力及水平；2.獲得更好的專業發展機會，優秀職位的敲門磚；
3.得(de)到權威專業(ye)機構(gou)和社會的認可(ke)；  4.擁有(you)令(ling)人尊(zun)重的專業(ye)水準。

課程內容設置
第一天
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發展
1.2 六西格瑪的概念和核心理念
1.3 六西格瑪管理的組織和推進
1.4 六西格瑪管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項目管理
2.1 改進機會確定
2.2 過程績效指標
2.3 六西格瑪項目選擇-
2.4 六西格瑪項目團隊建設
2.5 六西格瑪項目監控與促進變革
2.6 六西格瑪項目管理工具
2.7六西格瑪總結(jie)與(yu)成果(guo)評審

第二天
第3章 項目界定
3.1 六西格瑪與過程管理
3.2 六西格瑪項目范圍界定—SIPOC
3.3 六西格瑪過程績效度量指標
3.4 項目目標的確定
3.5 六西格瑪項目效益的預估和風險分析
3.6 六西格瑪項目立項表和計劃
第4章 測量
4.1 過程分析與文檔
4.2 概率與數理統計基礎
4.3 數據的收集和整理
4.4 測量系統分析
4.5 過程(cheng)能力分析

第三天
第5章 分析
5.1 過程分析概述
5.2 假設檢驗
5.3 單因子方差分析
5.4 列聯表
5.5 多變異分析
5.6 相關分析與回歸分析
5.7精益分析工具
第6章 改進
6.1 改進方法概述
6.2 創造性思維方法
6.3 試驗設計基礎
6.4 全因子設計簡介
6.5 常用的精益改進工具
6.6 方案的評(ping)價與實施(shi)

第四天
第7章 控制
7.1 控制階段概述
7.2 常規控制圖
7.3 精益控制工具
7.4 六西格瑪項目總結和成果評審
第8章 六西格瑪設計
8.1 六西格瑪設計概述
8.2 質量功能展開
8.3 故障模式(shi)與影(ying)響分析(xi)概述

第五-六天
模擬題
/真題講解
考前輔導
試卷講評