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中國企業培訓講師
QC七法的具體應用
 
講(jiang)師:王(wang)怒丹 瀏(liu)覽次(ci)數:2541

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 車間主任· 生產部長· 工業工程師· 質量工程師

培訓講師:王怒(nu)丹    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

QC七法的具體應用

課程介紹:
一、課程背景:

QC七大工具(手法),都是由日本總結出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具 。舊QC七大手法偏重于統計分析,針對問題發生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析過程,主要是強調在問題發生前進行預防。之所以稱之為“七種工具”,是因為日本古代武士在出陣作戰時,經常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。
有用的質量統計管理工具當然不止七種。除了新舊七種工具以外,常用的工具還有實驗設計、分布圖、推移圖、趨勢圖等。
QC七法是常用的統計管理方法,又稱為初級統計管理方法。它主要包括控制圖、因果圖、直方圖、排列檢查、層別法、散布圖等所謂的QC七工具。運用這些工具,可以從經常變化的生產過程中,系統地收集與產品質量有關的各種數據,并用統計方法對數據進行整理,加工和分析,進而畫出各種 圖表,計算某些數據指標,從中找出質量變化的規律,實現對質量的控制。
日本著名的質量管理專家石川馨 曾說過,企業內95%的質量管理問題,可通過企業上上下下全體人員活用這QC七工具而得到解決。全面質量管理的推行,也離不開企業各級、各部門人員對這些工具的掌握與靈活應用。 
課程能幫助企業找出*品質問題原因,以便工作更有績效,減少數據在人員傳遞的過程中的變異,分辨數據的真實性,從宏觀到微觀全面真實地了解品質狀況,使企業減少損失,贏得顧客的信譽。

培訓對象:
 質量(liang)工(gong)(gong)程師,供(gong)應商管(guan)理工(gong)(gong)程師,售后質量(liang)工(gong)(gong)程師,研發的(de)產品工(gong)(gong)程師,工(gong)(gong)藝工(gong)(gong)程師,采購工(gong)(gong)程師,銷售工(gong)(gong)程師,市場開發工(gong)(gong)程師,生(sheng)產的(de)車(che)間主任(ren),車(che)間工(gong)(gong)藝員,生(sheng)產班組長(chang),檢驗員等。

培訓收益:
1.科學有效的提高企業生產力效率。
2.大幅降低產品報廢率,提高產品工藝精度。
3.及時發現生產流程中的問題隱患。
4.有效削減生產成本。
5.在制造現場隨時做出準確判斷和決策。
6.對生產流程中任何變化迅速做出反應。
7.獲得采購商對質量(liang)管理的認可,從而獲得更多客戶

二、課程大綱:
1、層別法
*什么是分層法
*分層的原則
*分層的方法
*層別法的應用步驟
*層別法使用注意事項
 【案例解析】
2、檢查表法
*什么是檢查表法
*檢查表的類型
*各類檢查表的應用實例
*檢查表的制作方法
*檢查表使用注意事項
3、帕拉圖法
*什么是帕拉圖法
*帕拉圖法的發展史
*帕拉圖的作用
*帕拉圖的繪制步驟
*繪制帕拉圖時的注意事項
*帕拉圖的應用范圍
*帕拉圖應用實例
4、因果圖法 
*什么是因果圖法
*因果圖的類型
*因果圖的繪制步驟
*因果圖的繪制注意事項
*因果圖的應用范圍
*因果圖的應用實例
5、相關圖法
*什么是相關圖法
*什么是相關關系
*相關圖的作用
*繪制相關圖的步驟
*相關圖的六種典型圖形
*相關圖分析
6、直方圖法
*什么是直方圖法
*直方圖相關術語
*直方圖的目的和作用
*繪制直方圖的步驟
*直方圖的觀察與分析
*制程能力及制程能力指數
7、控制圖
 *控制圖的定義
*控制圖的分類
*控制圖的制作步驟
*控制圖的讀取方法
*控制圖的注意事項(xiang)

QC七法的具體應用


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已(yi)開課時間Have start time

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王怒丹
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