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全面成本管理流程

課程背景:
經濟增速下降，新的增長點在哪里？
管理的核心在于人，如何調動員工的積極性？
成本競爭是企業制勝的一大利器，如何降本增效？
互聯網新技術帶來產品升級與客戶需求的變化，如何應對？
官僚化的管理模式帶來低效率，而低效的公司注定被淘汰？
近年(nian)來(lai)，大部分企業面臨成(cheng)(cheng)本上(shang)漲壓力(li)：原(yuan)材料、人工(gong)費、物流(liu)成(cheng)(cheng)本持續上(shang)漲，而產品價格卻一(yi)降(jiang)再降(jiang)，企業利潤空間越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)小。客戶天(tian)然的(de)(de)(de)價值(zhi)取向(xiang)就是選擇價格低(di)、質量(liang)好的(de)(de)(de)產品，成(cheng)(cheng)本對于(yu)市場競爭極(ji)為(wei)重要(yao)，如何正確(que)(que)的(de)(de)(de)認(ren)識成(cheng)(cheng)本管理？成(cheng)(cheng)本并不(bu)(bu)是越(yue)(yue)小越(yue)(yue)好，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)價值(zhi)定位，成(cheng)(cheng)本投入(ru)不(bu)(bu)同，為(wei)了(le)未(wei)來(lai)能長(chang)期有效(xiao)增長(chang)，就需要(yao)投入(ru)戰略成(cheng)(cheng)本，確(que)(que)保未(wei)來(lai)的(de)(de)(de)競爭力(li)。短期的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本控(kong)制手段包括(kuo)機制、流(liu)程與執行，要(yao)打造員工(gong)主(zhu)動(dong)降(jiang)本增效(xiao)的(de)(de)(de)機制，打造端到(dao)(dao)端高效(xiao)運行的(de)(de)(de)精細化業務流(liu)程，一(yi)次把事情做好，達(da)到(dao)(dao)成(cheng)(cheng)本最優的(de)(de)(de)效(xiao)果。

課程收益：
－了解戰略成本管理促進企業長期有效增長。
－掌握劃小單元、責權利統一的降本增效管理系統。
－通過高效業務流程、一次把事情做對、降本增效。
－掌握從預測(ce)、核(he)算到分析考核(he)的(de)成本管(guan)理流程,做好直(zhi)接成本、銷(xiao)售(shou)費用(yong)和管(guan)理費用(yong)的(de)管(guan)理。

課程時間：1-2天（6小(xiao)時/天）

課程對象：創(chuang)業(ye)者，企(qi)(qi)業(ye)中、高層非(fei)財(cai)務管理(li)人(ren)員(yuan)，企(qi)(qi)業(ye)業(ye)務骨干(gan)（生產、銷(xiao)售(shou)、市場、人(ren)事等）

課程方式：講(jiang)師(shi)講(jiang)授+數據分析+案例研討+情景演(yan)練+講(jiang)師(shi)點評+現(xian)場咨詢與輔(fu)導

課程大綱
第一講  企業經營挑戰與財務管理
案例1：一位董事長的絕筆信
一、企業目前遇到的經營管理難題
1、如何尋找新的增長點？
2、如何提高組織效率？
3、如何讓員工主動降本增效？
4、如何推倒部門墻，消除各自為政？
二、經營者三大職責：搭班子、定戰略、帶隊伍
三、財務管理是員工主動降本增效機制的*落地工具
1、數字化管理是最客觀與公正的管理模式
2、機制建設依(yi)賴于財務精細(xi)化管理(li)

第二講  戰略成本管理促進企業長期有效增長
一、戰略成本管理的內涵
1、戰略性新業務投入
2、已有產品升級投入
3、不同產品定位的價值投入
4、管理變革投入
二、戰略成本管理流程
1、市場洞察
2、戰略目標與創新焦點
3、業務設計
4、戰略解碼與關鍵任務
5、戰略成本投入效果跟蹤
6、戰略成本投入考核機制
案例2：華(hua)為公(gong)司戰略成本管理流程

第三講  劃小單元、責權利統一的降本增效管理系統
1、提升組織效率、責權利統一并前移
2、劃小經營單元
3、年度經營目標制定與成本預算分解
4、精細化獨立核算體系
5、成本跟蹤、控制與PDCA循環改善
6、優化流程系統
7、公平公開公正績效激勵
案例3：組織結構重構：從瀕臨破產到香港聯交所上市
演練1：學員所在公司組織結構設計
演練2：利潤率提升3個百(bai)分點之降本增效落地方案

第四講  做好研發成本管理，確保研發項目“多、快、好、省”
1、做好市場需求管理流程
2、做好新產品商業計劃書規劃
3、產品立項確保產品成功率
4、做好產品開發流程: 技術審批與商業審批
5、做好產品項目組織，打破部門墻
6、確保產品開發“多、快、好、省”
案(an)例：華(hua)為公司研發(fa)成本管理*實踐

第五講  聚焦生產成本管理，實現產品好、價格低戰略
1、做好采購管理，避免缺料或庫存過多
2、采購價格管控、完善供應商管理
3、做好PMC生產計劃，確保柔性與交期準確
4、做好質量管理、提高直通率
5、做好流程改善與優化、把生產流程能力建在組織上
案例：華為公司供應鏈(lian)管理*實踐

第六講  關注銷售費用管理，提高投入產出與人均效能
1、客戶價值定位清晰、銷售策略明確
2、總結*銷售流程、把銷售能力建在組織上
3、提高銷售投入產出、提高人均效能
4、一線呼喚炮火、后線聯勤支持
5、銷售人員機制建設到位、打造銷售鐵軍
案例：華為(wei)公司2B、2C銷售成本管控

課后總結、答疑

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