国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁　公開課程　企業內訓課程　企業培訓師　講師培訓視頻　名師博客
已加入本站2362天 , 點擊量：25954 次
您現在的位置：哪里有培訓網 >企業培訓師 >阿米巴管理講師 >林國泰老師

>>更多林國泰講師簡介

財務管理實戰專家
*注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰講師
曾任：華泰財產保險有限公司廣州運營總部 財務總監
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務經理 【點擊詳細】

>>更多林國泰視頻

>>更多相關講師文章

阿米巴經營模式，讓組織邊界越來越模糊

 以前，追求集體主義榮譽感，以企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)家，以企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)為(wei)榮，我們是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人，但(dan)現在的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，越來越難(nan)講(jiang)得清楚誰是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人，誰又不是企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)人，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)邊界(jie)越來越模糊，為(wei)什么這么講(jiang)： 萬眾創(chuang)新，大眾創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)環境(jing)下，政府鼓勵創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)，但(dan)大部份的(de)(de)人不

王越 2381 瀏覽次數

終身雇傭制度下的企業文化—刁東平談阿米巴經營模式能否在中國落地之二

 ;要說阿米巴經營，就(jiu)必須(xu)提(ti)到這種(zhong)經營方式的理念基礎和文化背景。     中(zhong)國的打工(gong)心態(tai)：東家不打打西家。     日本的終身雇傭制：企業就(jiu)

刁(diao)東平(ping) 2389 瀏覽次數

人人效仿的阿米巴制度，竟然不把人當人看

人(ren)(ren)人(ren)(ren)效仿的阿(a)米巴制度，竟然不把人(ren)(ren)當人(ren)(ren)看。阿(a)米巴制度是日本(ben)經(jing)營之神(shen)稻(dao)盛和(he)夫(fu)發(fa)明(ming)的，靠著這套(tao)體系，他將瀕臨破產(chan)(chan)的京瓷(ci)和(he)日航轉虧為(wei)盈(ying)，并再(zai)度走向輝煌。阿(a)米巴的核心思想其實就一(yi)點，將人(ren)(ren)才(cai)當作公司的資產(chan)(chan)去經(jing)營，稻(dao)盛和(he)夫(fu)認(ren)為(wei)企業是一(yi)個(ge)生命體，人(ren)(ren)事(shi)制度不

衣冠楠 2404 瀏覽次數

楊薦民：阿米巴經營模式運用的五大步驟

　　阿(a)米巴經營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)是日(ri)本(ben)經營(ying)(ying)之圣(sheng)稻盛和(he)夫獨創的經營(ying)(ying)模(mo)(mo)式(shi)，是指根據產品、工序(xu)、客戶(hu)或(huo)地區等的不同，將(jiang)整個(ge)(ge)公司(si)分割(ge)成許多個(ge)(ge)被叫(jiao)作“阿(a)米巴”的小(xiao)型組織，每個(ge)(ge)小(xiao)型組織都作為一(yi)個(ge)(ge)獨立的利潤中(zhong)心，按照小(xiao)企(qi)業、小(xiao)商(shang)店的方(fang)式(shi)進行(xing)獨立

楊薦(jian)民 2450 瀏覽次數

阿米巴經營模式引起的兩種爭議——刁東平談阿米巴經營模式能否在中國落地之一

 所謂的(de)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)就是以各(ge)(ge)個阿米(mi)巴(ba)的(de)領導為核心，讓其(qi)自(zi)行制定各(ge)(ge)自(zi)的(de)計劃，并依靠全體(ti)成員(yuan)的(de)智慧(hui)和努力來完成目標(biao)。通過這樣一種做(zuo)法(fa)，讓第一線的(de)每一位員(yuan)工都能(neng)成為主角，主動(dong)參與經營(ying)，進而實現“全員(yuan)參與經營(ying)”。憑(ping)借

刁東平(ping) 2338 瀏覽次數

喚醒創業激情與夢想，阿米巴領導人應該這樣來激勵！

    喚醒(xing)創(chuang)業(ye)激情與夢想，阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)領(ling)(ling)導人(ren)應該這樣來激勵！    阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)領(ling)(ling)導人(ren)是阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)組織的靈(ling)魂人(ren)物(wu)，因(yin)此，如(ru)何對阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)領(ling)(ling)導人(ren)進行合(he)理的激勵尤(you)為重要。阿(a)(a)米(mi)(mi)巴(ba)并(bing)不把考核結(jie)果(guo)和個人(ren)以

柏明(ming)頓(dun)管 2370 瀏覽次數

什么是阿米巴經營模式？阿米巴實踐對中國企業的價值

　　眾所周知，阿米巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)是日(ri)本經(jing)營(ying)之圣(sheng)稻盛和夫首創的經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)。稻盛先(xian)生先(xian)后創建的兩家(jia)世界500強(qiang)企業——京瓷和第二電(dian)信（KDDI），正是通(tong)過阿米巴經(jing)營(ying)模式(shi)(shi)茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產的日(ri)航，也在稻盛先(xian)生的手上起死

姚敏鳳 2582 瀏覽次數

阿米巴管理：文化建設還是經驗手段

很多推行阿米巴(ba)的企業不(bu)僅(jin)沒有真正(zheng)的解放老(lao)板，反而讓核算更加復雜了，還加重了部門(men)墻，原因可能(neng)很簡單，那(nei)就是(shi)用錯了，走(zou)偏了。阿米巴(ba)應該作為企業文化建設的手(shou)段，主要是(shi)培(pei)養員工(gong)的責任感和恥感，而不(bu)是(shi)真正(zheng)的作為經營手(shou)段，讓員工(gong)承(cheng)擔利潤和虧損的責任。如

艾博 2422 瀏覽次數

友情鏈接：