課程描述INTRODUCTION
甲方與總(分)包尖銳問題處理
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
甲方與總(分)包尖銳問題處理
課程背景
微利時代想活下去?力保業主不退房,就要對工程質量管理提出更嚴苛的要求。提升品質又不能增加成本,開發商只有強化現場的進度、質量、安全管理,無形中更加大了與總包、分包單位的沖突與矛盾,如何辦?
作為工程管理者,你是否經常遇到這樣的問題與困惑呢?整日疲于應付與處理甲方與總、分包單位沒完沒了的問題和矛盾,無心關注技術。現場一些突發性事件處理,一著不慎便影響到全局計劃?工程節點一拖再拖,運營計劃從來就沒有真正實現過。事先制定好的計劃執行起來總是滯后而力不從心?質量問題層出不窮,安全文明沒保障、交付率從來就沒有高滿意過;成本老是居高不下,設計變更、現場簽證滿天飛。各種例會,一出問題,責任似乎總在工程部門身上;壓力山大,盡心盡力,仍有一些事情防不勝防?一談到追究責任,發現誰都能找到一大堆理由,問題究竟出在哪?
本(ben)課程(cheng)通過理(li)論引導、實戰經(jing)驗總結,結合工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)現場出(chu)現的(de)(de)各(ge)種問題(ti)(ti)及產生的(de)(de)原因(yin),提出(chu)有針對性(xing)(xing)的(de)(de)解決方(fang)案(an),詳(xiang)解甲方(fang)與總包(bao)、分(fen)包(bao)尖銳(rui)矛盾及項目(mu)質量(liang)、進度、成本(ben)、安全(quan)(quan)四大核心問題(ti)(ti)處理(li)辦法。全(quan)(quan)程(cheng)對接講師親(qin)自操作的(de)(de)項目(mu)案(an)例,實用性(xing)(xing)地(di)講解不(bu)同施工(gong)階段的(de)(de)質量(liang)控制標準和要點,提供“事前(qian)預防、事中(zhong)管(guan)理(li)、事后檢(jian)驗”的(de)(de)技(ji)術管(guan)理(li)方(fang)法和創新(xin)思(si)維(wei),強調過程(cheng)管(guan)理(li)中(zhong)“人”的(de)(de)作用,把復雜的(de)(de)問題(ti)(ti)簡(jian)單化,重點解決高品質工(gong)程(cheng)落地(di)問題(ti)(ti),以大視(shi)角全(quan)(quan)案(an)例解讀工(gong)程(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)難題(ti)(ti)。
課程對象
房地產企(qi)業董事長、總經(jing)理(li)(li)、總工、集團分管工程副總、項目總經(jing)理(li)(li)、工程總監、設計總監、前期部(bu)、開發部(bu)經(jing)理(li)(li)、工程部(bu)經(jing)理(li)(li)等(deng)。
課程大綱
一、甲、乙方現場管理矛盾化解的原則與案例
問題:混亂的場地管理,多方矛盾加劇,制約進度、影響質量
案例與措施:交通運輸動線梳理及垂直運輸機具的現場管理案例解析
多專業單位交叉作業案例解析
施工現場總平布置的原則與案例解析
多專業單位協同配合界面與費用解析
成品保護常見問題與案例解析
專題(ti)會(hui)議制度的建設與實踐(jian)
二、化解甲、乙雙方矛盾的技術工具-----施工方案、施工組織設計案例解析
問題:缺乏預控措施,被動應付,問題層出不窮,工程進展越深入,矛盾越多越亂
案例(li)與措施(shi):基(ji)坑、樁基(ji)工(gong)程、降(jiang)水工(gong)程施(shi)工(gong)方案與組織的案例(li)解析
三、針對性的合約界面劃分,是減少矛盾、確保質量、進度可控的基石
問題:合約界面不清或無合約界面,導致扯皮現場嚴重、質量低下、進度失控
案例與措施:墻地面防水(shui)、墻頂面膩子(zi)、地暖保護層、墻面抹灰、強弱電、排(pai)水(shui)界(jie)面劃分案例解析(xi)
四、甲乙雙方進度協調方案---人、料、機、法、環5大要素解析
問題:缺乏到位的進度管控,搶工成常態、延誤成常態,項目部疲于抓進度
案例與措施:
進度協調中權責利矛盾的化解方案解析
基于工序銜接的多分包協同方案解析
基于工作(zuo)面(mian)的多工種流水方案解析
五、質量問題整改的常見矛盾與對策
問題:通病得不到有效預防,各參建單位互相推諉,甲方獨吞品質低劣的苦果
案例與措施:
滲漏問題的責任界定及整改方案解析
開裂問題的責任界定及整改方案解析
空鼓脫落問題的責任界定及整改方案解析
構造安全性問題的責任界定及整改方案解析
安全生產常見問題與管控要點解析
樣板工程的實踐與作用
可視化工(gong)程質(zhi)量管(guan)理體系建設與(yu)實踐(jian)
六、高效商務談判--化解成本矛盾的實踐之路
問題:權責利矛盾升級,工人堵門、高層施壓,項目在討價還價中艱難前行
案例與措施:
常見簽證問題的處理原則與高效管理
常見設計變更的處理原則與高效管理
招采階段的商務談判案例解析
搶工、窩工問題(ti)的(de)商務談判(pan)案例解析
七、長治久安的管理措施,助力房企開發核心競爭力的提升
管理水平提升措施------工程管理為導向的招采體系建設
管理水平提升措施------對乙方管理組織體系及管理標準的再造與實踐
管(guan)理水(shui)平提升措施------工藝工法構(gou)造標準(zhun)體系建設與實踐
甲方與總(分)包尖銳問題處理
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已開課時間Have start time
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