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企業時間管理培訓

【培訓對象】：適于用中(zhong)基層管理人員(yuan)

【培訓方式】
生動(dong)(dong)授課(ke)、多媒體演(yan)示(shi)、個(ge)體實訓、角色扮演(yan)、互動(dong)(dong)交流等使(shi)培訓效(xiao)果達到最好！

【課程背景】
在企業中，經常會看到管理者總是忙忙碌碌在不停解決各種問題，然而令人困惑的是這樣的忙碌帶來的不是工作績效的提升，反而是下降，因為計劃中大量的重要工作被臨時性突發事件占據了時間，而無法順利實施，最終導致所有事件都成了緊急事件，管理者也由此陷入“救火隊員”的狀態。
如何解決這樣(yang)的問題(ti)呢？本課(ke)程從管(guan)理(li)(li)者角度重(zhong)新審視時(shi)間(jian)管(guan)理(li)(li)，如何有效進(jin)行(xing)(xing)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)(li)？日常(chang)工作(zuo)中(zhong)時(shi)間(jian)管(guan)理(li)(li)上存(cun)在(zai)怎樣(yang)的誤區？時(shi)間(jian)管(guan)理(li)(li)到(dao)底有哪些可行(xing)(xing)的方法、好(hao)用(yong)的工具和實用(yong)的技巧呢？讓(rang)我(wo)們一起在(zai)課(ke)程中(zhong)揭曉(xiao)吧！

【課程目標】
1、 通過學習，讓學員認識“管理時間”和“用時間管理”的區別；
2、 通過學習，讓學員審視自己在工作中，哪些地方可以減少時間投入，增加有效工作時間；
3、 通過學習，讓學員能夠結合自己的工作，尋找加強時間管理的系統方法；
4、 通(tong)過學習，讓學員能(neng)夠運(yun)用(yong)有效的時間(jian)管理工具，對(dui)自身時間(jian)管理的不良習慣制定對(dui)癥(zheng)的時間(jian)管理計(ji)劃(hua)。

【課程大綱】
第一講 認知時間管理
1、什么是時間管理
   1）時間管理的定義
   2）時間管理的元素
   3）時間管理的關鍵點
2、時間管理的重要意義
   1）學習時間管理的理由
   2）時間管理的三種職能
   3）時間管理的重要性
   4）管理者不容忽視的時間管理誤區
第二講 時間管理的四象限法則
1、讀懂時間管理的四象限
   1）重要且緊急
   2）重要不緊急
   3）緊急不重要
   4）不緊急不重要
2、什么是最重要
   1）如何判斷“重要”
   2）緊迫性與重要性之間的關系
   3）制定時間管理計劃
   4）警惕時間竊賊
   5）積極的自我對話
第三講  提升效率的十三個法則
1、目標計劃管理法則
1）明確目標
2）分解目標形成計劃
3）計劃的實施與管控
4）總結與修訂
2、任務分解與授權
1）任務分解的原則
2）任務分解的方法
3）授權與監管
4）激勵與考核
3、克服拖延癥
1）你有拖延癥嗎？
2）為什么會拖延？
3）治療拖延癥之沉浸工作法
4）治療拖延癥之三秒工作法
4、效率優先法則
1）當日事當日畢
2）讓自己條理化
3）專心致志，有始有終
5、時間管理的工具
1）效率手冊
2）時間管理盤點
3）時間預算
第四講  管理者個人時間管理習慣養成記
1、認識自己
1）我的時間都去哪兒了？
2）我的時間計劃表審視
3）重拾時間管理的信心
2、專注與自我激勵
1）明確的目標與周詳的計劃
2）保持積極的自我對話
3）正向激勵的充分運用
3、高效能的習慣塑造
1）以終為始的思維方式
2）要事第一
3）積極主動的行為方式
4）我的時間管理表

企業時間管理培訓