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中國企業培訓講師
整車廠部件采購與供應商管理
 
講師:王怒丹 瀏(liu)覽次數:2628

課程描述INTRODUCTION

· 采購經理

培訓講師:王怒丹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

整車廠部件采購培訓

課程介紹:
一、課程背景:

一輛整車上面的零件有成千上萬個,這些零件大部分都是供應商提供的,不同的零件,復雜程度不同,生產加工周期不同,對整車的重要程度也不一樣。車廠是如何對這些零件進行采購策劃的,如何能保質保量地按著整車的各個時間節點完成零件的開發和管理,這些都有著嚴格的要求。車廠的采購形式是如何劃分的?長、短周期采購是如何劃分的?全球采購與本地化采購策略是什么?集中采購的好處是什么?車廠對采購物資是如何管理的等等,這些都是困撓供應商的難題,供應商對這些知之甚少。
對于給車廠供貨的供應商來講,車廠對供應商都有哪些要求?什么樣的供應商能給車廠供貨,什么樣的供應商不能給車廠供貨,每個車廠都有要求。對于供應商的選擇和評價,和供貨后的管理都有著明確的要求。整車的生產線一開線,除換型外,一般是不停線,那么由于供應商零部件的質量問題,造成車廠停線的,車廠是如何進行管理的?車廠下達給供應商的訂單是如何管理的?供應商的供貨績效是如何管理的?供應商與車廠之間的商務談判,招投標是如何進行管理的?供應商與車廠之間就價格質量索賠、停線損失、二方審核,特殊狀態通知、戰略供應商與一般供應商的區別等等這些是如何進行管理的?供應商如何對這些都非常清楚,那么就會減少很多的顧客投訴抱怨,做到知已知彼。
 通(tong)過本(ben)次(ci)課程(cheng)的(de)學(xue)習,使受訓企業對車廠的(de)采購與供(gong)應商管理有一個清晰的(de)認識,并能輕松應對。并且能夠與車廠很(hen)好的(de)進行同步開發,贏(ying)得更多的(de)機會。

培訓收益:
1、幫助供應商了解整車的采購過程;
2、幫助供應商了解整車對供應商是如何進行管理的;
3、減少不必要的流程環節,提升效率;
4、幫助(zhu)供應商去開(kai)發更的(de)整車;

二、課程大綱
1、整車廠的職責劃分
2、整車的開發流程簡介
3、整車廠如何進行零部件的采購
   *采購物料的分類
   *采購周期的制定
   *全球采購
   *本體化采購
   *集中采購
   *分散采購
   *招投標管理
   *商務談判
4、采購物資的驗證
   *直接上線
   *來料檢驗
5、整車廠如何對供應商管理
   *供應商的分類
   *潛在供應商如何管理
   *量產供應商如何管理
   *供應商體系
   *供應商績效
   *供應商審核
   *供應商考核
   *供應商整改
   *供應商逃汰 
   *供應商各各協議的簽訂
   *供應商反索賠
   *信息系統互響管理
   *PPAP的管理
6、整車廠CSR的簡介
   *什么是CSR
   *整車廠CSR的要求
   *CSR如何在供應商處管理
7、整車廠的特殊狀態通知的應對
   *特殊狀態通知都有哪些
   *如何應對這些特殊狀態(tai)通知

整車廠部件采購培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課程:整車廠部件采購與供應商管理

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王怒丹
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