国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數字化時代變革與創新管理

一、【課程概述】
企業經營管理中最重要的群體是誰？中層管理者，他們起著承上啟下的作用，對上理解戰略，達成共識對下分解和引領團隊執行戰略，是經營管理的中堅力量，“得中層者得天下”。
在企業經營中，難免會出現一些問題：
●部門或分公司管理者并不了解公司整體戰略或沒有形成共識，各部門無法形成經營合力；
●部門各自為戰，相互抱怨，爭搶資源；
●公司有戰略，無執行；有想法，無方法；有心氣，無能力；
●中層管理者只會完成交代的具體工作，無法成為戰略發展的推動者，沒有為經營結果負責的意識。
《數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)時(shi)(shi)(shi)代(dai)變革與創(chuang)新(xin)管理(li)(li)》課程是一門經(jing)典實戰(zhan)(zhan)落地課程，是中(zhong)層(ceng)管理(li)(li)者的(de)(de)(de)“經(jing)典學(xue)習寶典”，老師(shi)與您一起(qi)思考探討如何通(tong)過梳理(li)(li)企(qi)業經(jing)營(ying)管理(li)(li)，形成“新(xin)”的(de)(de)(de)組織文化(hua)(hua)(hua)。將企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)轉化(hua)(hua)(hua)為(wei)團隊的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)和成果，領(ling)(ling)悟到“組織文化(hua)(hua)(hua)是‘生(sheng)長’出來的(de)(de)(de)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)根(gen)植于組織文化(hua)(hua)(hua)之中(zhong)”的(de)(de)(de)深意。未(wei)來是今天(tian)創(chuang)造(zao)的(de)(de)(de)，有(you)能(neng)力(li)創(chuang)造(zao)未(wei)來的(de)(de)(de)企(qi)業，才有(you)可(ke)能(neng)超(chao)越(yue)競爭(zheng)，洞(dong)悉數(shu)字(zi)化(hua)(hua)(hua)時(shi)(shi)(shi)代(dai)經(jing)營(ying)的(de)(de)(de)本(ben)質，成為(wei)時(shi)(shi)(shi)代(dai)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)跑者。

二、【課程特色】
此課程屬于通用管理類的課程，并且該商業邏輯在企業與行業之間具有共通性。
● 兼顧戰(zhan)略與(yu)執(zhi)行兩方面，讓大(da)家了解(jie)到如(ru)何把公司戰(zhan)略轉化(hua)為執(zhi)行語言(yan)，用一句(ju)話講就是(shi)把目標變成(cheng)現實。

三、【課程大綱】
第一部分: 數字化推動企業認知革命
1.如何看清趨勢和趨勢的變化
2. 數字化時代的企業是什么樣子的？
3．傳統企業如何成功實現數字化轉型？
4．如何創建指數型企業和生態型組織？
5. 科技的發展對管理創新提出了怎樣的挑戰？
6. 如何突破過去“成功經驗”的束縛成功實現數字化轉型？
第二部分:數字化時代的創新思維
模塊一：系統思維
企業經營是一套系統體系
1.透析企業經營
2.企業經營上下同欲目標一致
3.企業經營系統規劃頂層設計
4.企業經營是一把手工程
5.企業經營是一套系統方案
模塊二：創新思維
1.巨人倒下，身體還是溫的
2.企業*的競爭對手就是自己
3.創新是一個企業發展的源動力
4.企業打造創新創業的土壤
5.創新需要企業提前戰略布局
模塊三：戰略思維
1.公司戰略分解
2.各公司召開年度經營管理會議
3.討論經營戰略與策略
4.市場營銷體系搭建獲取訂單
5.年度經營計劃執行
模塊四：用戶思維
1、用戶為中心的組織設計，倒三角，同心圓組織；
2、用戶激勵員工-去KPI360考核，用戶考核；
3、用戶付薪-去寬帶薪酬； 
4、經營用戶-去渠道化； 
5、用戶運營-社群商業。
模塊五：交互思維
1、剛需交互
2、參與交互
3、社群交互
模塊六：數據思維
1、什么是大數據？
2、數據的作用是什么？
3、數據資產將成為企業的核心競爭力
4、人、物、管理數據化
5、數據采集、數據挖掘、數據應用、精準營銷
第三部分: 數字化時代的創新管理
1. 透視管理的本質
2. 傳統管理失效的根本原因
3. 數字化時代新興管理特征
4．管理的主體發生根本性
5. 平臺型組織領導力塑造
6. 管理核心本質：理解人性尊重人性
第四部分:數字化時代領導力鍛造
1．傳統領導的幾個誤區
2. 傳統領導的轉型升級
3．領導思維轉型：疏導而不是控制
4．領導思維轉型：賽馬而不是相馬
5．領導思維轉型：自動自發而不是親力親為 
6．領導思維轉型：建立系統而不是自我塑造
第五部分:數字化時代管理自動自發系統
1.自動自發之戰略共識
2.自動自發之選人才
3.自動自發之建機制：積分制 游戲化
4.自動自發之塑文化：責任  擔當
5.自動自發之優系統： 迭代機制
第六部分：團隊共創：情景領導力群策群力
 讓發現問題分析問題成為一種習慣
  1．情景領導力之晨會
  2．情景領導力之研討會
  3．情景領導力之團隊共創
 討論(lun)互(hu)動：團隊(dui)共建

數字化時代變革與創新管理