課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
高管經營核算
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
高管經營核算
課程背景:
中國經濟新常態下,原材料、勞動力價格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效,提高企業競爭力? 如何從企業內部挖潛提升績效?
沒有人可以對抗趨勢,互聯網經濟已蓬勃發展,沖擊到大量傳統企業的生態環境,如何轉型?如何進行戰略重構?如何在進行產品服務和業務模式創新的同時,提升戰略執行力
嚴(yan)格的制(zhi)度與績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核本(ben)身并不能降低(di)成(cheng)本(ben),只有現場的員(yuan)工(gong)(gong)有意(yi)愿去降低(di)成(cheng)本(ben),成(cheng)本(ben)才會下(xia)降,因此建立(li)能夠調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)與創造力(li)用于降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)的經(jing)營機(ji)制(zhi)至關重要。我們(men)希(xi)望本(ben)課程(cheng)能融(rong)合(he)獲得競爭(zheng)優勢(shi)的中長(chang)期(qi)戰(zhan)(zhan)略、調(diao)動(dong)全體員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)和創造力(li)的經(jing)營機(ji)制(zhi)、優秀的企業文化三方面,通過(guo)劃分企業為獨(du)立(li)核算(suan)的小規(gui)模利潤中心(xin)、成(cheng)本(ben)與費用中心(xin),調(diao)動(dong)員(yuan)工(gong)(gong)積極(ji)性(xing)去主動(dong)降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao),結(jie)合(he)全面預算(suan)、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考核等管理工(gong)(gong)具,讓戰(zhan)(zhan)略落地與執行變得簡單,提升企業競爭(zheng)力(li)。
為什么選擇我們?
1、林老師任職華泰保險(營業額近兩百億)管理層超過9年,見證了華泰財險從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,林老師精通企業戰略選擇、組織變革、經營機制創新,林老師在華泰保險的成功實踐,推動他走向幫助更多的企業突破績效瓶頸,并通過文德廣運發行、廣州友誼褲都、芮歐百貨、淘庫網絡、一橋貿易等咨詢培訓案例,引領企業創造利潤高峰!
2013至2015年咨詢培訓實際案例
課程收益:
提升財務能力:透徹理解財務報表要素,深入分析財務報表。
強化降本增效:建立調動員工積極性與創造力主動降本增效的經營機制。
加強戰略協同:建立戰略執行平臺,使公司所有資源達成戰略協同。
強化預算抓手:全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析。
突破績效(xiao)(xiao)瓶(ping)頸:通過戰略(lve)協(xie)同、降本增效(xiao)(xiao)機制(zhi),突破績效(xiao)(xiao)瓶(ping)頸。
課程特色:
全程案(an)(an)例教(jiao)學(xue),通過講(jiang)(jiang)師提問、案(an)(an)例討論分享(xiang)、講(jiang)(jiang)師深度點評,讓(rang)學(xue)員在專注思考中潛移默化轉換思維(wei),掌握財(cai)務管理(li)技能。
授課對象:總經理(li)(li)、企業中、高層管理(li)(li)人員
授課方式:案例教學 + 案例討論分(fen)享+講(jiang)師深(shen)度點評 + 現場咨詢、輔(fu)導(dao),互(hu)動分(fen)享及(ji)講(jiang)師點評時間超(chao)過40%
課程大綱:
導言案例:一位董事長的絕筆信
導言討論:企業經營的關鍵在哪?
第一講:通過財務報表透視企業運作
導入:財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼,無數數據融合,
最終投射到企業戰略與競爭力。
實際案例:深圳華僑城股份有限公司(文化旅游+房地產)
一、總經理如何通過財務管理企業的運作?
1、資金循環與業務循環的關系
2、財務與企業價值鏈的關系
二、快速理解企業的商業模型
1、業務模型包括哪些部分?
2、如何構建有效盈利模型?
三、三大報表與企業的關系解讀
1、摸清企業的底子:資產負債表
2、畫好企業的面子:利潤表
3、過好企業的日子:現金流量表
四、財務報表的重要項目與經營難題
1、貨幣資金:安全與收益
2、應收賬款:銷售額與風險
3、存貨:無數企業的頑疾
4、固定資產:巨大投入該不該
5、資產規模:企業做大與固定成本
6、負債率:財務杠桿與風險
7、產品成本:如何控制
五、通過財務比率透視企業經營狀況
1、償債能力
2、營運能力
3、盈利能力
4、發展能力
六、通過財務報表透視企業戰略與競爭力
1、戰略包括哪些要素? 如何制定戰略?
2、從企業收入看企業戰略與競爭力
3、從成本控制看企業戰略與競爭力
4、從毛利率看企業戰略與競爭力
5、從銷售費用看企業戰略與競爭力
6、從管理費用看企業戰略與競爭力
第二講:通過現金流洞悉經營質量和風險
導入:現金為王,蘋果2015年三季度財報現金儲備
竟然為2057億美元,如何平衡現金儲備的安全
與收益?如何做好現金流規劃及財務杠桿的
風險控制?這攸關企業的生死存亡與基業長青。
一、資金循環與業務循環的關系
二、現金流管理的窘境
三、如何管理現金流?
1、現金流管理目標
2、建立資金預算管理制度
3、建立信用管理及應收管理制度
4、資金緊張與寬松型企業價值管理異同
5、穩健與激進型資金管理風格利弊
6、警惕高負債率,做好財務杠桿與風險平衡
7、新業務投資現金流管理
第三講:建立利潤倍增的經營機制
導入:嚴格的制度與績效考核本身并不能降低成本,
只有現場的員工有意愿去降低成本,成本才會下降,
因此建立能夠調動員工積極性與創造力用于降本增
效的經營機制至關重要。
一、成本分類
1、直接成本、間接成本
2、變動成本、固定成本
3、變動費用、固定費用
4、歷史成本、標準成本、預算成本
二、盈虧平衡點與產品定價分析
1、盈虧平衡點計算
2、規模效益與產品定價分析
三、戰略成本投入與成本領先戰略矛盾嗎 ?
實際案例:京東商城
1、討論:成本管控是單純削減成本嗎?為什么?
2、戰略成本投入的目的是什么?
3、戰略成本投入與企業中長期戰略的關系
4、戰略成本投入與成本領先戰略不矛盾
四、建立利潤倍增的經營機制- 利潤中心賦權經營
實際案例:深圳華僑城股份有限公司(文化旅游+房地產)
1、討論:你目前采用的成本管控方法是什么?如何評價?
2、討論:企業成本控制的關鍵在哪里?如何讓員工主動降成本?
3、利潤中心賦權經營模式的目的
4、利潤中心賦權經營模式整體構造
5、利潤中心賦權經營模式實施步驟
第四講:通過預算管理強化戰略執行
導入:戰略的實施至關重要,成功的戰略實施需要
管理層的強勢推動、溝通、包括平衡記分卡、
全面預算、績效考核組成的戰略實施工具。
實際案例:深圳華僑城股份有限公司(文化旅游+房地產)
一、執行戰略遇到的障礙
1、遠景障礙
2、人員障礙
3、管理障礙
4、資源障礙
二、基于平衡記分卡的全面預算管理能給企業帶來什么?
1、承接中長期戰略
2、規劃短期與長期資源投入
3、戰略績效考核落地
4、成本控制
三、預算在什么環境下起作用?
1、有效中長期戰略規劃
2、合適企業運營單元
3、科學的績效考核體系
4、高層有力的推動與支持
四、預算編制、執行、控制與調整
1、預算組織的建立、職責與分工
2、預算指導文件的下達
3、預算推動會議及編制培訓
4、預算組織形式
5、預算編制
6、預算編制難點分析
7、預算的執行、控制、反饋、調整、考核
第五講:通過財務分析把握經營關鍵
導入:財務報表蘊含企業的枯榮興衰密碼,財務報表
分析就是那把鑰匙,看到企業的過去、現在、未來,
支持管理層進行有效決策,不再迷航。
一、市場及對標分析
二、通過財務分析把握經營關鍵
1、收入分析
2、成本、費用分析
3、利潤分析
4、現金流分析
5、績效考核分析
6、企業行動計劃
總結(jie)、互動、答疑
高管經營核算
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