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● 中國管理科學研究院新興經濟產業研究所客座教授
● 香港大學整合營銷傳播專業研究生
● 十年上市公司營銷企劃、品牌策劃工作經驗；經歷了企業一線市場專員到品牌總監的職業成長全路線，熟悉中國民營企業職業發展全過程。
● 多年職業培訓師授【點擊詳細】
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過度(du)管(guan)理(li)，其比無管(guan)理(li)更(geng)可怕，通常有四大(da)表現： 一、制(zhi)度(du)過于(yu)復雜：產值未過億的(de)企業，不要(yao)學世界五(wu)百強(qiang)搞復雜制(zhi)度(du)，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度(du)過于(yu)嚴(yan)苛：如限制(zhi)員工(gong)上廁所時(shi)間。 三、領導(dao)過于(yu)手長：連小事都要(yao)插(cha)手。
奉勸各(ge)位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理者(zhe)，應果斷(duan)開(kai)掉，否則對團隊和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無(wu)名火(huo)起，想辯駁，整(zheng)個團隊會(hui)被攪得雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制欲(yu)：時刻糾正員工(gong)，表面是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，
有同學(xue)在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)后發現(xian)人(ren)(ren)(ren)崗匹配結果不理想，這是(shi)因為人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)(pan)點(dian)前缺少(shao)組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)環節。組(zu)織盤(pan)(pan)點(dian)包括三方面內容(rong)。 一(yi)、組(zu)織能(neng)力(li)盤(pan)(pan)點(dian)。公(gong)司戰(zhan)略確(que)定后，從(cong)業務(wu)價值鏈角度，按照戰(zhan)略目標(biao)要求(qiu)對研發能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人(ren)(ren)(ren)才(cai)管理能(neng)力(li)等進行評估(gu)，找(zhao)出差
優秀(xiu)員工(gong)辭(ci)職(zhi)對公司損(sun)失巨大(da)，因其培養成(cheng)本高，其離職(zhi)給公司敲響三個(ge)警鐘： 一、分配機制(zhi)問題：員工(gong)收入與付(fu)出不(bu)成(cheng)比例，感覺(jue)不(bu)公平，說明公司分配機制(zhi)可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化反思(si)：公司要思(si)考企業(ye)文化建設(she)是否為員工(gong)生活和家庭(ting)做了(le)貢獻，
所有管(guan)理(li)者要(yao)注意，以(yi)下七(qi)件(jian)事千萬別(bie)做，不(bu)然(ran)會遭員工鄙視，員工雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分(fen)分(fen)鐘想(xiang)離(li)開(kai)。 一、不(bu)會向(xiang)上(shang)要(yao)資源只(zhi)會向(xiang)下加壓(ya)力：員工會覺得管(guan)理(li)者沒(mei)本事，只(zhi)是(shi)個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)停：員工會認為(wei)管(guan)理(li)者單(dan)純(chun)想(xiang)打壓(ya)人
價值觀(guan)是(shi)內心深(shen)處對(dui)事(shi)物(wu)的排序和取舍。它平時低調(diao)，關鍵(jian)時刻影響決策。周(zhou)五(wu)朋(peng)(peng)友小(xiao)麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要(yao)給客戶(hu)講課便改約(yue)。當晚(wan)媽媽眩暈癥(zheng)發作(zuo)，毫(hao)不猶(you)豫送媽媽去醫院并(bing)與客戶(hu)協商改時間。對(dui)朋(peng)(peng)友沒時間是(shi)因認為事(shi)業比朋(peng)(peng)友重(zhong)要(yao)，當親情與事(shi)業沖突時選擇親情，
部門(men)(men)設(she)置(zhi)的五(wu)類常見問(wen)題及應對。 一(yi)、部門(men)(men)設(she)置(zhi)的重要性。 1. 部門(men)(men)是組織(zhi)完成任務而設(she)的有權管(guan)轄事務的機(ji)構，能將業務工(gong)(gong)作(zuo)歸類，為崗位(wei)人員專業化提供(gong)可能，明(ming)確其(qi)分工(gong)(gong)與職(zhi)責是提高組織(zhi)效(xiao)率(lv)和(he)促進團隊協作(zuo)的關(guan)鍵。 二、五(wu)類
老板一定是狠(hen)人，若要成(cheng)為優秀老板需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)標(biao)感強：在(zai)其面(mian)前(qian)只(zhi)(zhi)有是非對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入發(fa)展，不(bu)盈(ying)利立馬砍掉，眼里更多是目(mu)標(biao)達成(cheng)，因(yin)為要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性強：沒有老板天(tian)天(tian)好吃懶做(zuo)或只(zhi)(zhi)想著風花雪
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