課程描(miao)述INTRODUCTION
平衡記分卡課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
平衡記分卡課程
培訓對象:企業中高層管理者,人力資源經理/主管/總監等
培訓方式:講(jiang)師授課、案例(li)分(fen)析、小組(zu)討論(lun)、角色演練(lian)、情景視頻分(fen)享及游戲活動(dong)。
培訓目標:
1、了解目標對于企業與個人發展的重要作用,了解領導與管理;
2、洞悉平衡計分卡思維,獲悉企業可持續發展的內在邏輯;
3、掌握戰略地圖的繪制方法和企業戰略實踐;
4、了(le)解平衡(heng)計(ji)分(fen)卡思維的(de)應用和(he)職業成長(chang)地(di)圖的(de)繪制方法。
課程特點:
本課程具有咨詢式、互動式、教練式三大特點:
1、咨詢式:戰略地圖現場點評,結合行業特點給予管理建議和模式創新建議。
2、互動式:結合行動學習分組研討方案。
3、教練式:激活學員(yuan)自己(ji)解決問題的能力(li),培養學員(yuan)舉一反三的實戰能力(li)。
前言:
目標(biao)(biao)是企業的(de)(de)第(di)一要務(wu),只(zhi)有(you)明確(que)目標(biao)(biao),統(tong)一團隊思想,才能(neng)(neng)實(shi)現(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地,達成(cheng)組織(zhi)目標(biao)(biao)。但是,在實(shi)操中我(wo)們發現(xian)(xian),只(zhi)有(you)不(bu)到80%以上(shang)的(de)(de)企業不(bu)具備清晰的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)目標(biao)(biao),由于戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao)缺失,必然帶來架構不(bu)清晰,無法(fa)(fa)聚焦組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)。對(dui)(dui)于人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)來說(shuo),無法(fa)(fa)無法(fa)(fa)將六大模塊與戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)對(dui)(dui)接,實(shi)現(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型,體現(xian)(xian)專業價值。對(dui)(dui)于業務(wu)團隊來說(shuo),不(bu)能(neng)(neng)通過驅動型因素去(qu)實(shi)現(xian)(xian)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)業績目標(biao)(biao)。很(hen)多企業沒有(you)統(tong)一的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)(biao),無法(fa)(fa)形成(cheng)合力(li),造成(cheng)資(zi)源(yuan)和(he)(he)人(ren)員的(de)(de)浪(lang)費,當然也無法(fa)(fa)落地和(he)(he)對(dui)(dui)接,最(zui)重要的(de)(de)是,無法(fa)(fa)樹(shu)立(li)團隊的(de)(de)信心,和(he)(he)一致的(de)(de)前(qian)進方向。
平衡計分卡與戰略地圖,精彩解讀大師智慧,推動中國本土企業的戰略化實踐,實現公司目標,幫助上百家企業打通可持續盈利思維,聚焦目標,統一思想;幫助上千名HR和業務高管提升戰略維度,達成職業升級。
大道至簡,萬變不離其宗。目標致勝,戰略一致,永遠是企業的第一要務。
您需要的是,企業管理提綱挈領性課程——企業目標系統。
敬請(qing)帶(dai)著您在(zai)管理中(zhong)遇到(dao)的難題,步入博(bo)思嘉業1月11日(ri)培訓現場,與中(zhong)國著名實戰(zhan)派培訓專(zhuan)家(jia)張女士現場對(dui)話(hua)!
課程要點:
《平衡記分卡與戰略地圖》主講:張女士(1月11日)
模塊一:目標是組織第一要務
1.領導與管理
2.目標是組織第一要務
1)企業目標管理系統
.使命 愿景 價值觀 文化
.三層業務鏈
.年度戰略目標
2)個人目標管理系統
.個人愿景
.不同角色目標
.個人目標分解
3.組織系統梳理模型—打造(zao)企業(ye)有機生命體
模塊二:平衡計分卡
1.人力資源戰略轉型三支柱
.兩大工具與人力資源戰略轉型
2.平衡計分卡思想應用原則
1)平衡與因果——平衡計分卡蘊含的傳統文化精髓
2)手中無劍 心中有劍——平衡計分卡應用的道與術
3.平衡計分卡四維度精華解讀
1)四維度解讀
2)做大做強做持續的內在邏輯
3)大敗局
4.平衡計分卡思維應用
1)企業戰略目標制定
2)績效管理體系落地
3)職(zhi)業生涯目標管理
模塊三:戰略地圖
1.戰略目標制定工具——戰略地圖
1)戰略地圖概念
2)財務——盈利是企業的基本目的—效益
3)客戶——前提是為客戶創造價值—效果
4)流程——價值創造源自內部流程—效率
5)學習與成長——價值創造源自內部流程—效能
6)戰略地圖案例詳解
2.戰略地圖現場繪制
3.戰略地圖現(xian)場點評
模塊四:平衡計分卡戰略實踐與應用
1.職業發展戰略目標
.提煉職業發展戰略目標
2.BSC思維塑造職業價值
1)職業發展地圖現場繪制
2)人力資源職業發展地圖案例詳解
3.職業成長地圖落地關鍵
1)關鍵任務變成行動方案
2)里程碑任務與時間節點
3)行動方案的時間分解與工作(zuo)計(ji)劃(hua)
張老師
一、講師背景
組織(zhi)績效實戰管理專(zhuan)家、企業(ye)BSC系統執行導(dao)師(shi)。15年職業(ye)歷(li)程,歷(li)任新東方(fang)高(gao)級人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)經(jing)理、培(pei)生旗下環球(qiu)雅思人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)高(gao)級項(xiang)目總(zong)(zong)監、點石經(jing)緯人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)總(zong)(zong)監,后進入管理咨詢(xun)培(pei)訓(xun)行業(ye)至今,基于國企,外資(zi)(zi)及民營企業(ye)大量的管理咨詢(xun)和培(pei)訓(xun)經(jing)驗,在內訓(xun)師(shi)團隊打造,組織(zhi)形象構建(jian),組織(zhi)績效賦能(neng)等方(fang)面具有深(shen)厚積累,獨(du)特視角和洞見。
二、授課風格:張老師授課風格親和力強,激情幽默,善于啟動學員內心,改變心智模式,帶來持續的行為改變和商業結果,張老師課程具備戰略高度,互動性和落地性強,不僅僅授之以魚,授之以漁,同時授之以欲,授之以娛,深受學員好評和認可。
三、主講課程
禮儀類:《職場禮儀與職業形象塑造》、《商務禮儀與卓越流程塑造》、《國際商務禮儀》、《銀行服務禮儀4.0》
TTT類:《TTT-企業內訓師訓練》
通用類:《非人力資源經理的人力資源管理》、《金牌面試官》、《組織績效力與績效改進》、《職場領跑——員工職業化訓練》
績(ji)效(xiao)類(lei):《組織績(ji)效(xiao)力》、《三(san)維績(ji)效(xiao)管理系統(tong)》等。
四、曾經服務的客戶
中車集團、中鐵鐵龍集團、民生銀行、交通銀行、中車集團、神華集團、首開集團、大東方股份、招商銀行、中信銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、京東、中國石油、中國石化、神華神東煤炭集團、太樂雞精、露露集團、健力寶集團、漢唐集團、君耀電子、步森男裝、兄弟伊蘭、龍騰工程機械、海化能源、津橋留學、宅急送、鴻名地產等上百家企業和組織。
平衡記分卡課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/25273.html
已開課時(shi)間Have start time
目標管理內訓
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 能量激增——以目標為導向的 何峰
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純(chun)
- 從戰略到OKR實戰OKR管 劉成熙(xi)
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤(kun)
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰
- 如何進行2025年全年目標 劉成熙
- 《目標與計劃管理工作坊》 徐莉(li)
- 市場經營考核與激勵機制設計 劉成熙
- 《戰略與創新落地:年度經營 楊小林
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠