課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練型領導力學習
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第一天 |
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時間 |
內容 |
方法 |
目的 |
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9:00-10:00 |
開場介紹 活動：生發的場域 下一代領導力：教練 |
講解 全員互動 分享討論 |
介(jie)紹、開場、說明課程(cheng)目(mu)標(biao) 打開思維 了解領導力的核心 |
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10:00-10:15 |
休息 |
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10:15-12:00: |
教練能力簡介 聆聽、對話與場域 |
講解 活動體驗 |
熟悉4種對話和組織(zhi)的(de)模式 |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:00 |
沙盤活動 |
小組體驗活動 |
看(kan)到自(zi)己的領導力模(mo)式 |
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15:00-15:15 |
休息 |
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15:15-17:00 |
教練圓圈-案例診斷 |
小組活動 |
小組(zu)通(tong)過對一(yi)位案(an)例(li)(li)提供人的案(an)例(li)(li)討論，來學(xue)習用對話的方(fang)式(shi)找到解決方(fang)案(an) |
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第二天 |
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時間 |
內容 |
方法 |
目的 |
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9:00-10:30 |
深度對話：英雄和狗(gou)熊(xiong) |
小組對話
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探索自己和(he)核心價(jia)值觀和(he)內在恐懼 |
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10:30-12:00: |
領導力價值觀探索 |
小組分享 |
反思領導力提升(sheng)的真正切(qie)入點(dian) |
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12:00-13:00 |
午餐 |
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13:00-15:00 |
教練模型-GROW 集體教練 |
集體活動 |
全班通(tong)過對一位案例(li)提供人的案例(li)進行集體教練，并學習用對話的方式幫助對方找到解決方案 |
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15:30-15:45 |
休息 |
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15:45-16:30 |
1對1教練練習 |
三人小組 |
通過教(jiao)練(lian)、被教(jiao)練(lian)與觀察者(zhe)的三角色，來(lai)體驗教(jiao)練(lian)型領導 |
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16：30-17:00 |
共同進化 |
全體參與 |
對即將到來(lai)的創變(bian)做出(chu)承諾 |
教練型領導力學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/252471.html
已開課時間Have start time
領導力內訓
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁(diao)東平(ping)
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周(zhou)
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春濤
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮(zhen)坤
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳(wu)銘潔(jie)
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉(wei)
- 《教練式領導力》——大連講 午月
- 企業核心領導力 田中(zhong)沛
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建偉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄(cheng)旻
- 業務領導力——增長戰略與實 武(wu)建偉
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超